核心模式（簡體書）

核心模式是企業軟實力的運作平臺，企業軟實力對資源的整合是通過核心模式的運轉來體現的。企業核心模式體系由基本利潤模式和核心價值模式構成。基本利潤模式在于抓住市場機會，實現間斷式盈利；核心價值模式在于創造新的價值，實現持續盈利。企業對內的資源整合模式稱為管理模式，對外的資源整合模式稱為經營模式。管理模式和經營模式統稱為商業模式。本書以企業軟實力理論為脈絡，緊密結合電網企業的模式創新，以核心價值為統領，就電網企業軟實力與電網資源整合，深入剖析電網企業的價值模式、能效整合、資源約束、管理模式和服務模式，重點闡述電網企業的標準化、信息化、精益化、人本化模式，指導電網企業按企業軟實力要求，將核心價值貫穿于電網企業生產經營管理改革全過程，打造具有電力行業特色、電網企業特點的管理模式和經營模式，為電力資源的優化整合創造獨特的軟實力運營平臺。

鄧正紅，中國軟實力權威專家、企業未來生存管理思想創立者，獨創鄧正紅企業軟實力理論，填補國內企業軟實力理論空白，引領中國企業軟實力學術潮流。知名財經IT網站和平面媒體專欄專家、特約撰稿人，現為中國軟實力建設委員會常務副主任、北京中企慧博企業管理諮詢中心總顧問、鄧正紅軟實力研究應用中心主任。主要代表作品：《軟實力：中國企業的破局之道》、《企業未來生存法寶》、《企業生存準則》等。

總序 企業軟實力一核心價值+商業模式
前言 用更少的資源創造更多的個性價值
第一章 電網企業的核心模式
一、用商業模式整合資源是必然趨勢
二、核心模式提升資源整合的綜合價值
三、電網核心模式從戰略合作開始
四、智能電網考驗電網企業核心模式
第二章 電網企業的價值模式
一、價值模式：為價值而經營
二、讓核心價值看得見摸得著感受得到
三、電網價值模式呼之欲出
四、當好電網資源整合的排頭兵
第三章 電網企業的能效整合
一、能效等級反映企業軟實力層次
二、低碳經濟下的企業轉型路徑
三、電網企業的節能減排
四、讓綠色力量縱橫電網
第四章 電網企業的集約化
一、“遍地是黃金”
二、開動腦筋過好緊日子
三、電網企業的資源集約
四、電網企業的資源節約
第五章 電網企業的集團化
一、管理模式的整合
二、管理模式的創新
三、電網企業的管控模式
四、電網企業資源配置優化的引擎
第六章 電網企業的服務化
一、快速滿足客戶的個性化需求
二、用創意提升服務附加值
三、電網企業的優質服務
四、依靠服務能力提升電網企業價值
第七章 電網企業的標準化
一、執掌標準就是執掌市場
二、標準化從基礎管理抓起
三、電網企業的技術標準化
四、電網企業的管理標準化
第八章 電網企業的信息化
一、信息化與管理模式變革
二、在ERP環境下提升企業軟實力
三、電網企業的信息化建設之路
四、ERP正在改變電網企業
第九章 電網企業的精益化
一、持續用更少資源創造更多價值
二、精益化貫穿價值創造全過程
三、節約成就電網企業精益之道
四、電網企業從粗放向精益的轉變
第十章 電網企業的人本化
一、盤活資源首先要激活員工
二、讓員工在激情四溢中全力以赴
三、電網企業的人力資源整合
四、將真情融人電網企業員工管理
後記：方向對頭，方法也要對路