企業薪酬管理最佳實踐（簡體書）

該書從戰略的角度對企業薪酬管理進行了充分的闡述，力圖為讀者描述一個結構化的薪酬管理體系，并從應用的角度完整系統地介紹了企業薪酬管理實踐中所需要的各種方法、工具及操作步驟。如基於職位的薪酬體系設計6步法、基於能力的薪酬體系設計4步法、年度獎金分配5步法、薪資預算的2種方法、績效加薪應用8步法、晉升加薪的3種方法等等。其主要宗旨在于為廣大薪酬管理者包括企業經理人、人力資源經理及企業薪酬管理實務研究者提供一套薪酬管理實用方法，對企業管理諮詢人士和高等院校的教學師生也具有一定的參考價值。

王小剛先生：著名的組織管控及人力資源專家、融匯企業管理顧問有限公司首席管理顧問、MBA。主要研究及諮詢領域為組織管控、戰略績效管理、薪酬管理、人才戰略管理等，他具有十六年集團公司實戰經驗，曾有幸服務于：華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車集團。在擔任HR職業經理人期間，王先生帶領并指導所屬團隊成功實施過薪酬管理變革、人才戰略管理變革、戰略績效管理變革，幫助上述企業取得了良好的業績。王先生同時也是目前國內企業界中為數不多的能從企業戰略與組織運營的視角來理解人力資源管理并使管理落地的HR職業經理人之一。 在多年管理諮詢的職業生涯中，王先生曾先后為數十家外資、國營、民營企業提供管理諮詢服務，行業覆蓋機械製造、房地產、紡織、電子、包裝、教育、商貿等。其諮詢成果受到諮詢界與企業界的盛贊。

第1章　薪酬的概念與設計原理
1.1　薪酬的概念
1.2　全面薪酬框架
1.3　薪酬的設計原理
1.4　小結
第2章　企業戰略與薪酬管理
2.1　企業戰略與薪酬戰略
2.2　基於戰略導向的薪酬體系
2.3　小結
第3章　薪酬體系設計實踐
3.1　基本薪酬的三種支付方式
3.2　基於職位的薪酬體系設計六步法
3.3　基於能力的薪酬體系設計四步法
3.4 某公司薪資結構設計操作步驟
3.5 幾種常用的薪資結構表
3.6　小結
第4章　獎金管理實踐
4.1　獎金的概念
4.2　常用的獎金支付方式
4.3　年度獎金分配五步法
4.4　長期獎勵方案
4.5　小結
第5章　三類特殊人員的獎勵方式
5.1　三類特殊人員
5.2　銷售人員的獎勵方式
5.3　專業技術人員的獎勵方式
5.4　高層經理人員的獎勵方式
5.5　小結
案例一　宏泰公司的薪酬管理體系設計方案
案例二　光明公司的高層經理人長期獎勵方案
案例三　科興公司的薪酬改革方案
第6章　福利管理實踐
6.1　福利的概念
6.2　兩類福利形式
6.3　當前流行的補充福利
6.4　企業年金方案
6.5　小結
第7章　薪資管理技巧實踐
7.1　常用的薪資預算方法
7.2　新進員工給付薪資6因素
7.3　三類調薪方式
7.4　薪資管理與溝通
7.5　小結
第8章　薪酬管理諮詢項目成果演示
8.1　職位系統與職業生涯發展
8.2　薪資結構與薪資調整
8.3　小結
附錄一 職位說明書的編寫
附錄二 海氏三維評估工具介紹
附錄三 評分法介紹
附錄四　融匯企業管理顧問有限公司介紹
參考文獻