中國式魔鬼訓練-企業特種部隊訓練營（簡體書）

中國式魔鬼訓由中國魔鬼訓練第一人張志誠老師花費10多年的時間研發而成，課程原版引進美國體驗式課程，同時張老師投資200多萬學習數十位世界一流大師的課程精華，根據中國企業的實際情況，結合自己企業經營管理的經驗及眾家之所長，不斷改進、創新、研發的適合中國企業實戰、實效、實用、實操的企業經營管理培訓課程。
在經濟越是艱難的時候，在企業經營越是艱難的時候，越是需要團隊精神。團隊精神不是與生俱來的，更多的是后天的培養。就團隊精神的培養而言，當首推魔鬼訓練。
魔鬼訓練不是教你該怎樣做事情，也不是教你專業方面的技術，因為一個人是否生活得好工作得好，關鍵在于這個人的思想或觀念。一個人的行為源于他的觀念，源于他對事物的看法，改變一個人的觀念才能改變一個人的行為。魔鬼訓練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被訓練者的心智模式，向內挖掘潛能，向外發現可能性。
魔鬼訓練讓大家在團隊中信任自己的伙伴，相互協作，為共同的目標而不懈努力，為企業打造出富有戰鬥力的和諧團隊。

張志誠，2004年度中國最具潛力的三大培訓師之一，中國十大優秀培訓師之一，國內魔鬼訓練權威，NLP新教練技術創始人，國內最早研究NLP神經語言及NAC的專家，國內著名的行銷專家；銷售業培訓講師，天智企業管理諮詢有限公司——總策劃，北京人間遠景文化交流公司——高級顧問講師，北京博思天宇文化交流公司——高級顧問，2005屆學習型中國——女性成功論壇主講嘉賓。

導讀：什麼是魔鬼訓練
第一章 潛能激發無限潛能
　企業間競爭的真正核心——優秀人才從何而來
　如何超越你的寬爭對手——超越競爭對手的終極秘訣
　建豆學習型組織——建立學習型組織的五個步驟
　鏈接：學習的六大步驟
　什麼是潛能——何激發無限潛能
　魔鬼訓練能激發人的潛能——“四指抬人”遊戲
　突破觀念——“連點”遊戲
　潛意識和表意思的關係——“遵從”遊戲
　鏈接：參加魔鬼訓練營的幾種心態
第二章 成功塑造鷹一樣的個人
　塑逭磨一樣的個人
　鏈接：獵人學校
　什麼是“成功”——你對成功的定義是什麼
　觀念決定成敗——改變結果先改變觀念
　人脈就是錢脈——問自己：交對朋友了嗎
　如何建立人脈
　尋找搭檔的重要性——“尋找搭檔”遊戲
　付出與回報
　做個有感恩的心的人——“感恩的心”遊戲及遊戲心得
　鏈接：《感恩的心》的由來
　人與人之間的關係到底是什麼——“生命之旅”遊戲及遊戲心得
　珍惜生命，活在當下——“自我冥想”遊戲
　目標與方法的關係——“目標與方法”遊戲及遊戲心得
　生命中的核心目標——怎樣實現目標
　鏈接Ⅰ：目標是什麼
　鏈接Ⅱ：目標不能實現的原因
　做工作和生活的挑戰者——“打擊心中的魔鬼”遊戲及遊戲心得
第三章 團隊打造雁一樣的團隊
　打造雁一樣的團隊
　什麼是團隊精種
　團隊建設之前光進行角色確認——“角色確認”遊戲
　團隊精種從“信賴”開始——“小信賴”遊戲
　人生舞臺從“大信賴”開始——“大信賴”遊戲及遊戲心得
　團隊精種之旅——“風雨同舟”遊戲及遊戲心得
　市場競爭的實踐演練——“報數”遊戲及遊戲心得
　鋼鐵星怎樣煉成的——“鋸木”遊戲
　婦何打逭有戰鬥力的團隊——打造團隊的十一個關鍵
　領導人怎樣選人——選人的四大原則
　領導人婦何用人——五種不同的人，五種不同的用法
　領導人婦何激勵員工——激勵員工的四大要素
　領導人最要做的事是什麼——領導最需要做的三件事
　領導人的角色是什麼——領導人如何扮演好五個角色
第四章 行銷魔鬼訓練和行銷策略
　行銷與魔鬼訓練
　什麼是行銷
　創意行銷賺大錢——快速倍增利潤的三大法則
　行銷的三個目的是什麼——行銷的三個目的
　行銷的六大要素是什麼——行銷的六大要素
　服務勝于銷售——做好服務的九大方法
後記