企業成本管理前沿問題研究（簡體書）

本書主要思想是“立足戰略，關注八個前沿問題研究”。現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地削減成本．而是立足于整體戰略目標及企業外部環境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化；從理論和實踐上對成本管理的思維、成本控制的范疇、成本管理的要求等進行深入探索。
本書研究主要方法是“案例分析與理論探索相結合”。在成本管理研究中，案例研究無疑是一種非常重要的方法，本書通過對作為個案企業的某一事件或某一方面的研究，力圖從理論上和邏輯上對企業所發生的事實予以深入剖析，從而提出加強成本管理的新思路。

第一章引言
第一節 案例引出的成本問題
第二節 中國成本管理環境如何
第三節現代成本管理應關注的重要理念
一、成本的模糊管理
二、成本的系統管理
三、成本領先
四、成本風險預控
第四節成本管理的三個原則
一、短期成本管理與長期成本管理的結合
二、微觀成本管理與宏觀成本管理的結合
三、生產過程的成本管理與戰略成本管理的結合
第二章完全成本和變動成本的奧秘
第一節CE0更關注哪張報表
第二節 兩種成本對轉移價格的拷問
第三章聚焦供應鏈目標成本管理
第一節如何詮釋目標成本管理
一、目標成本的技術形成過程
二、價值工程在目標成本實現過程的應用
三、目標成本在企業內部的分解
四、目標成本管理實踐
第二節如何詮釋供應鏈成本管理
一、供應鏈成本管理的概念
二、供應鏈成本管理特徵
第三節供應鏈目標成本管理實施
一、供應鏈目標成本管理的特點
二、供應鏈目標成本形成過程
三、供應鏈目標成本法的三種具體形式
四、供應鏈目標成本管理過程
五、如何加強供應鏈目標成本管理
第四章精細化管理：作業成本
第一節 問題的提出
一、作業成本法的本質
二、作業成本法產生的背景
三、作業成本法的主要學術觀點與發展
……
第五章質量成本探究
第六章環境成本的難題
第七章　從搖籃到墳墓：生命周期成本
第八章　做強做大：企業併購成本
第九章　成本管理的新話題：公司治理成本
第十章　持續發展的橋樑：社會責任成本
主要參考文獻