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項目管理（簡體書）
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作者簡介
目次
商品簡介
《項目管理》以美國項目管理協會PMBOK第4版的結構框架為基礎，先后闡述了項目管理各階段的基本理論和知識。《項目管理》特色在于將具體的企業案例分別融入各章的內容之中，使每章的基本理論與項目中所遇到的現實問題有機地融合在一起，并針對項目中的現實問題在每章結尾處給出相應的對策，這對教學、企業諮詢和培訓來說都非常有借鑒意義，增強讀者的身臨其境之感。此外，《項目管理》各章均配有豐富的復習思考題，書后給出了參考答案，使讀者通過習題掌握并鞏固各章所學知識。
《項目管理》可作為高等學校工商管理、工程管理、工業工程等專業本科生及企業管理、項目管理、技術經濟等專業研究生的教材，也可作為項目經理的培訓教材和各類工程技術管理人員的參考用書。
《項目管理》可作為高等學校工商管理、工程管理、工業工程等專業本科生及企業管理、項目管理、技術經濟等專業研究生的教材，也可作為項目經理的培訓教材和各類工程技術管理人員的參考用書。
作者簡介
孫新波，管理學博士、控制工程/工商管理博士后，副教授，東北大學工商管理學院院長助理、EMBA教育中心執行主任。長期從事管理學、項目管理、管理哲學等方面的教學與科研工作，已經主持或參與10多項科研課題的研究工作，迄今為止發表論文20余篇，出版著作4部。曾獲優秀學術成果一等獎、優秀教師、遼寧省普通高等學校優秀青年骨干教師，東北大學五四青年獎章獲得者（青年崗位能手）、教學成果二等獎，寶鋼優秀兼職教師、中國管理案例共享中心優秀獎等獎項。
目次
前言
教學建議
第1章 項目與項目管理1
學習目標1
案例導讀SDFT公司項目概況1
1.1 項目3
1.2 項目管理7
1.3 項目管理過程16
1.4 我國項目管理的發展歷程22
1.5 現代項目管理的最新發展23
復習思考題30
第2章 項目組織管理33
學習目標33
案例導讀SDFT公司在組織結構上的困境33
2.1 項目組織的概述34
2.2 項目組織設計37
2.3 項目的組織結構42
2.4 項目經理53
2.5 項目團隊56
2.6 項目管理辦公室57
.案例解決方案構建有效的組織結構59
復習思考題60
第3章 項目范圍管理63
學習目標63
案例導讀SDFT公司在項目范圍上的困境63
3.1 項目范圍管理概述63
3.2 項目啟動階段66
3.3 項目范圍規劃71
3.4 項目范圍界定73
3.5 工作分解結構76
3.6 項目范圍核實86
3.7 項目范圍變更控制90
案例解決方案成功界定項目范圍96
復習思考題97
第4章 項目人力資源管理100
學習目標100
案例導讀SDFT公司在項目團隊上的困境100
4.1 項目人力資源管理的概念和特徵100
4.2 項目人力資源計劃的制定103
4.3 項目團隊的組建10
4.4 項目團隊的建設112
4.5 項目團隊管理119
4.6 項目團隊文化123
案例解決方案調動項目團隊的積極性126
復習思考題126
第5章 項目時間管理129
學習目標129
案例導讀SDFT公司在項目進度計劃上的困境129
5.1 項目時間管理概述129
5.2 項目活動定義132
5.3 項目活動排序136
5.4 項目活動資源需求估算141
5.5 項目工期估算146
5.6 項目進度計劃編制152
5.7 項目進度計劃控制157
案例解決方案有效地編制項目進度計劃162
復習思考題163
第6章 項目成本管理165
學習目標165
案例導讀SDFT公司在項目成本管理上的困境165
6.1 項目成本管理概述166
6.2 項目資源計劃169
6.3 項目成本估算176
6.4 項目成本預算185
6.5 項目成本控制192
6.6 掙值分析法197
案例解決方案有效地提升項目成本管理水平202
復習思考題204
第7章 項目質量管理207
學習目標207
案例導讀SDFT公司在項目質量上的困境207
7.1 項目質量管理概述208
7.2 項目質量規劃213
7.3 項目質量保證217
7.4 項目質量控制221
7.5 質量經濟性與質量成本229
案例解決方案有效地突破項目質量的困境235
復習思考題236
第8章 項目採購管理239
學習目標239
案例導讀SDFT公司在項目採購管理上的困境239
8.1 項目採購管理概述240
8.2 項目採購計劃編制245
8.3 項目採購計劃的實施252
8.4 項目合同管理255
案例解決方案有效地選擇供應方269
復習思考題270
第9章 項目溝通管理272
學習目標272
案例導讀SDFT公司在項目溝通上的困境272
9.1 項目溝通管理概述273
9.2 項目溝通的有效方式281
9.3 項目溝通管理的過程287
9.4 項目沖突管理295
案例解決方案提升項目溝通的有效性304
復習思考題304
第10章 項目風險管理307
學習目標307
案例導讀SDFT公司在項目風險管理上的困境307
10.1 項目風險管理概述308
10.2 項目風險管理規劃315
10.3 項目風險識別319
10.4 項目風險分析328
10.5 項目風險應對342
10.6 項目風險監控346
案例解決方案預測、分析并解決項目的風險管理問題348
復習思考題349
第11章 項目集成管理352
學習目標352
11.1 項目集成管理的概論352
11.2 項目集成管理的應用與方法356
11.3 項目起始階段的集成管理360
11.4 項目集成計劃的實施368
11.5 項目終結的集成管理373
復習思考題375
參考文獻377
教學建議
第1章 項目與項目管理1
學習目標1
案例導讀SDFT公司項目概況1
1.1 項目3
1.2 項目管理7
1.3 項目管理過程16
1.4 我國項目管理的發展歷程22
1.5 現代項目管理的最新發展23
復習思考題30
第2章 項目組織管理33
學習目標33
案例導讀SDFT公司在組織結構上的困境33
2.1 項目組織的概述34
2.2 項目組織設計37
2.3 項目的組織結構42
2.4 項目經理53
2.5 項目團隊56
2.6 項目管理辦公室57
.案例解決方案構建有效的組織結構59
復習思考題60
第3章 項目范圍管理63
學習目標63
案例導讀SDFT公司在項目范圍上的困境63
3.1 項目范圍管理概述63
3.2 項目啟動階段66
3.3 項目范圍規劃71
3.4 項目范圍界定73
3.5 工作分解結構76
3.6 項目范圍核實86
3.7 項目范圍變更控制90
案例解決方案成功界定項目范圍96
復習思考題97
第4章 項目人力資源管理100
學習目標100
案例導讀SDFT公司在項目團隊上的困境100
4.1 項目人力資源管理的概念和特徵100
4.2 項目人力資源計劃的制定103
4.3 項目團隊的組建10
4.4 項目團隊的建設112
4.5 項目團隊管理119
4.6 項目團隊文化123
案例解決方案調動項目團隊的積極性126
復習思考題126
第5章 項目時間管理129
學習目標129
案例導讀SDFT公司在項目進度計劃上的困境129
5.1 項目時間管理概述129
5.2 項目活動定義132
5.3 項目活動排序136
5.4 項目活動資源需求估算141
5.5 項目工期估算146
5.6 項目進度計劃編制152
5.7 項目進度計劃控制157
案例解決方案有效地編制項目進度計劃162
復習思考題163
第6章 項目成本管理165
學習目標165
案例導讀SDFT公司在項目成本管理上的困境165
6.1 項目成本管理概述166
6.2 項目資源計劃169
6.3 項目成本估算176
6.4 項目成本預算185
6.5 項目成本控制192
6.6 掙值分析法197
案例解決方案有效地提升項目成本管理水平202
復習思考題204
第7章 項目質量管理207
學習目標207
案例導讀SDFT公司在項目質量上的困境207
7.1 項目質量管理概述208
7.2 項目質量規劃213
7.3 項目質量保證217
7.4 項目質量控制221
7.5 質量經濟性與質量成本229
案例解決方案有效地突破項目質量的困境235
復習思考題236
第8章 項目採購管理239
學習目標239
案例導讀SDFT公司在項目採購管理上的困境239
8.1 項目採購管理概述240
8.2 項目採購計劃編制245
8.3 項目採購計劃的實施252
8.4 項目合同管理255
案例解決方案有效地選擇供應方269
復習思考題270
第9章 項目溝通管理272
學習目標272
案例導讀SDFT公司在項目溝通上的困境272
9.1 項目溝通管理概述273
9.2 項目溝通的有效方式281
9.3 項目溝通管理的過程287
9.4 項目沖突管理295
案例解決方案提升項目溝通的有效性304
復習思考題304
第10章 項目風險管理307
學習目標307
案例導讀SDFT公司在項目風險管理上的困境307
10.1 項目風險管理概述308
10.2 項目風險管理規劃315
10.3 項目風險識別319
10.4 項目風險分析328
10.5 項目風險應對342
10.6 項目風險監控346
案例解決方案預測、分析并解決項目的風險管理問題348
復習思考題349
第11章 項目集成管理352
學習目標352
11.1 項目集成管理的概論352
11.2 項目集成管理的應用與方法356
11.3 項目起始階段的集成管理360
11.4 項目集成計劃的實施368
11.5 項目終結的集成管理373
復習思考題375
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