企業成長問題診斷(附盤)（簡體書）

本書作者朱先春同志在大型國有企業和大型民營企業工作多年，具有豐富的企業管理諮詢與管理培訓經驗，長期致力于中國民營企業成長問題的探討和研究。參與本書寫作的其他各位同志也都是在企業工作或者為企業提供管理諮詢服務的人士。本書融合了他們不同的專業知識背景和企業工作經驗，總結而成企業成長問題的診斷分析“5+2”模型。作者從企業戰略、企業資源、企業產品、企業服務、企業品牌、企業文化和企業知識等7個方面，分析了它們與企業贏利模式的關係。該模型頗有創意，對廣大企業經營管理者和研究人員具有一定的參考價值。

朱先春，“5＋2模型”的主要構建者，中山大學管理與IT諮詢中心研究員、“道為諮詢”資深高級管理顧問（戰略與文化方向）、廣東白云應用管理研究院院長、廣州博士俱樂部企業成長應用管理專家委員會主任委員、廣東省民營科技企業協會常務理事。曾任中山大學教授經理研究會常務副會長、中山大學企業管理研究所特聘研究員等職，是我國知名的企業成長應用管理學者，是一位實戰派企業成長管理資深諮詢師和培訓師。
朱先春擁有大型國有企業（河南油田）和廣州市最大的民營科技企業（新太集團）前后16年不同崗位工作閱歷，其中任職企業中高層管理崗位時間超過12年。曾任中山大學教授經理研究會常務副會長、中山大學企業管理研究所特聘研究員等職；現任“道為諮詢”董事總經理和資深高級管理顧問（戰略與文化方向）、中山大學管理與IT諮詢中心研究員、廣東白云應用管理研究院院長、廣州博士俱樂部企業成長應用管理專家委員會主任委員、廣東省民營科技企業協會常務理事等職。朱先春擁有六年以上企業管理培訓和管理諮詢專業經驗，近年來，先后為深圳移動公司、河南洛鉬集團、廣州日立電梯公司、廣州天高集團、廣州新太集團、阿里巴巴公司、東莞市科委、珠海市工商局、深圳市軟件行業協會等數十家企業和機構提供管理培訓及諮詢服務。

序
關注民營企業成長
穿越問題叢林 駕馭企業成長
第一部分 企業成長問題診斷——走出“頭痛醫頭”的問題診斷分析誤區
第一章 不識“問題”真面目——ST集團從輝煌到衰落的啟示
ST集團從輝煌到衰落的悲劇歷程
ST集團問題背後的問題
ST集團成長悲劇引發的思考
第二章 “問題”診斷地形圖——5+2企業成長問題診斷分析模型
ST集團興衰歷程與企業成長能力變化
三大能力決定企業成長
基於企業成長能力的“5+2診斷分析模型”
“5+2診斷分析模型”與經營大循環解析
第三章 穿越“問題”叢林——“5+2企業成長問題診斷分析模型”的應用
企業成長五大典型失敗案例解析
企業成長遭遇“三大難題”
運用“5+2模型”解析“三大難題”
第二部分 企業成長能力提升——玩轉“5+2”企業成長魔方
第四章 形成新的增長點——提升企業“把握機會能力”
企業把握機會能力診斷
如何形成企業的“三層核心業務結構”
企業“贏利模式及形成過程”解析
提升企業“把握機會能力”的六大步驟
第五章 打造企業增值鏈——提升企業“機會變現能力”
企業把握機會能力診斷
“資源整合運作”與企業價值增值“的路徑
有效激活人力資源，塑造積極進取的員工
有效激活財務資源，保持企業資金流動性
有效滿足顧客期望，實現企業價值增值
注重點牌塑造，固化和提升企業變現能力
第六章 構建續發憹平臺——提升企業“機會創新能力”
企業成長，一遭通文化和“知識”難題
……
第七章 企業成長能力構建方法——企業成長問題診斷和成功能力構建捃大步驟
第八單 企業成長進行時——諮詢式管理與諮詢式管理構建
第三部分 企業成長智慧對話——向標桿企業學習成長智慧
第九章 尋找企業持續成長的基因——與西安海星集團總裁榮海先生對話錄
第十章 如何讓企業文化落地生根——與明基集團全球資深副總裁、明基逐鹿總經理洪宜幸先生對話錄