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亨利·明茨伯格的《戰略規劃的興衰》揭示了自1965年以來讓許多組織一直困惑不解的一個過程——即戰略規劃的過程。作為最早的管理思想家之一，明茨伯格對戰略規劃進行了總結，認為戰略不能夠規劃，因為規劃是分析，而戰略是綜合。因此他斷言，戰略規劃過程經常會失敗，而且會敗得很慘。
明茨伯格通過戰略規劃的興盛及衰落，追述了戰略規劃的起源及其歷史。他認為，我們必須重新思考形成戰略的過程，將重點放在非正式的學習和個人愿景上。明茨伯格提出了規劃和戰略的新定義，并用不尋常的方式考察了戰略規劃和各種模式為何失敗的證據。通過審視的規劃“陷阱”，他指出戰略規劃過程本身可以破壞任務，限制公司愿景，阻撓變革，滋生出政治氣氛。他對許多“神聖不可侵犯”的觀點進行了嚴厲批評。他描述了過程的三個基本謬誤——能夠預見不連續性；戰略家可以與組織的經營脫節；戰略制定的過程可以形式化。
明茨伯格用了很長的篇幅描述了規劃的新角色、計劃和規劃，不是從內部，而是從外圍，對它進行論證，為它注入了新的思想，并得出相應的結論，同時鼓勵普遍的戰略思考。
任何組織中受到規劃或戰略決策過程影響的人都應該閱讀本書。它也適用于研讀企業戰略、戰略管理和商業政策課程的本科牛和研究生。
明茨伯格通過戰略規劃的興盛及衰落，追述了戰略規劃的起源及其歷史。他認為，我們必須重新思考形成戰略的過程，將重點放在非正式的學習和個人愿景上。明茨伯格提出了規劃和戰略的新定義，并用不尋常的方式考察了戰略規劃和各種模式為何失敗的證據。通過審視的規劃“陷阱”，他指出戰略規劃過程本身可以破壞任務，限制公司愿景，阻撓變革，滋生出政治氣氛。他對許多“神聖不可侵犯”的觀點進行了嚴厲批評。他描述了過程的三個基本謬誤——能夠預見不連續性；戰略家可以與組織的經營脫節；戰略制定的過程可以形式化。
明茨伯格用了很長的篇幅描述了規劃的新角色、計劃和規劃，不是從內部，而是從外圍，對它進行論證，為它注入了新的思想，并得出相應的結論，同時鼓勵普遍的戰略思考。
任何組織中受到規劃或戰略決策過程影響的人都應該閱讀本書。它也適用于研讀企業戰略、戰略管理和商業政策課程的本科牛和研究生。
作者簡介
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)是戰略和組織學教授、加拿大麥吉爾大學管理學院約翰·克萊格霍恩講座教授，同時還是法國歐洲工商管理學院(INSEAD)客座教授。其在《哈佛商業評論》上發表的兩篇文章曾獲得了著名的“麥肯錫獎”。是加拿大皇家協會第—位管理學教授出身的會員。曾任由世界著名的執業人員及學者組成的戰略管理學會會長。出版了多部影響深遠的經典管理著作，其中包括《戰略過程》、《五重組織》以及《組織的結構》。
目次
引言 你必須知道的關於本書的來龍去脈
1 規劃與戰略
2 戰略規劃過程的模型
3 規劃的證據
4 戰略規劃的一些真正陷阱
5 戰略規劃的根本謬誤
6 規劃、計劃、規劃人員
參考文獻
譯後記
1 規劃與戰略
2 戰略規劃過程的模型
3 規劃的證據
4 戰略規劃的一些真正陷阱
5 戰略規劃的根本謬誤
6 規劃、計劃、規劃人員
參考文獻
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