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目次
第一節 什麼是企業戰略管理
第二節 企業戰略管理過程
第三節 企業戰略管理理論的演進及其代表性學派
第二章 企業環境分析
第一節 企業外部環境分析
第二節 企業內部環境分析
第三節 企業內部環境分析的方法
第三章 企業使命與戰略目標
第一節 企業使命的確定
第二節 企業目標的確定
第四章 企業總體戰略選擇
第一節 發展型戰略
第二節 穩定型戰略
第三節 緊縮型戰略
第四節 組合型戰略
第五章 企業國際化經營戰略
第一節 企業國際化經營戰略概述
第二節 企業國際化經營環境因素分析
第三節 企業一般國際競爭戰略
第四節 企業進入國際市場的方式和戰略選擇
第六章 企業競爭性戰略
第一節 成本領先戰略
第二節 差異化戰略
第三節 集中化戰略
第七章 企業職能性戰略
第一節 市場營銷戰略
第二節 財務戰略
第三節 人力資源戰略
第四節 研發與產品戰略
第八章 企業戰略評價方法及戰略選擇過程
第一節 市場增長率一市場占有率矩陣法
第二節 行業吸引力一競爭能力分析法
第三節 PIMS分析
第四節 湯姆森和斯特克蘭方法
第五節 戰略選擇過程
第九章 企業戰略與組織結構
第一節 企業組織結構類型
第二節 戰略與組織結構的關係
第三節 組織結構調整與變革
第十章 戰略與領導
第一節 領導概述
第二節 領導理論
第三節 領導者能力與戰略的匹配
第四節 公司治理
第十一章 戰略控制
第一節 控制概述
第二節 戰略控制過程
第三節 戰略控制類型
第四節 戰略控制方法和戰略控制系統
第十二章 管理戰略變革
第一節 戰略變革過程
第二節 平衡戰略變革
第三節 領導戰略變革
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