生產系統優化與超常規作業（簡體書）

叢書緊密結合企業管理工作的實際，詳細介紹了企業管理的基本知識、基礎理論和實用技巧。就企業管理的重點方面、主要環節、典型問題進行了全面深刻地闡述。從問題的癥結、管理要點到決策方案、操作指導，環環相扣地分析、解讀和指導，全面、詳細，體系完整。是一套理論性和操作性極強的管理叢書，可供企業家、經理人、各級管理人員學習，也可作企業的培訓教材。
本叢書具有兩大鮮明特色：
第一，通俗易懂。
叢書在內容敘述與語言表達方面，力求簡潔通俗，深入淺出，使廣大讀者可以很快將一些深奧的理論融會貫通。
第二，操作性強。
叢書從實際出發，具體、詳盡地對經營管理的各個側面進行了深入剖析，具有很強的實戰意義和可操作性。

張屹，畢業于哈爾濱工業大學，管理學碩士，享有十幾年外資企業高層管理經驗。
曾就職于多家大型企業集團，歷任生產經理、廠長、總經理等職，現任新視角企業管理研究中心理事長，從事事業顧問服務，在發展戰略、市場營銷、生產管理等方面有深入的研究。現為多家大型企業的首席顧問。
已出版的著作有：《家具製造業管理操作實務大全》、《家具製造業營銷操作實務大全》、《製造企業現場管理診斷與決策方案》、《生產系統建造與操控》、《生產計劃及管理運籌》、《作業方式與工時研究》、《生產組織與物料配合》、《統計技巧與生產分析》、《生產監督與作業控制》、《人機工程與產能設計》、《生產協調與現場管理》、《物控系統建立及運作》、《物理定額管理實務》、《物料的配套供應》、《物料使用的過程控制》、《求職者金典指引》等20余種。

序
第一篇 作業方式
1 作業方式及研究內容
1.1 什麼是作業方式
1.2 作業方式研究的內容
1.3 為什麼要研究作業方式
1.4 作業方式研究程序
2 作業方式研究的方法
2.1 作業方式研究的導入方法
2.2 作業效率
2.3 作業改善體系
2.4 作業方式研究的方法
第二篇 動作研究
1 動作研究的程序與方法
1.1 動作研究的程序
1.2 動作研究的方法
2 動作研究的注意事項
2.1 要正確選擇研究方法
2.2 要選擇有代表性的工序
2.3 如何取得最真實的基礎資料
第三篇 工時研究
1 工時研究的內容與用途
1.1 什麼是工時研究
1.2 工時研究的內容
1.3 工時研究的作用
2 怎樣進行工時研究
2.1 工時研究的準備
2.2 工時研究應注意的問題
2.3 工時研究的一般方法
3 標準工時及其設定
3.1 標準工時
3.2 標準工時的結構
3.3 標準工時的設定方法
第四篇 標準作業設計
1 標準作業與作業標準
1.1 什麼是標準作業
1.2 標準作業的七大要素
1.3 如何進行作業標準管理
2 怎樣進行標準作業設計
2.1 為什麼要實現標準作業
2.2 標準工時是標準作業的基礎
2.3 標準作業設計的內容
2.4 標準作業設計的方法
2.5 標準作業設計的應用
第五篇 薪資設計
第六篇 “作業當量”與“工資當量”
第七篇 人機工程
第八篇 人—機系統中人的控製作用
第九篇 如何實現最佳人機配置
第十篇 工作環境研究
第十一篇 生產能力評估
第十二篇 產能設計技巧
第十三篇 作業改進及超常規作業
第十四篇 作業評價系統
後記