經理人一看就懂的財務書（簡體書）

本書從財務管理的角度出發，圍繞“企業價值最大化”這一核心理念，在分析了職業經理人應具備的思維能力后，全面介紹了作為商業通用語言的會計內涵，以及財務報表分析、企業預算、內部控制和風險防范等內容，清晰地揭示出財務管理的本質內容，為管理者有效掌握財務管理核心技能提供了極大的便利。 本書結構簡明、語言流暢、圖表豐富，適合企業各級管理者及相關院校經管類專業的師生閱讀使用。

王景江，著名財稅和管理諮詢專家，職業培訓師，中國注冊會計師，現任某會計師事務所合伙人和企業管理顧問公司總經理，國資委職業經理研究中心、清華大學、北京大學、國家會計學院客座教授，北京大學民營經濟研究院研究員，正略鈞策、北大縱橫、華夏基石、和君創業、時代光華等多家管理諮詢機構的高級培訓師。曾在財經院校從事財會專業教學十余年，從事全國CPA考試輔導八年，在專業諮詢機構從事管理諮詢十余年，曾任國際永道會計公司(Coopers＆Lybrand)高級顧問和國內大型會計事務所高級諮詢經理。曾為中國幾十家企業提供審計、財稅顧問和管理諮詢服務，為上百家企事業單位提供內部培訓，并在全國上百場高級財稅研討會上演講。

第一章 職業經理的“全腦財智”
第一節 理財不僅是方法，更是智慧
第二節 如何提高“右上腦財智”(戰略財務)
第三節 如何提高“右下腦財智”(人際溝通)
第四節 如何提高“左上腦財智”(量化財務)
第五節 如何提高“左下腦財智”(財務執行)
第二章 會計是國際通用的商業語言
第一節 會計為決策者提供有用的信息
第二節 商業語言之一：財務狀況
第三節 商業語言之二：經營成果
第四節 商業語言之三：現金流量
第五節 商業語言表述的“規則”
第三章 財務的核心——股東財富增值
第一節 一個中心：企業價值最大化
第二節 二者平衡：收益與風險平衡
第三節 三項活動：用財、聚財和生財活動
第四節 四個變量：增長、資產、盈利和現金
第五節 五大轉型：企業財務管理的轉型
第四章 用正確的人做正確的事
第一節 合理設置企業財會機構
第二節 選擇適合企業需要的財會人員
第三節 參與財務管理決策的機制
第四節 簡單、可行和高效的財會制度
第五節 業務與財務的溝通
第五章 學會解讀企業“晴雨表”
第一節 解讀企業“晴雨表”的方法
第二節 “晴雨表”之一：資產負債表
第三節 “晴雨表”之二：損益表
第四節 “晴雨表”之三：現金流量表
第五節 企業“晴雨表”的綜合解讀
第六章 借助全面預算規劃經營活動
第一節 凡事預則立，不預則廢
第二節 制訂經營計劃的“十步法”
第三節 如何確定和下達預算目標
第四節 學會編制企業全面預算
第五節 如何提高預算執行力
第七章 事半功倍的內部控制方法
第一節 內部控制發展的啟發
第二節 集團公司管控的“秘訣”
第三節 業務流程關鍵點控制(上)
第四節 業務流程關鍵點控制(下)
第五節 內部審計方法的運用
第八章 如何提高企業的“免疫能力”
第一節 風險管理是企業的“免疫系統”
第二節 由誰負責企業風險管理
第三節 如何控制企業各種風險
第四節 企業風險預警——量化和特徵預警
第五節 如何提高風險應對能力
參考文獻