相關商品
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
《領導無形 管理有道》分成上中下三個篇章的內容，分別闡述了讓領導無形、管理有道的10種模式。上篇中，與讀者分享的是應該具備怎樣的領導力，才能讓領導解放的問題。一只獅子統帥的羊群，能夠戰勝由一只羊統帥的獅群。由此可見，領頭人的作用是多么的重要，而領頭人能否具有卓越影響力的關鍵就是領導力。因此在本篇，詳細指出了提升領導力幾個重要的方面，如果讀者能夠加以運用，相信定能收到事半功倍的效果。
中篇是關於如何激勵問題。激勵用好了，還愁員工跑不起來嗎？可是，縱觀形形色色的企業，各種各樣的錯誤激勵層出不窮，導致領導越來越累，企業發展越來越受阻。只有科學激勵，物質、精神、獎懲、文化四輪并驅，互補互助，員工才會自動自發地跑起來。而如何用好激勵，讓員工真正跑起來，就是我本書中我要重點闡述的問題。
下篇是如何建立一套有效的授權體系。對于一個領導來說，隨著現代管理要求的提高，授權已成為領導者必不可少的能力。作為領導，可以說，誰懂得了授權，誰就能輕輕鬆松玩“轉”管理。那么，真正的授權是什麼呢？授權最重要的關鍵是什麼？如何才能運用一套行之有效的授權流程，讓工作效率迅速提高呢？如何才能避免走入授權誤區？等等這些問題都在這一篇中要加以解決。想必讀者讀過《領導無形 管理有道》之后，一定會有醍醐灌頂之感，并受益匪淺，使企業獲得重生。
中篇是關於如何激勵問題。激勵用好了，還愁員工跑不起來嗎？可是，縱觀形形色色的企業，各種各樣的錯誤激勵層出不窮，導致領導越來越累，企業發展越來越受阻。只有科學激勵，物質、精神、獎懲、文化四輪并驅，互補互助，員工才會自動自發地跑起來。而如何用好激勵，讓員工真正跑起來，就是我本書中我要重點闡述的問題。
下篇是如何建立一套有效的授權體系。對于一個領導來說，隨著現代管理要求的提高，授權已成為領導者必不可少的能力。作為領導，可以說，誰懂得了授權，誰就能輕輕鬆松玩“轉”管理。那么，真正的授權是什麼呢？授權最重要的關鍵是什麼？如何才能運用一套行之有效的授權流程，讓工作效率迅速提高呢？如何才能避免走入授權誤區？等等這些問題都在這一篇中要加以解決。想必讀者讀過《領導無形 管理有道》之后，一定會有醍醐灌頂之感，并受益匪淺，使企業獲得重生。
作者簡介
姜嵐昕，著名企業家、教育家、管理諮詢專家、慈善家、演講家，現任世華智業集團董事長、北京華夏管理學院院長、北京中新企業管理學院名譽院長、世界華人總裁協會會長；曾出版過《感覺》、《用心》、《油》、《魂》、《管控》、《增長》等九部專著和《管控》、《企業增長的新引擎》、《領導解放，企業重生》等八套教學光盤；他被企業家譽為總裁首選教練，他還是陜西世華大愛基金、華夏教育基金、嵐昕大愛基金、世華大愛基金等多項慈善公益基金的發起人和創建人，并總是在各種險情、災情的第一時間伸出援助之手，累計向公益組織和弱勢群體捐款超過5000萬元；他同時也是中華慈善總會慈善宣傳大使、中國扶貧基金會扶貧宣傳大使，他以大愛天下之心和十多位黨和國家領導人交流教育慈善事業，并受到高度贊譽；他先后被評為中國教育行業十大風雲人物、中國最具社會責任感企業家……
目次
自序
總裁學友分享
上篇 領導的魅力驅動，團隊的強大支點
第一章 領導于無形，管理須有道／3
領導與管理的角色爭執／4
領導者要體悟的四字真言／7
領導者的能量靠“布道”和分享／13
領導的關鍵在于培育接班人／16
領導者的最高境界／21
第二章 是船主，而非船長／25
領導者，船長?船主?／25
周而復始地進行船隊建設／28
讓更多的年輕人上船／32
讓船員參與到船隊的管理中來／39
讓船隊獨立地揚帆遠航／41
第三章 時間管理也是領導的利刃／45
使你的時間價值最大化／46
一次只處理一件事／49
日清日高的整體慣性／51
檢查刷新紀錄／52
中篇領導制定激勵政策，讓團隊主動跑起來
第四章 記住，物質激勵是把雙刃劍／59
給薪水也要講究技巧／60
讓股權成為激勵同仁奮斗的杠桿／70
使年終獎真正發揮激勵作用／81
物質激勵也有要注意的地方／86
第五章 有時，非物質激勵比物質激勵更有力／97
精神激勵是1+1>2的關鍵／97
營造快樂工作環境的秘方／101
為同仁制定職業發展規劃／107
第六章 懲罰，比獎勵對人的“刺激”更大／114
規章制度是懲罰的依據／115
點同仁“死穴”，觸動他的心靈／121
懲罰由上往下，獎勵由下往上／125
如何讓獎勵發揮懲罰的效用／129
第七章 文化，非制度的強大推動力／134
讓同仁長久跟隨的有力武器／135
如何讓企業更像黃埔軍校／139
使命感的力量是無窮的／146
企業有核心價值觀才能一統人心／152
下篇 領導果斷授權，團隊有力有處使
第八章 適權適人，正確授權的關鍵／161
單項冠軍法則／161
授權執行人的特質／164
一個好的副手能為你分擔一半的責任／166
第九章 放好風箏牽好線，一定要有效授權／173
溝通，打破授權的障礙／173
信任，授權成功的關鍵／177
掌握，學會授權的方法／180
檢查，追蹤授權的進度／184
第十章 懂授權，就不必做千手觀音／189
小心走人授權誤區／189
“走動式”管理／193
授權別亂了流程／195
後記／201
總裁學友分享
上篇 領導的魅力驅動，團隊的強大支點
第一章 領導于無形，管理須有道／3
領導與管理的角色爭執／4
領導者要體悟的四字真言／7
領導者的能量靠“布道”和分享／13
領導的關鍵在于培育接班人／16
領導者的最高境界／21
第二章 是船主，而非船長／25
領導者，船長?船主?／25
周而復始地進行船隊建設／28
讓更多的年輕人上船／32
讓船員參與到船隊的管理中來／39
讓船隊獨立地揚帆遠航／41
第三章 時間管理也是領導的利刃／45
使你的時間價值最大化／46
一次只處理一件事／49
日清日高的整體慣性／51
檢查刷新紀錄／52
中篇領導制定激勵政策，讓團隊主動跑起來
第四章 記住，物質激勵是把雙刃劍／59
給薪水也要講究技巧／60
讓股權成為激勵同仁奮斗的杠桿／70
使年終獎真正發揮激勵作用／81
物質激勵也有要注意的地方／86
第五章 有時，非物質激勵比物質激勵更有力／97
精神激勵是1+1>2的關鍵／97
營造快樂工作環境的秘方／101
為同仁制定職業發展規劃／107
第六章 懲罰，比獎勵對人的“刺激”更大／114
規章制度是懲罰的依據／115
點同仁“死穴”，觸動他的心靈／121
懲罰由上往下，獎勵由下往上／125
如何讓獎勵發揮懲罰的效用／129
第七章 文化，非制度的強大推動力／134
讓同仁長久跟隨的有力武器／135
如何讓企業更像黃埔軍校／139
使命感的力量是無窮的／146
企業有核心價值觀才能一統人心／152
下篇 領導果斷授權，團隊有力有處使
第八章 適權適人，正確授權的關鍵／161
單項冠軍法則／161
授權執行人的特質／164
一個好的副手能為你分擔一半的責任／166
第九章 放好風箏牽好線，一定要有效授權／173
溝通，打破授權的障礙／173
信任，授權成功的關鍵／177
掌握，學會授權的方法／180
檢查，追蹤授權的進度／184
第十章 懂授權，就不必做千手觀音／189
小心走人授權誤區／189
“走動式”管理／193
授權別亂了流程／195
後記／201
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。