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作者簡介
目次
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本書是關於研究世界表演藝術市場的專著，書中具體包括了：林肯表演藝術中心的經營狀況、弘揚英國傳統戲劇魅力、新古典主義芭蕾的搖籃、國際水平的國家華樂團、南半球的文化坐標等內容。
本書適合從事相關研究工作的人員參考閱讀。
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作者簡介
方世忠，華東師範大學哲學博士，中歐國際工商學院EMBA，日本九州共立大學經濟學部訪問學者，上海音樂學院、復旦大學上海視覺藝術學院客席教授，全國宣傳文化系統“四個一批”經營管理人才。2004年底，牽頭組建上海大劇院藝術中心，任上海大劇院藝術中心總裁、上海大劇院院長，首創中國表演藝術機構場團合一的非營利發展模式。2008年8月起，任中共上海市靜安區委常委、靜安區人民政府副區長，首推中國高端商業商務區的最大商業戲劇產業平臺——現代戲劇谷。主編《新視界——國際演藝業文化運營研究報告》、《音樂劇@上海》等多部著作。發表《劇院經營運作的四個戰略轉向》、《戰略策劃：演藝機構管理的核心》、《走集群式非營利表演藝術發展之路》、《打造國際演藝文化產業鏈》、《音樂劇產業的孵化平臺》、《非營利性藝術機構的贏利之道》等文章，并主持由上海文化發展基金會資助的“國際演藝業文化運營對標研究”項目。
目次
前言
第一篇 綜合性演藝中心
第1章 林肯表演藝術中心
綜合性藝術中心的旗艦
靈活互補的雙層經營結構
林肯表演藝術中心的經營狀況
林肯表演藝術中心的經濟影響
第2章 肯尼迪表演藝術中心．
美國形象的代表
有容乃火兼收并蓄
第3章 日本藝術文化振興會
扶持日本傳統表演藝術
政府公益與民間效率的結合
第4章 香港藝術中心
從“文化沙漠”中崛起
娛樂與教育并舉
第二篇 大型劇院
第5章 英國皇家國家劇院
三聯劇場布局
弘揚英國傳統戲劇魅力
第6章 悉尼歌劇院
風帆造型的劇院
南半球的文化坐標
別具一格的經營特色
第7章 紐約大都會歌劇院
歌劇院的“麥加”
歌劇重鎮一流舞臺
第三篇 國際著名表演團體
第8章 波土頓交響樂團
美國最富有的樂團
藝術+資金=成功運作
第9章 費城管弦樂團
偉大的“費城之聲”
多方參與的成功資金運作
第10章 紐約城市芭蕾舞團
新古典主義芭蕾的搖籃
平民與精英兼顧
第11章 香港芭蕾舞團
融會中西芭蕾精華
成為真正的芭蕾之友
第12章 新加坡華樂團
國際水平的國家華樂團
人民樂團全民共樂
第13章 香港中樂團
世界級的中樂團
中樂也要貼近時代脈搏
第四篇 成長中的中國案例：上海大劇院藝術中心
第14章 上海大劇院藝術中心
東方大都市的藝術殿堂
遵循藝術規律，提升藝術原創能力
遵循市場規則，打造城市文化名片
遵循國際慣例，探索運營發展模式
附錄 十年：道路與夢想
第一篇 綜合性演藝中心
第1章 林肯表演藝術中心
綜合性藝術中心的旗艦
靈活互補的雙層經營結構
林肯表演藝術中心的經營狀況
林肯表演藝術中心的經濟影響
第2章 肯尼迪表演藝術中心．
美國形象的代表
有容乃火兼收并蓄
第3章 日本藝術文化振興會
扶持日本傳統表演藝術
政府公益與民間效率的結合
第4章 香港藝術中心
從“文化沙漠”中崛起
娛樂與教育并舉
第二篇 大型劇院
第5章 英國皇家國家劇院
三聯劇場布局
弘揚英國傳統戲劇魅力
第6章 悉尼歌劇院
風帆造型的劇院
南半球的文化坐標
別具一格的經營特色
第7章 紐約大都會歌劇院
歌劇院的“麥加”
歌劇重鎮一流舞臺
第三篇 國際著名表演團體
第8章 波土頓交響樂團
美國最富有的樂團
藝術+資金=成功運作
第9章 費城管弦樂團
偉大的“費城之聲”
多方參與的成功資金運作
第10章 紐約城市芭蕾舞團
新古典主義芭蕾的搖籃
平民與精英兼顧
第11章 香港芭蕾舞團
融會中西芭蕾精華
成為真正的芭蕾之友
第12章 新加坡華樂團
國際水平的國家華樂團
人民樂團全民共樂
第13章 香港中樂團
世界級的中樂團
中樂也要貼近時代脈搏
第四篇 成長中的中國案例：上海大劇院藝術中心
第14章 上海大劇院藝術中心
東方大都市的藝術殿堂
遵循藝術規律，提升藝術原創能力
遵循市場規則，打造城市文化名片
遵循國際慣例，探索運營發展模式
附錄 十年：道路與夢想
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