骨幹是賞識出來的（簡體書）

《骨干是賞識出來的》內容簡介：競爭日益激烈的今天，擁有人才也許是每個企業擁有競爭力的關鍵因素。那么如何能夠使更專業、更優秀的人才長期穩定地留在公司，全心全意地為公司服務，并且始終服從于公司管理層領導的安排，這也是目前許多企業經營者最為關注，也最迫切希望解決的問題。相信讀完《骨干是賞識出來的》，大家一定會受益匪淺，尤其是對于身在職場的你來說。

王學峰，中國企業管理資深培訓師，管理學講師。現任教于北京交通大學經濟管理學院，是美國夏威夷太平洋大學訪問學者。作者長期致力于中國企業管理行為與溝通的研究，任教近十年來足跡遍及國內十六個省市地區，曾多次在北京、山東、河南等地為各地政府或企業出謀劃策，進行管理諮詢。從理念上導入，以解決問題為目標；語言簡練，深入淺出，幽默風趣，雅俗共賞。寧講錯話，不講假話。觀點可以爭議，案例無虛假，根據行業特性設計顧問式的培訓。憑借多年的實踐經驗，為參加培訓的學員解答疑問和困擾。對企業管理有獨到的見解。

第一章 輝煌成就源自賞識
第一節 賞識打造優秀的企業文化／3
第二節 賞識提升企業形象／8
第三節 賞識造就卓越的管理者／11
第四節 賞識打造企業的核心競爭力／13
第五節 賞識打造優秀團隊／16

第二章 賞識造就卓越公司
第一節 世界第一CEO傑克·韋爾奇成功管理的重要秘訣／21
第二節 世界首富比爾·蓋茨成才和成功的奧秘／25
第三節 世界最大零售企業沃爾瑪造就成功企業的重要準則／28
第四節 IBM的工作準則／31
第五節 世界最成功的女企業家玫琳·凱的成功之道／34

第三章 賞識挖掘優秀員工
第一節 沒有無能的員工只有無能的領導／39
第二節 羅森塔爾效應中的賞識魅力／42
第三節 把賞識員工當做一種義務／46
第四節 給員工“我很重要”的正面暗示／49
第五節 每個員工都有他的優勢潛能／52
第六節 巧妙利用員工的補強心理／55
第七節 賞識、抱怨不是兩難選擇／58

第四章 不要這樣傷害員工
第一節 不要在心理上打擊員工／63
第二節 偏見傷了員工的進取心／66
第三節 避免粗暴刺傷員工的自尊心／69
第四節 員工的問題源自批評過度／72
第五節 別用靜止的眼光看待員工／75

第五章 企業骨干重在賞識
第一節 骨干不是抱怨出來的／81
第二節 如何有效地賞識員工／84
第三節 培養員工使命感／89
第四節 賞識成就卓越員工／92
第五節 賞識打造企業核心競爭力／95
第六節 賞識留住骨干員工／98
第七節 找到卓越工作的快樂和自信／101
第八節 激發員工的上進心／104

第六章 賞識員工實際行動
第一節 困難時不妨向員工求助／109
第二節 營造良好的工作環境／112
第三節 為員工樹立可以仿效的榜樣／115
第四節 金錢獎勵技巧／118
第五節 賞識不能脫離實際／122

第七章 完美品質贊賞塑造
第一節 寬容贏得員工的忠誠／127
第二節 贊賞員工的誠實／130
第三節 獎勵守信的員工／133
第四節 培養員工獨立的工作能力／136
第五節 鼓勵員工去冒險／140
第六節 用你的鼓勵教會員工堅強／144

第八章 陽光心態贊賞營造
第一節 慎待自卑的員工／149
第二節 激發員工的自信心／152
第三節 如果你的員工為業績苦惱／155
第四節 消除員工的恐懼心理／159
第五節 關注員工的失意情緒／162
第六節 培養員工的樂觀心態／165
第七節 積極鼓勵員工創新／169

第九章 贊賞到位管理不缺位
第一節 賞識不是放手／177
第二節 讓員工為錯誤承擔責任／180
第三節 員工犯錯時。先表揚后提醒／183
第四節 批評員工的語言技巧／186
第五節 領導的思想智慧／190
第六節 批評中的藝術／193
第七節 適時善后消除員工反抗情緒／197
第八節 激發員工在合作中的潛能／201
……
第十章 賞識骨干有方有道