管理學(21世紀工商管理特色教材)（簡體書）

本書由三部分共八章構成：第1部分介紹了管理的相關基本概念；第2部分包括第2—4章的內容，介紹了管理思想的演變過程、管理思想的最新進展以及我國企業的管理實踐；第3部分以管理職能學說為主線，分四章介紹了計劃、組織、領導和控制四大主要職能。
本書在保留管理學主要傳統內容的基礎上，盡可能地針對企業實踐吸收了管理領域的新思想、新理論、新方法，如虛擬企業、電子商務、企業改革、組織創新、領導藝術、群體管理等。本書注重案例學習與理論學習的結合，在各章節配備了大量案例供學習者討論，方便在學習管理理論的同時與實踐結合起來。
本書適合作為普通高校工商管理類研究生和本科生特別是MBA學生的教材，也可供企業管理者和從事管理學研究的人士參考使用。

第1部分 管理的基本概念
　第1章 管理、管理學和管理者
1.1 管理
1.2 管理學
1.3 管理者
討論案例
本章小結
第2部分 管理思想的演變
　第2章 管理思想的形成
2.1 管理思想的形成和發展階段
2.2 管理思想的早期和萌芽階段
2.3 泰勒的科學管理
2.4 管理過程和管理組織理論
2.5 霍桑試驗和梅奧的人群關係論
2.6 現代管理理論
討論案例
本章小結
　第3章 管理思想的新進展
3.1 信息社會的到來
3.2 新的生產製造系統和生產管理方式
3.3 新的管理思想
討論案例
本章小結
　第4章 我國企業的管理實踐
4.1 企業概論
4.2 我國經濟體制的改革和企業改革
4.3 深化企業改革
討論案例
本章小結
第3部分 管理職能
　第5章 計劃職能
5.1 計劃概述
5.2 計劃的程序和方法
5.3 預測
5.4 決策
5.5 目標和目標管理
5.6 項目和項目管理
討論案例
本章小結
　第6章 組織職能
6.1 組織概述
6.2 組織設計
6.3 組織結構
6.4 人力資源
6.5 企業文化
6.6 組織變革與創新
討論案例
本章小結
　第7章 領導職能
7.1 領導概述
7.2 領導理論
7.3 激勵
7.4 溝通
7.5 領導方法與藝術
7.6 群體與團隊管理
討論案例
本章小結
　第8章 控制職能
8.1 控制職能概述
8.2 控制的程序和要求
8.3 控制的原理和方法
8.4 內部人控制
8.5 信息技術在管理中的應用
討論案例
本章小結
參考文獻