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第一部分 基本理論 第一章 戰略管理導論 第一節 企業戰略內涵 第二節 企業戰略管理特徵及其過程 第三節 戰略管理過程 第四節 戰略管理的產生與發展 第二章 外部環境分析 第一節 宏觀環境分析 第二節 產業環境分析 第三節 競爭對手分析 第四節 顧客分析 第三章 內部環境分析 第一節 企業經營資源分析 第二節 戰略能力分析 第三節 核心能力分析 第四節 環境分析技術 第四章 戰略目標設定 第一節 確定企業使命 第二節 戰略目標體系 第三節 企業戰略目標制定 第五章 公司戰略選擇 第一節 成長型戰略Ⅰ：戰略類型 第二節 成長型戰略Ⅱ：實現方式 第三節 穩定型戰略 第四節 收縮型戰略 第五節 公司戰略選擇方法 第六章 競爭戰略選擇 第一節 基本競爭戰略 第二節 競爭位勢戰略 第三節 產業生命周期戰略 第七章 合作戰略選擇 第一節 合作營銷 第二節 虛擬經營戰略 第三節 戰略聯盟 第四節 企業集群戰略 第八章 職能戰略 第一節 職能、職能部門和職能戰略 第二節 市場營銷戰略 第三節 財務戰略 第四節 研究與開發戰略 第五節 人力資源戰略 第六節 生產戰略 第九章 戰略實施 第一節 戰略實施的原則與模式 第二節 組織結構選擇 第三節 戰略資源配置 第四節 企業文化建設 第五節 企業戰略家的作用 第六節 信息支持系統 第十章 戰略控制 第一節 戰略控制的特徵與原則 第二節 戰略控制與評價過程 第三節 戰略調整 第二部分 思考與討論 一、戰略管理導論案例 二、外部環境分析案例 三、內部環境分析案例 四、戰略目標設定案例 五、公司戰略選擇案例 六、競爭戰略選擇案例 七、合作戰略選擇案例 八、職能戰略案例 九、戰略實施與控制案例 參考文獻
作者簡介
劉慶元 教授，碩士研究生導師。1966年畢業于遼寧財經學院貿易經濟系。曾任東北財經大學貿易經濟系主任、工商管理學院院長，兼任全國高校物價教學研究會副會長、遼寧省價格學會副會長、遼寧省商業會計學會副會長、遼寧省消費者協會常務理事等職。主要研究方向為價格理論與企業戰略管理。撰寫和主編有《價格學原理》、《市場價格理論與實務》、《國內貿易實務》、《現代商業企業管理學》、《企業戰略管理》等10余部著作、教材，發表論文20余篇，學術成果有多項獲獎，并曾獲遼寧省先進教師光榮稱號。
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第一部分 基本理論 第一章 戰略管理導論 第一節 企業戰略內涵 第二節 企業戰略管理特徵及其過程 第三節 戰略管理過程 第四節 戰略管理的產生與發展 第二章 外部環境分析 第一節 宏觀環境分析 第二節 產業環境分析 第三節 競爭對手分析 第四節 顧客分析 第三章 內部環境分析 第一節 企業經營資源分析 第二節 戰略能力分析 第三節 核心能力分析 第四節 環境分析技術 第四章 戰略目標設定 第一節 確定企業使命 第二節 戰略目標體系 第三節 企業戰略目標制定 第五章 公司戰略選擇 第一節 成長型戰略Ⅰ：戰略類型 第二節 成長型戰略Ⅱ：實現方式 第三節 穩定型戰略 第四節 收縮型戰略 第五節 公司戰略選擇方法 第六章 競爭戰略選擇 第一節 基本競爭戰略 第二節 競爭位勢戰略 第三節 產業生命周期戰略 第七章 合作戰略選擇 第一節 合作營銷 第二節 虛擬經營戰略 第三節 戰略聯盟 第四節 企業集群戰略 第八章 職能戰略 第一節 職能、職能部門和職能戰略 第二節 市場營銷戰略 第三節 財務戰略 第四節 研究與開發戰略 第五節 人力資源戰略 第六節 生產戰略 第九章 戰略實施 第一節 戰略實施的原則與模式 第二節 組織結構選擇 第三節 戰略資源配置 第四節 企業文化建設 第五節 企業戰略家的作用 第六節 信息支持系統 第十章 戰略控制 第一節 戰略控制的特徵與原則 第二節 戰略控制與評價過程 第三節 戰略調整 第二部分 思考與討論 一、戰略管理導論案例 二、外部環境分析案例 三、內部環境分析案例 四、戰略目標設定案例 五、公司戰略選擇案例 六、競爭戰略選擇案例 七、合作戰略選擇案例 八、職能戰略案例 九、戰略實施與控制案例 參考文獻
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