高端醫院的商業模式創新研究-兼論上海ZD醫院的定位和容量柔性策略（簡體書）

《高端醫院的商業模式創新研究:兼論上海ZD醫院的定位和容量柔性策略》內容簡介：人類進入21世紀，就進入了科學技術突飛猛進的新時代、進入了知識經濟迅速興起的新時代。如何應對新世紀知識經濟的挑戰，人類必須堅持科學創新、技術創新、管理創新、理論創新和知識創新。因而，我們誠邀經濟學博士和管理學博士們撰寫“新世紀經濟管理博士叢書”，以傳播創新的經濟管理前沿知識。“新世紀經濟管理博士叢書”由上海市基本建設優化研究會、上海基本建設優化研究所和《基建管理優化》編輯部等單位聯合組織編纂。
上海市基本建設優化研究會成立于1985年，原名中國基本建設優化研究會上海分會，由上海市市委宣傳部批準，屬上海市社會科學界聯合會成員，系學術性社會團體。本會的宗旨是遵守憲法、法律、法規和國家政策，遵守社會道德風尚，應用國內外先進的優化理論、方法，積極開展基建優化研究，為我國尤其是上海的現代化建設貢獻力量。該研究會會員遍布上海投資與建設領域，其理事會由浦東新區人民政府、上海市建設委員會、上海市計劃委員會、上海市教育委員會、上海市財政局、上海市民政局、上海市市政工程管理局、上海市房地局、寶鋼集團、上海市建工集團、上海市房地集團、上海市城建集團、上海市建材集團、中國建設銀行上海市分行、上海各大建築設計院、國家有關部委建築設計單位和建築局（公司）、復旦大學、交通大學、同濟大學、上海理工大學、上海財經大學、華東理工大學、上海大學、華東師範大學、上海社會科學院、上海立信會計學院等領導、專家、學者、教授組成。

楊玉紅，女，1974年7月生，籍貫安徽省利辛縣。2005年畢業于上海交通大學經濟與管理學院，獲管理學博士學位。2006年5月進入同濟大學管理科學與工程博士后流動站，參加上海ZD醫院的籌建工作，其間還參與組建了由同濟大學發起的“上海市高端醫療服務的管理創新研究”專家委員會。目前，研究方向為現代服務業管理、醫院管理創新。先后在《上海交通大學學報》、《中國醫院管理》等期刊上發表論文二十余篇，主持或參與省部級課題十余項。
叢書主編簡介：
黃漢江，筆名：曉翰、扈姬優、撖韁等。1956年1月生，1982年1月畢業于東北財經大學。1987年破格晉升副教授，1993年晉升研究員。歷任上海市財政局副科長，上海基建優化研究所所長，上海理工大學經貿系主任、商學院副院長、投資與建設學院院長、國民經濟學（研究生）學科創始人，立信會計出版社社長、工商管理學院院長兼投資建設研究中心主任，兼任中國基建優化研究會常務理事、《基建優化》副總編、世界傑出華人聯合會副主席、世界教科文衛組織專家、國家自然科學基金委員會管理科學評議專家、中國人文管理科學院院士、中國經濟科技開發國際交流協會理事、上海市基建優化研究會常務副會長兼秘書長、《基建管理優化》總編輯、《上海建設動態》主編，上海市社會科學界聯合會委員、經濟學與工商管理榮譽博士、教授、博導、政協委員。曾出訪歐、美、澳、亞30余個國家和城市。著有：《投資與建築經濟》、《利息與年金表》、《貨幣時間價值學》等著作，主編有：《投資大辭典》、《建築經濟大辭典》、《投資學概論》、《基建工程與概預算》、《簡明建築經濟手冊》、《基本建設預算》、《建築工程招投標百問百答》、《建設工程與預算》、《中國社會團體大全》、《投資結構經濟學》、《中國社會團體會長秘書長辭典》、《現代建築業經營管理》、《投資生產力經濟學》、《涉外投資學》、《投資建設教訓集》、《現代建設工程與造價》、《全國投資與建設研究文集》（4集）、《全國房地產研究文集》等著作，編譯有：《管理科學與管理決策》、《建築合同詞典》、《英漢漢英投資詞匯》、《建築工業經濟學》等著作。并著有《黃漢江散文詩》。在全國50多家報刊上公開發表論文150余篇。著作、論文總字數約5000萬字。其中28種論文、著作、教材分別獲全國社會科學優秀學術成果獎、全國建築經濟優秀論文獎、全國基建優化優秀學術成果獎、上海社會科學優秀學術成果獎和上海高校優秀教材獎。并榮獲國際榮譽機構頒發的“二十世紀成功人士”證書和勛章。現正在總主編“滬江商學叢書”和“立信投資與建設叢書”及“新世紀經濟管理博士叢書”（共100多部著作、教材）。并積德行善，籌集資金，為故鄉筑砼路和建立老年福利基金。

總序
前言
第1章 醫院商業模式研究及其焦點
1.1 商業模式研究現狀回顧
1.1.1 商業模式的定義
1.1.2 商業模式的構成理論
1.2 醫院管理與醫院商業模式
1.2.1 討論醫院商業模式問題的原因
1.2.2 我國醫院的基本商業模式類型
1.3 基於商業模式的醫院主要決策類型分析
1.3.1 決策類型分析
1.3.2 本研究所關注的焦點決策
1.4 本研究的構思和意義
1.4.1 研究構思與技術路線
1.4.2 研究理論與現實意義

第2章 高端醫院市場創新的機會分析
2.1 高端醫院的定位與市場分析——以上海ZD醫院為例
2.1.1 醫院的價值定位
2.1.2 上海現有醫院的技術定位分析
2.1.3 上海ZD醫院項目的產生和前景分析
2.2 醫院經營的國際化視角
2.2.1 醫療資源的全球化配置
2.2.2 國際化與我國醫療市場的機會
2.3 旅遊醫療——一種營銷創新
2.3.1 旅遊醫療成為亞洲醫療行業的一種特色
2.3.2 各國旅遊醫療的比較分析
2.4 結論

第3章 市場創新背景下的醫院容量柔性管理
3.1 容量柔性的理論回顧
3.1.1 醫療領域的需求不確定性
3.1.2 醫療消費市場的全球化對需求不確定性的影響
3.2 容量柔性策略的分類
3.2.1 屏蔽策略
3.2.2 吸納策略
3.2.3 自適應策略
3.2.4 疏導策略
3.3 全球化給容量柔性帶來的挑戰
3.3.1 需求彈性預測的挑戰
3.3.2 醫療設備更新帶來的挑戰
3.3.3 文化融合與國際化人才缺乏的挑戰

第4章 醫院商業模式創新的實證分析
4.1 上海ZD醫院市場創新分析
4.1.1 必要條件分析
4.1.2 可行性分析
4.1.3 上海醫療資源優勢分析
4.1.4 旅遊醫療中的醫院-旅行社多方合作模式可行性博弈分析
4.2 容量柔性策略效果的實證分析
4.2.1 上海醫院容量柔性策略及其作用的實證分析
4.2.2 醫院的公共性程度與柔性策略選擇的討論

第5章 結論與討論
5.1 主要結論
5.2 上海ZD醫院商業模式創新的側重分析
5.3 高端醫院的容量柔性策略討論
附錄
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插表索引
參考文獻
後記
作者簡介