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商品簡介
目次
商品簡介
本書以金蝶軟件有限公司的ERP沙盤模擬經營實驗教具為平臺，內容按照課程導引、實驗流程及規則、實戰案例和模擬實驗（含實驗所需的各種資料和表格）的順序展開，教程最后提供一些與實驗相關的管理知識點，供實驗中參考應用。 該實驗融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，最大的特點是學習過程比較接近企業現狀，包含企業、經營中經常出現的各種典型問題。參與者必須和團隊人員一起去尋找市場機會、分析規律和制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功與失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質，增強團隊精神。 本書主要面向高等院校工商管理類專業學生，也可供信息管理與信息系統、經濟、貿易、人力資源管理等專業學生使用，還可作為在職人員的ERP沙盤培訓教材。本書配有完整的課件（教學PPT），可從http：//www.tupwk.com.cn免費下載。
目次
第1章 說在前面的話
1.1 課程目標
1.2 課程內容簡介
1.3 課程適用對象
第2章 實驗流程及規則
2.1 實驗流程簡介
2.2 企業信息披露
2.2.1 企業財務報表披露
2.2.2 解析企業經濟資源的分布
2.3 新的管理團隊登場
2.4 玩轉市場規則
2.4.1 原材料市場
2.4.2 產品市場
2.4.3 資本市場
2.5 企業生存之道
2.5.1 固定資產管理
2.5.2 產品研發與ISO認證體系
2.5.3 組織生產
2.5.4 財務管理
2.5.5 企業破產倒閉處理
第3章 實戰案例
3.1 實驗環境
3.2 實驗案例
第一天 8：00
第一天 8：20
第一天 8：30
第一天 8：40
第一天 9：40
第一天 9：50
第一天 10：10
第一天 10：30
第一天 10：50
第一天 11：10
第一天 11：30
第一天 11：50
第一天 14：00
第一天 14：20
第一天 14：30
第一天 14：40
第一天 15：40
第一天 15：50
第一天 16：10
第一天 16：20
第一天 16：30
第一天 16：40
第一天 17：40
第一天 17：50
第二天 8：00
第二天 8：10
第二天 8：20
第二天 8：30
第二天 9：20
第二天 9：30
第二天 10：00
第二天 10：10
第二天 10：20
第二天 10：30
第二天 11：20
第二天 11：30
第二天 11：50
第二天 14：00
第二天 14：10
第二天 14：20
第二天 15：00
第二天 15：10
第二天 15：30
第二天 15：40
第二天 15：50
第二天 16：00
第二天 16：40
第二天 16：50
第4章 ERP企業模擬實戰實驗
4.1 實驗一：起始年
實驗準備
實驗步驟
知識補充
任務清單
起始年的現金流量表
起始年訂單
起始年的財務報表
狀態記錄表
4.2 實驗二：第一年
實驗要求
知識補充
第一年重要決策
第一年現金預算表
任務清單
第一年的現金流量表
第一年訂單
第一年組間交易登記表
第一年的財務報表
狀態記錄表
4.3 實驗三：第二年
知識補充
第二年重要決策
第二年現金預算表
第二年生產計劃與物料需求計劃
第二年採購計劃匯總
第二年產能預估
任務清單
第二年的現金流量表
第二年訂單
第二年組間交易登記表
第二年的財務報表
狀態記錄表
4.4 實驗四：第三年
知識補充
第三年重要決策
第三年現金預算表
第三年生產計劃與物料需求計劃
第三年採購計劃匯總
第三年產能預估
任務清單
第三年的現金流量表
第三年訂單
第三年組問交易登記表
第三年的財務報表
狀態記錄表
4.5 實驗五：第四年
知識補充
第四年重要決策
第四年現金預算表
第四年生產計劃與物料需求計劃
第四年採購計劃匯總
第四年產能預估
任務清單
第四年的現金流量表
第四年訂單
第四年組問交易登記表
第四年的財務報表
狀態記錄表
4.6 實驗六：第五年
知識補充
第五年重要決策
第五年現金預算表
第五年生產計劃與物料需求計劃
第五年採購計劃匯總
第五年產能預估
任務清單
第五年的現金流量表
第五年訂單
第五年組問交易登記表
第五年的財務報表
狀態記錄表
4.7 實驗七：第六年
知識補充
第六年重要決策
第六年現金預算表
第六年生產計劃與物料需求計劃
第六年採購計劃匯總
第六年產能預估
任務清單
第六年的現金流量表
第六年訂單
第六年組問交易登記表
第六年的財務報表
狀態記錄表
4.8 實驗八：第七年
第七年重要決策
第七年現金預算表
第七年生產計劃與物料需求計劃
第七年採購計劃匯總
第七年產能預估
任務清單
第七年的現金流量表
第七年訂單
第七年組間交易登記表
第七年的財務報表
狀態記錄表
第5章 成功管理者的修煉
5.1 企業戰略規劃
5.1.1 企業戰略
5.1.2 企業戰略目標
5.1.3 企業戰略管理
5.1.4 SWOT分析
5.1.5 企業戰略運行效果評價
5.1.6 企業戰略指導下的計劃制定
5.1.7 戰略績效管理的工具——平衡計分卡
5.2 市場營銷
5.2.1 市場營銷的基本職能
5.2.2 市場分析
5.2.3 產品生命周期理論
5.2.4 廣告投入產出效益分析
5.2.5 波士頓矩陣——增長潛力分析
5.2.6 產品銷售趨勢與市場占有率分析
5.3 生產與庫存管理
5.3.1 生產管理
5.3.2 產能計算
5.3.3 庫存管理
5.3.4 R&D戰略
5.3.5 設備的費用與經濟評價
5.3.6 國際管理體系認證
5.4 財務管理
5.5 人力資源管理
附錄A 生產能力參考圖
附錄B 企業經營實戰演習
1.1 課程目標
1.2 課程內容簡介
1.3 課程適用對象
第2章 實驗流程及規則
2.1 實驗流程簡介
2.2 企業信息披露
2.2.1 企業財務報表披露
2.2.2 解析企業經濟資源的分布
2.3 新的管理團隊登場
2.4 玩轉市場規則
2.4.1 原材料市場
2.4.2 產品市場
2.4.3 資本市場
2.5 企業生存之道
2.5.1 固定資產管理
2.5.2 產品研發與ISO認證體系
2.5.3 組織生產
2.5.4 財務管理
2.5.5 企業破產倒閉處理
第3章 實戰案例
3.1 實驗環境
3.2 實驗案例
第一天 8：00
第一天 8：20
第一天 8：30
第一天 8：40
第一天 9：40
第一天 9：50
第一天 10：10
第一天 10：30
第一天 10：50
第一天 11：10
第一天 11：30
第一天 11：50
第一天 14：00
第一天 14：20
第一天 14：30
第一天 14：40
第一天 15：40
第一天 15：50
第一天 16：10
第一天 16：20
第一天 16：30
第一天 16：40
第一天 17：40
第一天 17：50
第二天 8：00
第二天 8：10
第二天 8：20
第二天 8：30
第二天 9：20
第二天 9：30
第二天 10：00
第二天 10：10
第二天 10：20
第二天 10：30
第二天 11：20
第二天 11：30
第二天 11：50
第二天 14：00
第二天 14：10
第二天 14：20
第二天 15：00
第二天 15：10
第二天 15：30
第二天 15：40
第二天 15：50
第二天 16：00
第二天 16：40
第二天 16：50
第4章 ERP企業模擬實戰實驗
4.1 實驗一：起始年
實驗準備
實驗步驟
知識補充
任務清單
起始年的現金流量表
起始年訂單
起始年的財務報表
狀態記錄表
4.2 實驗二：第一年
實驗要求
知識補充
第一年重要決策
第一年現金預算表
任務清單
第一年的現金流量表
第一年訂單
第一年組間交易登記表
第一年的財務報表
狀態記錄表
4.3 實驗三：第二年
知識補充
第二年重要決策
第二年現金預算表
第二年生產計劃與物料需求計劃
第二年採購計劃匯總
第二年產能預估
任務清單
第二年的現金流量表
第二年訂單
第二年組間交易登記表
第二年的財務報表
狀態記錄表
4.4 實驗四：第三年
知識補充
第三年重要決策
第三年現金預算表
第三年生產計劃與物料需求計劃
第三年採購計劃匯總
第三年產能預估
任務清單
第三年的現金流量表
第三年訂單
第三年組問交易登記表
第三年的財務報表
狀態記錄表
4.5 實驗五：第四年
知識補充
第四年重要決策
第四年現金預算表
第四年生產計劃與物料需求計劃
第四年採購計劃匯總
第四年產能預估
任務清單
第四年的現金流量表
第四年訂單
第四年組問交易登記表
第四年的財務報表
狀態記錄表
4.6 實驗六：第五年
知識補充
第五年重要決策
第五年現金預算表
第五年生產計劃與物料需求計劃
第五年採購計劃匯總
第五年產能預估
任務清單
第五年的現金流量表
第五年訂單
第五年組問交易登記表
第五年的財務報表
狀態記錄表
4.7 實驗七：第六年
知識補充
第六年重要決策
第六年現金預算表
第六年生產計劃與物料需求計劃
第六年採購計劃匯總
第六年產能預估
任務清單
第六年的現金流量表
第六年訂單
第六年組問交易登記表
第六年的財務報表
狀態記錄表
4.8 實驗八：第七年
第七年重要決策
第七年現金預算表
第七年生產計劃與物料需求計劃
第七年採購計劃匯總
第七年產能預估
任務清單
第七年的現金流量表
第七年訂單
第七年組間交易登記表
第七年的財務報表
狀態記錄表
第5章 成功管理者的修煉
5.1 企業戰略規劃
5.1.1 企業戰略
5.1.2 企業戰略目標
5.1.3 企業戰略管理
5.1.4 SWOT分析
5.1.5 企業戰略運行效果評價
5.1.6 企業戰略指導下的計劃制定
5.1.7 戰略績效管理的工具——平衡計分卡
5.2 市場營銷
5.2.1 市場營銷的基本職能
5.2.2 市場分析
5.2.3 產品生命周期理論
5.2.4 廣告投入產出效益分析
5.2.5 波士頓矩陣——增長潛力分析
5.2.6 產品銷售趨勢與市場占有率分析
5.3 生產與庫存管理
5.3.1 生產管理
5.3.2 產能計算
5.3.3 庫存管理
5.3.4 R&D戰略
5.3.5 設備的費用與經濟評價
5.3.6 國際管理體系認證
5.4 財務管理
5.5 人力資源管理
附錄A 生產能力參考圖
附錄B 企業經營實戰演習
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