戰略管理：理論、案例與盈利模式（簡體書）

本書採取戰略管理的最新理念，分為戰略管理概述、戰略分析、戰略制定、戰略實施與控制以及盈利模式五部分共九章。每章配有學習目標、戰略名言、開篇案例、企業視點、工具箱、討論題等。 本書強調理論性與實操性，融合管理模型與孫子兵法，理論分析透徹，語言生動，案例豐富實用。本書特別創立教學支持網站(www.41jsun.com)。 本書適合經濟管理類本科生、研究生閱讀，以及其他對戰略管理感興趣的大眾讀者。

第一篇 戰略管理概述
孫子兵法與戰略管理
第1章 戰略管理性質
開篇案例 來自新興市場的跨國企業正改變世界競爭格局
1.1 戰略起源與定義
1.1.1 戰略起源
1.1.2 戰略定義
1.2 戰略管理特點與理論發展
1.2.1 戰略管理特點
1.2.2 戰略管理理論發展歷程
1.2.3 戰略管理理論發展趨勢
1.3 戰略決策者
1.4 戰略管理過程與益處
1.4.1 戰略管理過程
1.4.2 戰略管理益處
1.5 企業獲取超額利潤的模式
1.5.1 行業組織模式
1.5.2 資源基礎模式
1.6 商業道德與戰略管理
1.7 本書結構
1.8 本章小結

第二篇 戰略分析
孫子兵法與戰略分析
第2章 外部分析
開篇案例 比亞迪進入電動汽車領域
2.1 外部分析性質與框架
2.2 外部宏觀環境
2.2.1 政治法律環境
2.2.2 經濟環境
2.2.3 社會文化環境
2.2.4 技術環境
2.2.5 人口統計學環境
2.2.6 自然環境
2.3 外部微觀環境
2.3.1 投資者
2.3.2 供應商
2.3.3 中間商
2.3.4 消費者
2.3.5 競爭對手
2.3.6 公眾
2.4 外部環境分析工具
2.4.1 外部因素評價(EFE)矩陣
2.4.2 波特五力模型
2.4.3 行業分析之SCP框架
2.5 本章小結
第3章 內部分析
開篇案例 沃爾瑪的核心競爭力
3.1 內部分析意義
3.2 戰略與企業文化
3.3 基礎管理
3.3.1 計劃
3.3.2 組織
3.3.3 激勵
3.3.4 控制
3.4 市場營銷
3.5 人力資源管理
3.6 生產運營
3.6.1 生產運作
3.6.2 研究與開發
3.7 財務
3.7.1 財務管理分析
3.7.2 財務比率分析
3.8 核心競爭力
3.9 內部分析方法
3.9.1 價值鏈分析
3.9.2 SWOT分析
3.9.3 競爭地位評估
3.9.4 內部要素評價矩陣
3.10 本章小結
第4章 愿景、使命與目標
開篇案例 英特爾：從偉大到平庸
4.1 企業愿景
4.1.1 愿景定義
4.1.2 愿景基本要素
4.1.3 有效愿景內核和構架
4.1.4 愿景開發步驟
4.1.5 愿景作用
4.2 企業使命
4.2.1 企業使命概念與內涵
4.2.2 使命任務陳述與目標陳述
4.2.3 企業使命作用
4.2.4 撰寫使命陳述
4.3 企業戰略目標
4.3.1 戰略目標
4.3.2 戰略目標內容
4.3.3 戰略目標體系
4.4 本章小結

第三篇 戰略制定
第5章 公司層戰略
開篇案例 福特汽車公司向多個戰略方向出擊
5.1 增長型戰略
5.1.1 安索夫矩陣
5.1.2 一體化戰略
5.1.3 多元化戰略
5.1.4 全球戰略和跨國公司
5.2 穩定型戰略
5.2.1 穩定型戰略的類型
5.2.2 穩定型戰略的外部環境和內部動因
5.2.3 穩定型戰略的優勢和劣勢
5.3 收縮型戰略
5.3.1 轉移戰略
5.3.2 撤退戰略
5.3.3 清算戰略
5.3.4 收縮型戰略的優勢和劣勢
5.4 混合型戰略
5.5 公司層戰略的選擇工具
5.5.1 BCG矩陣
5.5.2 內外部(IE)矩陣
5.6 戰略方法
5.6.1 內部發展
5.6.2 併購戰略
5.6.3 戰略聯盟
5.7 本章小結
第6章 經營層戰略
開篇案例 亞細亞的曇花一現及沃爾瑪的進入
6.1 成本領先戰略
6.1.1 成本領先戰略類型
6.1.2 成本領先戰略適用條件
6.1.3 成本領先戰略收益與風險
6.1.4 成本領先戰略實施步驟
6.2 差異化戰略
6.2.1 差異化戰略類型
6.2.2 差異化戰略適用條件
6.2.3 差異化戰略收益與風險
6.2.4 差異化戰略實施步驟
6.3 集中化戰略
6.3.1 集中化戰略類型
6.3.2 集中化戰略適用條件
6.3.3 集中化戰略收益與風險
6.3.4 集中化戰略實施步驟
6.4 概念性難題
6.5 本章小結

第四篇 戰略實施與控制
第7章 戰略實施
開篇案例 聯想終于實現扭虧為盈
7.1 基礎管理
7.1.1 公司治理
7.1.2 組織結構
7.1.3 領導層
7.1.4 企業文化
7.1.5 管理信息系統
7.2 營銷戰略
7.2.1 營銷戰略實施的變量
7.2.2 營銷組合
7.2.3 營銷計劃
7.3 人力資源戰略
7.3.1 人力資源的戰略作用
7.3.2 人力資源規劃
7.3.3 人力資源計劃
7.3.4 招聘與選拔
7.3.5 繼任計劃
7.3.6 激勵和獎勵機制
7.3.7 績效評估
7.3.8 員工的培訓和發展
7.4 生產運營戰略
7.4.1 運營管理
7.4.2 流程再造
7.4.3 研究與開發
7.5 財務戰略
7.5.1 獲取資金
7.5.2 預計財務報表
7.5.3 財務預算
7.6 本章小結
第8章 戰略控制
開篇案例 新浪之痛，癥結何在?
8.1 戰略評價
8.1.1 戰略評價性質
8.1.2 戰略評價框架
8.1.3 戰略評價方法
8.2 戰略控制
8.2.1 戰略失效
8.2.2 戰略控制概念
8.2.3 戰略控制內容
8.2.4 戰略控制方式
8.2.5 戰略控制影響因素
8.2.6 戰略控制基本特徵
8.3 戰略控制和環境掃描
8.4 戰略控制和預算控制
8.4.1 戰略控制和預算控制差異
8.4.2 戰略控制系統
8.5 戰略控制方法
8.5.1 預算與預算控制
8.5.2 杜邦財務分析法
8.5.3 平衡記分卡法
8.5.4 統計分析與專題報告
8.6 本章小結

第五篇 盈利模式
第9章 盈利模式設計
9.1 現有盈利模式
9.1.1 “DHC化妝品”盈利模式
9.1.2 “阿明食品”盈利模式
9.1.3 “春秋航空”盈利模式
9.2 創新盈利模式
9.2.1 “淘金聚會(Home Party服務)”盈利模式
9.2.2 “智匯中心”盈利模式
9.2.3 “主題公園”盈利模式
附錄 《孫子兵法》