管理學原理（簡體書）

管理學是研究管理活動基本規律、發展趨勢及一般方法的科學。本書的體系及結構是以管理職能為線索來設計的，即圍繞管理的計劃、組織、領導、控制職能展開各章內容，應該說這種體系及結構特點符合國內外管理學教科書的主流。本書在寫作過程中，博采國內外眾多管理學教科書之所長，借鑒、參考、吸收了眾多的研究成果和文獻。
本書的體系及結構是以管理職能為線索來設計的，即圍繞管理的計劃、組織、領導、控制職能展開各章內容，應該說這種體系及結構特點符合國內外管理學教科學的主流。

第一章 管理與管理學
　第一節 管理的概念與作用
　第二節 管理的性質與特徵
　第三節 管理的職能與管理者
　第四節 管理學的研究對象
　本章小結
　復習思考題
　案例 興衰一體，榮辱與共——美國國民捷運航空公司興衰的啟示
第二章 管理學的產生與發展
　第一節 西方早期的管理思想
　第二節 科學管理理論
　第三節 管理過程理論
　第四節 行政組織理論
　第五節 管理活動中的人際關係研究
　第六節 現代管理理論叢林
　本章小結
　復習思考題
　案例 管理問題分析
第三章 管理與環境
　第一節 組織與環境
　第二節 環境分析
　第三節 當今環境的重點課題與管理遇到的挑戰
　本章小結
　復習思考題
　案例 阿迪達斯公司與耐克公司的競爭
第四章 計劃概述
　第一節 計劃工作概述
　第二節 計劃工作的特徵
　第三節 計劃的類型
　第四節 計劃工作的步驟
　第五節 計劃的工具
　本章小結
　復習思考題
　案例 “阿波羅”登月計劃
第五章 目標與目標管理
　第一節 目標的概念、性質與分類
　第二節 目標的內容及制定
　第三節 目標管理
　本章小結
　復習思考題
　案例 海濱機床廠的目標管理
第六章 預測
　第一節 預測的基本概念
　第二節 預測的種類
　第三節 預測的方法
　第四節 預測的精度與預測的步驟
　本章小結
　復習思考題
　案例 轉產前的預測
第七章 決策
　第一節 決策的含義與作用
　第二節 決策的類型
　第三節 決策的程序
　第四節 決策的方法
　本章小結
　復習思考題
　案例 “新可樂”不敵“老可樂”
第八章 組織概述
　第一節 組織的要素與功能
　第二節 組織的類型
　第三節 組織工作的基本內容
　本章小結
　復習思考題
　案例 CMP出版公司的組織結構
第九章 組織結構設計
　第一節 組織結構設計的程序與原則
　第二節 組織結構設計的基本要素
　第三節 組織結構的類型
　第四節 組織結構變革
　本章小結
　復習思考題
　案例 松下電器公司的組織結構
第十章 人力資源管理
　第一節 人力資源管理概述
　第二節 工作分析與人力資源規劃
　第三節 員工招聘與配置
　第四節 員工培訓與職業發展
　第五節 績效考核與薪酬管理
　本章小結
　復習思考題
　案例 花旗銀行——真的無懼員工流失？
第十一章 領導
　第一節 領導的性質
　第二節 人性假設及有關理論
　第三節 領導特質理論
　第四節 領導行為理論
　第五節 領導權變理論
　本章小結
　復習思考題
　案例 改良的新“保潔”
第十二章 激勵
　第一節 激勵概述
　第二節 激勵理論
　第三節 激勵理論的應用與發展
　本章小結
　復習思考題
　案例 李英的困惑
第十三章 人際溝通
　第一節 溝通概述
　第二節 人際溝通的類型與方法
　第三節 提高溝通的有效性
　本章小結
　復習思考題
　案例 溝通差錯導致了悲劇
第十四章 管理控制
　第一節 控制概述
　第二節 控制過程
　第三節 控制方法
　第四節 有效控制的要求
　本章小結
　復習思考題
　案例 中海油對標挪威國家石油公司
第十五章 管理信息系統
　第一節 信息與管理信息
　第二節 信息管理的過程
　第三節 管理信息系統設計與應用
　本章小結
　復習思考題
　案例 信息系統助沃爾瑪騰飛
參考文獻