管理學原理（簡體書）

《管理學原理》講述了：企業具有一種新陳代謝的功能，必須遵循“森林法則”。它所構建的機制能夠在不同土壤上生長才能見到陽光和水分，才能不斷地發展壯大。企業家必須遵循“先付出才能有回報，不耕耘不能有回報”的“農場法則”，重視管理理論的學習和運用。

第一篇 管理學基礎理論
第一章 管理學基本理論
第一節 管理的概念與特徵
第二節 管理的特性與職能
第三節 企業與管理綜述
第四節 企業目標與社會責任
第五節 現代管理原理
第六節 管理學的研究對象與方法
第二章 管理學理論的形成與發展
第一節 概述
第二節 早期的管理實踐與管理思想
第三節 管理理論的萌芽
第四節 古典管理理論
第五節 人際關係學說與行為科學理論

第二篇 決策與計劃
第三章 決策
第一節 決策的概述
第二節 決策的理論與假設
第三節 決策的過程
第四節 影響決策的因素
第五節 決策的方法
第四章 計劃
第一節 預測
第二節 計劃
第三節 計劃系統
第四節 目標管理

第三篇 組織與控制
第五章 組織
第一節 組織與組織管理
第二節 人類行為與組織行為管理模式
第三節 組織結構
第六章 控制
第一節 控制的概念及方法
第二節 控制過程
第三節 控制類型
第四節 控制系統
第五節 業績標準的產生方式

第四篇 領導與激勵
第七章 領導
第一節 領導及其基本問題
第二節 領導方式及其理論
第三節 領導功能與領導行為
第四節 領導面臨的主要矛盾
第五節 矛盾的消除
第六節 領導能力應具備的條件
第八章 激勵系統
第一節 人的需要與組織激勵
第二節 激勵理論與激勵方式
第三節 激勵系統的功能與設計
第四節 可供選擇的基本對等轉換關係

第五篇 創新與矛盾管理
第九章 創新
第一節 創新的概念
第二節 創新職能
第三節 創新程序
第四節 激發創新要素
第五節 創新思維
第十章 矛盾與沖突管理
第一節 企業發展中的矛盾
第二節 人際沖突及其管理
第三節 群際沖突及其管理

第六篇 管理學專題
第十一章 組織文化
第一節 組織文化基本理論
第二節 中國、日本和美國企業文化簡介
第三節 企業文化建設
第十二章 學習型組織理論
第一節 組織學習理論
第二節 學習型組織理論
第三節 學習型組織的特徵與組織理論的演變
第十三章 企業成長理論
第一節 企業成長理論的概念及主要學派
第二節 企業成長決定因素理論
第三節 企業成長生命周期理論
第十四章 幾種管理理論
第一節 6S管理、人性化管理與參與式管理
第二節 動態管理、自主管理與例外管理
參考文獻