執行7步-踏踏實實地把工作做好的智慧（簡體書）

多達62％的旨在實施企業變革的項目都慘遭失敗，失敗的根源不在戰略上，也不在項目的想法及產品上，而是在于沒有得到有效的執行。如果執行得更好的話，項目的成功幾率就會增加，你就會看到你渴望得到的結果。本書為你提供了必要的方法，幫助你應對有效執行中的7項最大的挑戰。
本書的目的是衷心希望讀者能意識到我們所總結的七項執行挑戰，獲得七種克服困難的指導思想。我們在本書引言中提到過這七項挑戰，并將其編為七個章節。近幾年來，“執行”成為商界的一個關鍵詞，其重要性不言而喻。許多企業都在嘗試很多新事物，新型產品和服務層出不窮，但我們看到許多企業中的執行環節都很薄弱，因此我們主張每位企業領導都要全力提高執行中的思想水平。最后要說的是發展自身的一系列能力很重要，包括對好的想法的把握、與他人合作進行實施，然后全程把握直至完全勝利，這樣才能克服阻礙，走向成功。
在瞬息萬變的世界里，有戰略頭腦的人一定懂得執行。

澤維爾·吉爾伯特，是國際商業動態研究中心LEGO主席，也是一位戰略方面的教授。他在IMD擔任過多項管理職務，例如上世紀90年代初負責過財務，也做過信息技術主管。他對項目管理中的戰略研究頗多，幫助管理團隊、設計并執行重大項目，并且培養管理和領導幹部。
作為高層團隊的顧問，澤維爾的貢獻是幫助團隊做好執行工作，使項目獲得理想的結果。

從0開始　一個真實的執行案例及其它
第1步　執行要明確重點
　重點是什麼
　關注戰略中的優先重點
　選擇最臺適的方向
　路線選擇
第2步　執行要選個好團隊
　夢之隊
　主管者支持
　正確領導，走向成功
　招募能幹的成員
　兩顆定時炸彈
　創建團隊
第3步　執行要有路線圖
　啟航前的準備
　路線確定三部曲
　作出路線圖
第4步　執行要志在必得
　一定要贏
　快要準備好了
　領導者能做的事
第5步　執行要關注進程
　讓目標實現
　靈活的安排
　資源安排
　檢查工具
　管理執行風險
第6步　執行要充分利用資源
　身先士卒
　戰略的“受害者”
　資源獲取
　贏得有利的公眾態度
第7步　執行要關注結果
　后續把握的必要性
　實施后續把握
　時刻為團隊把脈
最后的話　執行好不好還要看結果