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商品簡介
目次
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本書在國際范圍內吸收了當今生產動作管理實踐的新理論和新方法，就如何制定企業經營管理和增強企業的競爭力，闡述和討論了生產動作管理的決策原理、功能和作用等內容，既是一本反映現代生產動作管理方面知識的教材，同時也是一本跟蹤該領域發展前沿的專業書籍。全書共分20章，著重就TQM、JIT、CIMS、ERP、SCM、OPT、BPR、敏捷製造、大規模定制（MC）等現代生產動作管理的新技術方法做了系統介紹。
本書主要作為工商管理（MBA）專業、企業管理企業研究生教學用書，也可作為相關專業研究生、本科生和企業經理人員的培訓教材或主要參考書。
本書主要作為工商管理（MBA）專業、企業管理企業研究生教學用書，也可作為相關專業研究生、本科生和企業經理人員的培訓教材或主要參考書。
目次
第1部分 生產運營戰略與質量決策
第1章 導論
第2章 生產運營戰略與競爭力
第3章 全面質量管理
第4章 質量控制
第2部分 生產運作系統設計決策
第5章 產品開發與設計
第6章 生產過程選擇及工藝流程設計
第7章 現代生產技術管理
第8章 生產能力設計
第9章 工作設計與勞動組織
第10章 生產設施選址與布置
第11章 適時生產（JIT）體系
第3部分 資源計劃與供應鏈管理
第12章 工程項目的計劃與控制
第13章 生產計劃
第14章 庫存、物資採購與供應鏈管理
第15章 物料需求計劃（MRP）與企業資源計劃（ERP）
第16章 生產作業計劃與控制
第17章 設備綜合管理
第4部分 生產運作系統創新
第18章 敏捷製造系統
第19章 大規模定制
第20章 業務流程重組
思考題與習題
附錄A 標準正態分布表
附錄B 泊松分布表
附錄C 指數分布表
參考文獻
第1章 導論
第2章 生產運營戰略與競爭力
第3章 全面質量管理
第4章 質量控制
第2部分 生產運作系統設計決策
第5章 產品開發與設計
第6章 生產過程選擇及工藝流程設計
第7章 現代生產技術管理
第8章 生產能力設計
第9章 工作設計與勞動組織
第10章 生產設施選址與布置
第11章 適時生產（JIT）體系
第3部分 資源計劃與供應鏈管理
第12章 工程項目的計劃與控制
第13章 生產計劃
第14章 庫存、物資採購與供應鏈管理
第15章 物料需求計劃（MRP）與企業資源計劃（ERP）
第16章 生產作業計劃與控制
第17章 設備綜合管理
第4部分 生產運作系統創新
第18章 敏捷製造系統
第19章 大規模定制
第20章 業務流程重組
思考題與習題
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