中層領導手冊（簡體書）

中層領導作為決策的執行層，在組織中的地位極為重要，既需要站在經營者的立場上思考問題，切實貫徹政策以滿足上司的期待；又要協調好與下屬的關係，充分調動其積極性；同時還要協調好同級部門之間的分工合作。中層領導這種多重身份使其處在企業組織里最活躍、最不穩定的結構中。那么，作為一個中層領導怎樣才能在“上擠下壓”式的復雜環境中游刃有余地開展工作，把自己打造成卓越的管理者呢？
本書針對中層領導職務的特點量身定制，在借鑒和吸收西方現代企業管理理論，并結合中國管理實踐的基礎上，從開局與定位、領導風格、領導力打造、權力運用、用人之道、解難藝術、激勵手段、決策方略、溝通藝術、人際關係、技能修煉、政治謀略和晉升之道等方面，系統介紹了中層領導應掌握的領導藝術，詳細闡明了中層領導提高管理技能、解決實際管理疑難的原則和方法，內容全面、系統、實用，為黨政機關、企事業單位中層領導提供了一份全方位的細致周詳的工作手冊，是現代中層領導必備的案頭管理書。

第一章 新任中層領導的開局與定位
第一節 領導才能發展階段
一切從新手開始
處于學習階段的領導
處于熟練或精通階段的領導
主管工作所帶來的兩面性
4個重要問題
第二節 先領導你自己
了解自己，形成自己的語言風格
從成功中獲得自信，從錯誤中吸取教訓
自我意識與自我調節
以同理心管理自己
第三節 新任中層領導的開局工作
準備好首次亮相
開局的注意事項
熟知團隊的目標
解決遺留的問題
成功地營造自我
第四節 新任中層領導的角色認知
中層領導的角色轉換
中層領導的氣質特徵
中層領導的必備意識
中層領導的基本技能
中層領導與執行能力
中層領導成功的標準
第五節 新任中層領導的威信建立
領導權力與領導權威
權威必備的心理素質
有所為才能建立威信
通過懲罰來樹立威信
建立“權威的脈絡”
第二章 中層領導的領導力打造
第一節 循序漸進，構建全新的領導模式
我們被誤導了嗎？——危機時刻的領導力
當你只有一把錘子——五種領導方法
你所需要的具體領導技巧——如何建構領導模式
如果某些步驟你沒掌握——阿基米德原理
第二節 了解自己，尋找適合自己的領導方法
發掘你的領導優勢——了解自己
尋找適合你的領導方法——發現自己
第三節 適應環境，確定最優的領導方法組合
你戴有色眼鏡了嗎——感覺並不可靠
如何擁有“正常視力”——看清你的處境
第四節 優化組合，提高你的領導力
更上一層樓——加強薄弱環節
搭建現實與需求之間的橋樑——跨越領導力的鴻溝
第三章 中層領導的領導藝術風格
第一節 打開領導藝術的奧秘之窗
你屬于哪種領導？
為什麼案例有個人與團隊之分？
何謂合作高效的團隊？
為什麼團隊合作如此重要？
用口號來進行管理
用上你所有的高爾夫球桿
第二節 領導藝術的4種風格
4種領導風格
你是哪一種決策者？
怎樣做一個交流者？
你采用哪種領導風格？
你還不太確定你到底屬于哪種領導嗎？來衡量一下自己吧！
將你自己與其他領導做個比較吧！
第三節 風格1：指導型的領導藝術
一致性帶來的好處
整個家庭的樂趣所在：符合全家需求
拉里·艾利森和歐若科公司
控制蓋普公司
政治性眼光——戈爾競選事件始末
給獨立候選人平等的機會
失去控制
指導型領導風格的行為
採取風格1的領導者：是指導者還是專權者？
案例研究：在宇宙航空中所犯的錯誤
第四節 風格2：解決問題型的領導藝術
通過解決問題處理危機
風格2：控制損失
不是“軟管理”，也沒有？微管理”
娛樂專家：兩個身居高位的女人
建立聯盟——政界的領導策略
從窩囊廢到成功者
當親自管理不起作用的時候
最好的時代和最糟的時代
在國際政壇運用第2種領導風格
俄羅斯模式的領導風格
風格2型的領導：問題解決者還是過分參與者7
案例研究：從咀嚼數字到提高質量
第五節 風格3：培養型的領導藝術
有選擇性地授予員工權力
讓你的級別迅速攀升
麥克爾·戴爾——計算機教育的能手
聽取周圍專家們的意見
一起為創造性的企業而工作
一味取悅大眾也會給自己帶來災難
雙面性格的總統
給予人民過多的權利
風格3：是培養型領導者還是過分遷就的領導者？
案例研究：在學習的環境中進行領導
第六節 風格4：授權型的領導藝術
給予的太多
讓有經驗的人進行領導
廣播電視界的領導智慧
MTV音樂頻道中的領導藝術
杰夫·貝佐斯——風格4中的戲法
風格4：委派責任型還是推脫責任型？
有創造性的獨立自主
如果鞋子不合腳的話
案例研究：讓專家成為真正的專家
第七節 個性化的領導策略
怎樣把自己與其他的領導者進行比較？
主要領導風格
備用領導風格
最少使用的風格
使用一種風格的情況
兩種風格的混合
三種風格的混合
4種風格的混合
第四章 中層領導的權力運用
第一節 中層領導的運權規則
權力運行規則
沒有權力要想辦法“借”
借權應注意的問題
自己分內的事不能讓下屬去做
運權的最高境界
第二節 中層領導的用權規則
中層領導運權的基礎
權力的使用方式
不要濫用權力
第三節 中層領導的授權規則
授權原則
授權的四種方法
授權的十大要點
授權應講究技巧
防止授權失控的辦法
如何做到成功授權
第四節 中層領導的控權規則
對下屬越權行為的控制
減少部屬對控制的抵抗情緒
授權的控制
控權的藝術
第五章 中層領導的用人之道
第一節 中層領導的識才方法
有效招聘的原則
招聘人才應注意的問題
中層領導的識才七法
科學考察下屬的方法
選擇優秀人才的十大條件
中層領導的識才誤區
第二節 中層領導的用人規則
用人的基本原則
用人時機的選擇
量才適用
讓員工在專長上大顯身手
不宜提拔的26種人
第三節 中層領導的育人方略
培訓規則
新員工的崗前培訓
員工的創造力培訓
有效培訓的秘訣
創造成才環境
第四節 中層領導的團隊打造
發揮團隊的優勢
用目標引領團隊
建立團隊合作態度
樹立成功的團隊精神
培養自尊自強團隊的方法
團隊合作藝術
第五節 中層領導的聚才藝術
粘住你的核心人才
滿足員工心理的需求
用關心來贏得員工的忠誠
中層領導的留人七法
第六章 中層領導的激勵手段
第一節 正確看待員工的潛力
什麼是能力？
什麼是動力？
能力+動力=發揮潛能
你的潛能發揮得怎麼樣？
讓你的風格同員工的潛力相匹配
你是否在增加價值？
提高對員工的要求
通過觀察員工的潛能對員工進行領導
第二節 中層領導應善用激勵手段
激勵是一項重要的管理手段
激勵是努力工作的動力源泉
中層領導激勵下屬的原則
中層領導激勵下屬的方法
中層領導獎勵下屬的策略
中層領導激勵下屬的操作要則
第三節 中層領導的情感激勵
感情投資回報豐厚
從心理上尊重員工
和員工同甘共苦
善于運用贊美
讓下屬感到你在真正地關心他
第四節 中層領導的激勵細節
需要是員工積極性的基礎
該重獎的一定要重獎
讓員工天天有奔頭
給員工充分發揮實力的機會
良性競爭有利于調動干勁
適時提拔員工
善于激發失意的下屬
失敗的激勵手段
第七章 中層領導決策方略
第一節 中層領導決策的基礎
中層領導應具備的決策素質
決策的內涵
決策的原則
決策的準備
決策的誤區
決策的類型
中層領導的決策操作技巧
突發事件的決策程序
決策失誤后的彌補
第二節 中層領導決策的規則
當斷不斷，必遭其亂
作決策要有輕重緩急
決策最忌面面俱到，面面顧不上
凡事不要處理過頭
第三節 中層領導決策的程序
決斷前的問答
確定決策目標
多路思考，評選方案
決策的實施與反饋
第八章 中層領導的溝通藝術
第一節 中層領導溝通的基礎
與人溝通，與己方便
溝通的作用
語言溝通的原則和技巧
溝通的禁忌
溝通中的態度
中層領導成功溝通的要素
第二節 中層領導溝通的技巧
溝通的時機選擇
甘做上司與下屬的連通器
打破溝通的障礙
建立內部溝通體制
溝通中的傾聽
怎樣才能更具親和力
拒絕的語言藝術
中層領導的溝通方法
第三節 中層領導與上級溝通的藝術
思維要與領導同步
中層領導與上級溝通的方法
上級領導滿意的匯報方法
向上級匯報工作的技巧
真誠地贊美上司
第四節 中層領導與同級溝通的藝術
水平溝通為什麼這麼難
與同級領導溝通的一般原則
與同級領導相處的語言藝術
與同級領導溝通的注意事項
第五節 中層領導與下級溝通的藝術
中層領導與下級溝通的內容
中層領導與下級溝通的原則
中層領導批評下屬的藝術
中層領導批評下屬的禁忌
中層領導贊揚下屬的語言藝術
中層領導與下級有效談話的方法
中層領導處理下屬匯報的藝術
第九章 中層領導的人際關係
第一節 不做政治的犧牲品
辦公室政治斗爭產生的影響
營造良好的辦公室內人際關係
導致政治自殺的途徑
遵守辦公室的“遊戲規則”
第二節 玩轉政治遊戲
工作七大忌
善于與中間派“牽手”
不要過分仰仗權力
善于鞏固自己的權力
在逆境中韜光養晦
第三節 和諧共處：中層領導與上級相處的技巧
體會上司處境，理解上司難處
協調與上級關係的方法
選擇好同上級接觸的機會
與上司相處的方法
不要過分“特立獨行”
永遠不要讓你的光芒遮蓋了你的上司
懂得“拍馬屁”的規則
第四節 融洽共存：中層領導與同級相處的技巧
處理同級關係的原則
與同級相處的忌諱
與同級和諧融洽相處的技巧
不要和別人爭功
第五節 協同共事：中層領導與下級相處的技巧
與下級相處要有凝聚力
處理下級關係的原則
了解下屬的性格
與下屬相處的方法
第十章 中層領導的技能修煉
第一節 中層領導提高語言能力的技巧
中層領導用語的基本要求
演講的語言藝術
說服的語言藝術
手勢語的藝術
中層領導交談禮儀
語言交流中的注意事項
提高語言能力的藝術
第二節 中層領導主持會議的技巧
會議效率的提高
中層領導開會禮儀
做好會議總結
靈活駕馭會議
第三節 中層領導談判的技巧
做好充分的談判準備
善用對方的弱點
重視合作性談判的細節
談判的語言要求
打破僵局的方略
談判中對時機的把握
中層領導的談判技巧
六大談判禁忌
雙贏——談判的最高境界
第十一章 中層領導的解難藝術
第一節 中層領導的解難之道
如何向下屬分配工作
如何處理害群之馬
如何面對團隊老化現象
如何對待新來的上級領導
如何解決危機
男性中層領導如何與女下屬相處
女性中層領導如何與男下屬相處
第二節 應對管理難題的技巧
如何對待不服從命令的下屬
如何管理恃才傲物的下屬
如何對待下屬的不規範行為
如何避免“強迫命令”
如何管理與你對立的下屬
如何管理“老上級”
如何對付斤斤計較的下屬
如何對付投機取巧的下屬
如何解決優秀下屬的辭職
如何對待員工上班時間辦私事
如何面對員工提出加薪
如何應對老資格員工
如何與下屬的“情緒”打交道
第三節 中層領導處理矛盾沖突的藝術
沒有沖突的組織是沒有活力的組織
如何面對上級領導間的矛盾
如何處理與上級領導的矛盾
如何解決同級領導之間的矛盾
如何解決部屬之間的矛盾
如何化解團隊之間的矛盾
第十二章 中層領導的晉升之道
第一節 中層領導晉升的基礎
熟悉晉升的規程
組織愿意提拔什麼樣的人
確定晉升目標
善于利用晉升機會
第二節 中層領導晉升的規則
遇事不能聰明過頭
把握時機盡顯所長
贏得上司的好感
想辦法得到上級的提拔
讓上司足夠地重視你
保全上司面子方能把職位提升
尋求貴人的幫助
為了更高的職位奮斗
第三節 中層領導晉升的藝術
為升遷的機遇做好準備
如何提出晉升要求
幫上司找到你升職的理由
做好人事變動前的“熱身”工作
如何在升職競爭中獲勝