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企業怎樣才能成功？要回答這個核心問題，必須考慮企業及其周圍環境的全局性影響因素和長遠的發展趨勢。這就是企業戰略管理的根本任務。本書系統介紹了企業戰略管理的基本理論、分析工具、實用模型等，并結合中國的現實情況，采用最新的案例資料，給讀者以鮮明的時代感。 本書是高等學校經濟與管理類專業的基礎課教材，也可作為政府部門、企事業單位經濟管理工作的參考書。
目次
第一章 戰略管理概述
第一節 戰略管理概念、作用和特徵3
第二節 戰略管理的過程與步驟7
第三節 戰略管理理論發展簡史和發展趨勢11
第二章 企業外部環境掃描
第一節 宏觀環境分析31
第二節 產業環境分析35
第三節 競爭對手分析42
第四節 企業外部環境分析中的熱點問題47
第三章 企業內部資源分析
第一節 價值鏈分析59
第二節 SWOT分析63
第三節 資源及核心能力分析65
第四節 產品、人力資源與組織效能分析73
第四章 企業使命、愿景與戰略目標體系
第一節 企業使命與企業愿景83
第二節 企業戰略目標體系88
第五章 競爭戰略
第一節 一般競爭戰略99
第二節 兩種特殊的競爭戰略111
第三節 企業在不同行業生命周期的競爭戰略118
第四節 動態競爭戰略125
第六章公司多角化與歸核化戰略
第一節 公司業務組合分析139
第二節 多角化戰略143
第三節 歸核化戰略151
第七章一體化戰略與企業集團
第一節 一體化戰略163
第二節 企業集團169
第八章併購與戰略聯盟
第一節 企業併購181
第二節 企業戰略聯盟189
第九章 企業國際化戰略
第一節 企業國際化戰略概述201
第二節 企業國際化戰略模式及選擇204
第三節 中國企業實施國際化戰略經驗及模式210
第十章 戰略選擇與戰略執行
第一節 企業戰略選擇227
第二節 企業戰略執行及評估233
第三節 企業戰略控制238
第四節 企業戰略與公司治理240
第五節 企業戰略與企業文化246
第六節 企業戰略與領導力250
第一節 戰略管理概念、作用和特徵3
第二節 戰略管理的過程與步驟7
第三節 戰略管理理論發展簡史和發展趨勢11
第二章 企業外部環境掃描
第一節 宏觀環境分析31
第二節 產業環境分析35
第三節 競爭對手分析42
第四節 企業外部環境分析中的熱點問題47
第三章 企業內部資源分析
第一節 價值鏈分析59
第二節 SWOT分析63
第三節 資源及核心能力分析65
第四節 產品、人力資源與組織效能分析73
第四章 企業使命、愿景與戰略目標體系
第一節 企業使命與企業愿景83
第二節 企業戰略目標體系88
第五章 競爭戰略
第一節 一般競爭戰略99
第二節 兩種特殊的競爭戰略111
第三節 企業在不同行業生命周期的競爭戰略118
第四節 動態競爭戰略125
第六章公司多角化與歸核化戰略
第一節 公司業務組合分析139
第二節 多角化戰略143
第三節 歸核化戰略151
第七章一體化戰略與企業集團
第一節 一體化戰略163
第二節 企業集團169
第八章併購與戰略聯盟
第一節 企業併購181
第二節 企業戰略聯盟189
第九章 企業國際化戰略
第一節 企業國際化戰略概述201
第二節 企業國際化戰略模式及選擇204
第三節 中國企業實施國際化戰略經驗及模式210
第十章 戰略選擇與戰略執行
第一節 企業戰略選擇227
第二節 企業戰略執行及評估233
第三節 企業戰略控制238
第四節 企業戰略與公司治理240
第五節 企業戰略與企業文化246
第六節 企業戰略與領導力250
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