一本書讀懂領導學-在中國管人管事的108個方法（簡體書）

一部好的管理類圖書，必須有很強的針對性，使讀者有法可依、有跡可循，能夠學得進，用得上。本書鎖定中國式管人的三大關鍵——動之以情、曉之以理、束之以法，用“情”“理”“法”三大法寶，一一破解管理難題。

以情感人36法
第1法 待人真誠才能吸引人才
第2法 用你的熱情感染員工
第3法 胸襟寬廣者才能成大事
第4法 要用真心對待人才
第5法 領導要小心員工的虛情假意
第6法 多和下屬聯絡私人感情
第7法 以情感人才能拴住人才
第8法 要以身作則
第9法 注意正常的人情往來
第10法 關注員工的情感世界
第11法 用情感筑固團隊
第12法 感情是無價的
第13法 春風細雨地感動員工
第14法 包容下屬的失敗
第15法 不要貶低員工
第16法 以禮服人
第17法 做一個寬厚長者
第18法 找到員工的情感所在
第19法 寬容才能贏得擁護
第20法 溫情比指責有效
第21法 用情感激勵下屬
第22法 嘗試用親情打動下屬
第23法 用仁慈心對待別人
第24法 用寬容心對待下屬
第25法 有知遇之恩才會傾心相報
第26法 不要把責任都推給下屬
第27法 不要對下屬的過錯念念不忘
第28法 心胸狹窄要不得
第29法 厚道的領導更吸引人
第30法 不要搞裙帶關係
第31法 自己的言行是下屬的榜樣
第32法 多給下屬物質獎勵
第33法 平等對待所有員工
第34法 做下屬的好朋友
第35法 和下屬分享快樂和榮譽
第36法 恩威要并施
以理服人36法
第1法 不要強行攤派苦差
第2法 溫和地和員工講理
第3法 要把自己的想法講清楚
第4法 堅持正義和理念
第5法 英雄不問出身低
第6法 理智地處理爭端
第7法 用巧妙辦法規諫別人
第8法 提防拍自己馬屁的下屬
第9法 處罰下屬前先查明事實
第10法 和下屬榮辱與共
第11法 不要姑息下屬的歪理
第12法 在人前稍示勇氣，不失為管人之一法
第13法 批評下屬時照顧一下個人感情
第14法 給人改過的機會
第15法 用自己的信用贏得下屬的信任
第16法 善于利用下屬的能力
第17法 讓下屬覺得被重視
第18法 了解下屬的個人興趣
第19法 時刻保持自己的笑容
第20法 不過多地計較下屬的過去
第21法 經常獎勵下屬
第22法 懂得鼓勵下屬進步
第23法 不要命令下屬
第24法 用心關懷自己的員工
第25法 學會放松自己
第26法 避免和下屬爭論
第27法 直視自己的缺點
第28法 主動承擔自己的責任
第29法 耐心聆聽下屬的心聲
第30法 多表揚少責怪
第31法 給下屬樹立合適的目標
第32法 找到合適的表達方法
第33法 發脾氣說明你脆弱
第34法 不要忘記下屬的名字
第35法 以理服人而不是以權壓人
第36法 提高自己的道德修養
以法 管人36法
第1法 一定要制定明確的規章制度
第2法 打散下屬的小圈子
第3法 該黑臉時要黑臉
第4法 重視老員工和中層幹部
第5法 善于發現員工中的人才
第6法 清楚明白地下達自己的決策
第7法 適當分散自己的權力
第8法 讓下屬有追求的榮譽
第9法 不放過小問題
第10法 規矩外講些人情
第11法 用職位晉升來鼓勵下屬
第12法 不要吝嗇員工的薪水
第13法 和副手搞好關係
第14法 不要怕起用新人
第15法 多讓下屬學習案例
第16法 不要耍權術
第17法 正確的制度要執行到底
第18法 管理上多放開一些千涉
第19法 用人要克服對人才的嫉妒
第20法 廣開言路，不輕信讒言
第21法 該出手時就出手
第22法 懂得懲一儆百
第23法 不要濫用自己的權力
第24法 定下的規矩要嚴格執行
第25法 找到下屬的把柄
第26法 樹立自己的威望
第27法 讓人才在合適的崗位發揮力量
第28法 善于培養下屬的忠誠
第29法 不給手下可乘之機
第30法 正確對待下屬的越權行為
第31法 正確對待下屬的爭論
第32法 讓下屬為你出全力
第33法 完善的制度才能管好人
第34法 權威不可太過分
第35法 分散權力集中威信
第36法 法不可貴眾