中國企業文化創新（簡體書）

我們對企業文化創新的研究，并沒有從現有的企業文化理論出發，而是將中國企業文化變革的實踐作為切入點，根據中國企業文化變革的實踐而探索中國企業文化的創新問題。因為現有的有關企業文化的理論，雖然是我們分析問題的理論工具和思維方法，但我們的目的並不在于它們本身的推進和創新，而是將推動中國企業文化的實踐創新作為目標，即：重在企業文化的實踐創新，而并非理論創新。尤其需要指出的是，我們用來分析中國企業文化創新實踐的企業理論，也並不僅僅是屬于哪一種學派的理論，這里沒有學派之爭，而凡是被實踐所證明在既定條件是正確的理論，都會成為我們分析問題的工具和思維方式，因為實踐是我們判斷一切理論的理終的和唯一的標準。

魏杰，1952年9月生於西安。曾先后獲得經濟學碩士、博士學位。曾任中國人民大學經濟系主任、教授、博導，國家國有資產管理局研究所所長。現任清華大學經濟管理學院企業戰略與政策系主任、教授、博導，兼任全國13個省市的經濟顧問，15家企業經濟顧問，中國國有資產管理學會等5家學會的副會長。1991年被評為國家級有特殊貢獻的中青年專家，享受國務院特殊津貼。自1979年起至今，20余年共發表論文400余篇，出版專著20余本。最近的研究方向為：企業制度創新及企業技術創新的制度保證，企業產權制度與資本市場的內在結合及互動性，企業中貨幣資本與人力資本內在結合的產權制度體現，宏觀經濟對企業經營戰略的約束性的體制表現等。與上述研究方向相關的最新著作有：《新經濟與企業裂變》、《中國企業的二次創業》、《資本經營論綱》、《現代產權制度辨析》、《企業前沿問題》、《市場經濟前沿問題》、《企業制度安排》、《企業戰略選擇》、《企業文化塑造》、《驅動財

導論 0．1 企業文化的內在含義 0．2 企業文化在企業中的地位與作用 0．3 企業文化的社會基礎 0．4 企業文化的企業特性 0．5 企業文化的塑造 0．6 企業文化的內容 1章 經營性企業文化 1．1 內在性誠信理念 1．1．1 誠信理念是企業興旺發達的基礎 1．1．2 堅持全方位的誠信理念 1．1．3 誠信是企業經營的基本準則 1．1．4 誠信是企業最大的無形資產 1．1．5 企業要有效地貫徹誠信理念 1．2 主動性市場理念 1．2．1 注重擺正企業與市場的相互關係 1．2．2 注重市場經濟的內在原則 1．2．3 注重把握爭奪市場的有效方法 1．2．4 注重愛護市場 1．2．5 注重市場的潛在需求 1．2．6 注重創造市場 1．3 能動性創新理念 1．3．1 創新是企業經營的基礎 1．3．2 企業創新的內容 1．3．3 企業創新的層次 1．3．4 創新的基礎是思維創新 1．3．5 創新來自于實踐的需要 1．3．6 注重創新的投入 1．3．7 尊重和激勵創新 1．4 自覺性法律理念 1．4．1 經營活動必須以法律為基礎 1．4．2 企業應該全面地掌握法律 1．4．3 企業應該有效地利用法律 1．4．4 企業應該充分地運用法律 1．4．5 企業應該清楚法律成本 1．5 全方位性經營理念 1．5．1 生產經營是資本經營的基礎 1．5．2 必須注重資本經營 1．5．3 要充分利用資本經營的各種方式 1．5．4 充分利用資本經營的各種手段 1．5．5 要有良好的資本經營策略 1．5．6 要創造資本經營能夠順利進行的有利條件 1．6 理性化雙贏理念 1．6．1 雙贏理念是企業長遠利益的根本所在 1．6．2 雙贏理念是推動企業自身提升的動力 1．6．3 雙贏理念是推動企業利益與消費者主體地位有效結合的重要保證 1．6．4 實行雙贏理念的基礎是創新 1．7 有效性競爭理念 1．7．1 有效性競爭是指依靠自我而提升自己的競爭力 1．7．2 有效競爭是比較優勢的競爭 1．7．3 有效性競爭是指反壟斷的自由競爭 1．7．4 有效性競爭是指理性競爭 1．7．5 有效性競爭是規範性競爭 1．8 可持續發展理念 1．8．1 各種目標的有效組合 1．8．2 能力與機會的有效組合 1．8．3 能力與擴張的有效組合 1．8．4 能力與產業戰略選擇的有效組合 1．8．5 當前利益與長遠利益的有效組合 1．9 快速性應變理念 1．9．1 隨著技術發展而快速應變 1．9．2 隨著市場變化而快速應變 1．9．3 隨著觀念變化而快速應變 1．9．4 隨著競爭對手的變化而快速應變 1．9．5 隨著產業變化而快速應變 1．9．6 隨著宏觀經濟變化而快速應變 1．10 多層次性品牌理念 1．10．1 注重品牌的極端重要性 1．10．2 注重創造品牌 1．10．3 注重充分利用品牌 1．10．4 注重提升品牌的品級 1．10．5 注重維持品牌的含金量 1．11 預警性反危機理念 1．11．1 關注危機的各種形式 1．11．2 注重反危機的組織建設 1．11．3 注重對危機的體制性防范 1．11．4 注重反危機的資金力量的儲備 1．11．5 注重尋求社會力量的支持． 1．11．6 注重運用外部力量防危機 1．11．7 注重企業快速發展與穩健經營的有效結合 1．12 比較優勢理念 1．12．1 比較優勢是企業具有競爭力的基礎 1．12．2 比較優勢是企業進行資本經營的前提 1．12．3 注重全方位地創造比較優勢 1．12．4 注重增強企業優勢與企業個性特色的有效結合 1．13 開放性拓展理念 1．13．1 開放性拓展理念強調要注重國際分工 1．13．2 開放性拓展理念強調要注重產品與資本的全面開放 1．13．3 開放性拓展理念強調要注重全面開放 1．13．4 開放性拓展理念要求企業注重構建全面開放的基礎 2章 管理性企業文化 2．1 責權利對稱性管理理念 2．1．1 有效的管理要求責權利具有對稱性 2．1．2 責權利對稱是員工的最基本權利 2．1．3 責權利對稱性管理是處理責權利的唯一準則 2．1．4 責權利對稱性管理體現了機會公平 2．1．5 以責任為中心來設計權利和利益 2．1．6 獎懲是實現責權利對稱性管理的最主要手段 2．2 高效率性管理理念 2．2．1 管理也是一種生產要素 2．2．2 管理中也存在成本和收益的對比關係 2．2．3 選擇最佳的管理方式要適應企業的具體情況 2．2．4 不同的管理方式的管理成本不同 2．2．5 要注意管理理念同企業體制的統一 2．3 共享共擔性管理理念 2．3．1 企業的風險和收益與員工自然人的風險和收益 2．3．2 企業的風險和收益要量化到個人 2．3．3 企業風險和收益量化到個人有利于提高員工的積極性 2．3．4 將企業的風險和收益量化到個人使企業成為員工的共同品 2．3．5 利益共享風險共擔理念在體制中的體現 2．4 互動性管理理念 2．4．1 管理是管理者和被管理者的統一 2．4．2 管理者與被管理者素質的相互提高 2．4．3 實現管理者與被管理者互動性發展的方式 2．5 員工主體自覺性管理理念 2．5．1 員工外在約束與主體自覺性的有機結合 2．5．2 員工主體自覺性的源泉 2．5．3 提升員工主體自覺性的方式 2．6 人本主義管理理念 2．6．1 以尊重人格為基礎 2．6．2 管理制度與人本主義的結合點是契約規則 2．6．3 以溫和方式為中心 2．6．4 關心員工發展的雙贏策略 2．7 理性化管理理念 2．7．1 堅持管理現代化的方向 2．7．2 管理現代化必須考慮企業的適應性 2．7．3 理性化管理的基本原則 2．8 有序化管理理念 2．8．1 技術與有序化管理 2．8．2 質量與有序化管理 2．8．3 成本與有序化管理 2．8．4 服務方式與有序化管理 2．8．5 地域拓展與有序化管理 2．8．6 經營方式與有序化管理 3章 體制性企業文化 3．1 契約理念 3．1．1 契約理念是當事者在價值理念上的共同認可和承諾 3．1．2 契約理念是企業制度的最主要表現形式和存在基礎 3．1．3 契約理念是處理企業的各種關係的準則 3．1．4 契約理念體現在企業制度的各個方面 3．1．5 全面貫徹契約理念 3．2 共贏平臺理念 3．2．1 任何利益主體只有在企業中才能實現自我 3．2．2 共贏平臺理念是構造企業制度的基礎 3．2．3 企業需要當事者全方位的關愛 3．2．4 企業收益的分配要注重各種利益主體的利益 3．2．5 共贏與平臺的內在統一 3．3 內在融合理念 3．3．1 內在融合理念是以尊重個性平等為前提的 3．3．2 內在融合的關鍵在于比較優勢的有效組合 3．3．3 內在融合的基點在于承認個性文化之間的差異 3．3．4 內在融合理念體現了人們之間的相互關愛 3．3．5 全方位實現內在融合理念 3．4 忠誠理念 3．4．1 忠誠是企業制度存在和發揮作用的基礎 3．4．2 忠誠理念的關鍵在于處理自身利益與企業利益的關係 3．4．3 忠誠理念以承認個體主體性為基礎 3．4．4 忠誠理念以真誠和善良為中心 3．4．5 全面貫徹忠誠的理念 3．5 團隊精神理念 3．5．1 團隊精神理念最充分地反映了現代生產力的內在要求 3．5．2 團隊精神理念以充分發揮人們的比較優勢為核心 3．5．3 團隊理念是協調人們之間相互關係的基本準則 3．5．4 團隊精神理念是企業綜合效益的最基本保證 3．5．5 自我創新能力與協作原則相結合 3．6 敬業進取理念 3．6．1 敬業進取是企業活動的內在性源泉 3．6．2 企業制度安排以敬業進取為中心 3．6．3 敬業進取要求德與能力的內在統一 3．6．4 敬業進取是企業持續發展的基礎 3．6．5 員工利益只有在敬業進取中才能實現 3．7 等級差別理念 3．7．1 等級差別理念是人本主義與效率原則的有機統一 3．7．2 等級差別理念是體制性企業文化的重要組成部分 3．7．3 等級差別理念是公平原則的重要體現 3．7．4 等級差別理念與保護弱勢階層的統一 3．7．5 全方位貫徹等級差別理念 3．8 效率唯一性理念 3．8．1 企業制度安排以效率為中心 3．8．2 效率是界定企業內部差別的唯一準則 3．8．3 效率與人本主義的內在統一 3．8．4 尊重效率是員工行為的重要基準 3．8．5 全方位貫徹效率唯一性理念 3．9 制度至上理念 3．9．1 企業制度是企業活力與可持續發展的最根本保證 3．9．2 忠于企業制度是員工的行為及理念的出發點 3．9．3 企業制度是界定和處理企業內部矛盾的最基本原則 3．9．4 企業制度的穩定性與動態性的內在統一 3．9．5 全面實現制度至上的理念 3．10 生產力中心理念 3．10．1 企業制度安排必須體現生產力的內在要求 3．10．2 生產力中心理念與傳統觀念的沖突 3．10．3 生產力中心理念與社會道德發展的內在統一 3．10．4 生產力中心理念與人類社會的全面發展 3．10．5 生產力中心理念與社會經濟制度的調整 4章 轉型性企業文化 4．1 理性化公平分配理念 4．1．1 收入差距與收入分配不公 4．1．2 自然人權利與收人分配不公 4．1．3 體制缺陷與收入分配不公 4．1．4 地區傾斜政策與收入分配不公 4．2 新型工業化理念 4．2．1 信息化工業化 4．2．2 綠色化工業化 4．2．3 人文化工業化 4．2．4 市場化工業化 4．2．5 企業化工業化 4．2．6 效益化工業化 4．2．7 和諧化工業化 4．2．8 知識化工業化 4．3 最佳城鎮化理念 4．3．1 以工業化和市場化為基礎 4．3．2 以效益提升為目標 4．3．3 以人文關懷為原則 4．3．4 以可持續發展為中心 4．3．5 以各種經濟成分為動力 4．3．6 以全方位開放為基點 4．3．7 以體系化為方向 4．4 和諧社會理念 4．4．1 轉型過程中為什麼出現不和諧因素 4．4．2 轉型時期企業應承擔自身責任 4．5 效益性增長模式理念 4．5．1 為什麼高成本時代到來 4．5．2 高成本時代的戰略選擇