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商品簡介
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當企業所處的環境發生變化時，企業的經營手段、組織機械、思維方式也必須進行改革。一個企業要生存並持續發展，需要一支素質高、能力強的管理隊伍，採用靈活可行的經營方式，以適應新時代的要求。
換句話說，管理人才在企業中的作用極大，他們是經營是改革的中堅力量。管理人員不應有本位主義，應站在企業的立場，用科學的價值觀去分析問題，正確對待所管轄的生產任務，真正起到承上啟下的中樞、橋梁作用，並積極輔助上司，當好參謀助手。
作為管理人員，應時刻想到自己的職責是什麼，如何認識自己的職責和應盡的義務，怎樣才能實現上司的意圖、決策及方案。因此，就必須明確自己應當具備哪些能力、怎樣改進工作、如何提昇部屬的能力等。
本書具體地歸納了企業的組織機構及經營策略，記載了管理工作的訣竅，有助於提升現代管理人才的能力。
換句話說，管理人才在企業中的作用極大，他們是經營是改革的中堅力量。管理人員不應有本位主義，應站在企業的立場，用科學的價值觀去分析問題，正確對待所管轄的生產任務，真正起到承上啟下的中樞、橋梁作用，並積極輔助上司，當好參謀助手。
作為管理人員，應時刻想到自己的職責是什麼，如何認識自己的職責和應盡的義務，怎樣才能實現上司的意圖、決策及方案。因此，就必須明確自己應當具備哪些能力、怎樣改進工作、如何提昇部屬的能力等。
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