低調為王張近東（簡體書）

1963年，生於南京，祖籍安徽。
1984年畢業于南京師範大學中文系，后供職于南京市一家區屬國企。
1990年。張近東和哥哥以10萬元自有資金。在南京租下一個200平方米的門面房，取名為蘇寧交家電。專營空調，下海第一年就做到了6000萬元，純掙1000萬。此時的張近東年僅28歲。
1999年張近東率蘇寧全面切入綜合電器領域，提出“3年1500店”的發展目標。率先開創了家電連鎖發展模式，直接推動了中國現代零售業的發展進程。
2004年7月21日，蘇寧電器連鎖集團股份有限公司在深圳證券交易所中小企業板上市，成為當時第一高價股。張近東身價達170億。
2007年，張近東以財富45億美元排名福布斯中國富豪榜第五名。
2007年，張近東榮獲“CCTV中國經濟年度人物”，并當選全國工商聯副主席。
2008年，張近東榮獲《中外管理》雜志評選的“最佳領導力獎”。
2009年10月，張近東以280億身價登上胡潤IT、零售雙富豪榜首富。

張力升，工商管理碩士，專業財經記者，著有《軍人總裁任正非》、《商界鐵娘子董明珠》。長期跟蹤研究中國本土企業家的成長和發展，重點關注企業家的商業智慧和精神力量。

序：黃光裕落敗的意義：中國需要商業新秩序
第一章　低調執著終成大器
　蘇寧笑到最后
　資本性格決定企業走向
　新蘇商的領軍人物
　總理之托：“成為中國的沃爾瑪”
第二章　草根創業不懼強者
　年輕的心為創業跳動
　凈賺千萬：下海一年的成績單
　不懼強者，勇氣第一
　一戰成名，蘇寧揚名立萬
第三章　戰略轉型：做大要走自己的路
　戰略就是遠見
　掙該掙的錢，連鎖的價值
　紅旗插遍全國，兩天開一家店
　爭奪要地，決勝紫禁之巔
　上海風雲：與永樂的恩怨
第四章　分享財富，匯聚人心
　正確看待財富，學會舍得
　上市成功，批發“千萬富翁”
　股權激勵，有財大家發
第五章　連鎖的背後
　管理模式創新升級
　做大事要有定力
　通吃價值鏈
　養雞生蛋，店面管理的意義
第六章　大局觀：不觸及商業的底線
“要講政治，但不能靠政治！”
　廠商之間：誰動了誰的奶酪？
　核心價值觀是基業長青的基礎
　融人社會，企業才能健康發展
第七章　生存智慧：有容乃大，以柔克剛
　江湖之大：“美蘇”的碰撞
　下注與否：大中爭奪戰
　國美風格：“打到蘇寧合併為止”
　有容乃大，以柔克剛
第八章　用服務打造口碑
　服務是連鎖企業的唯一產品
　不惜千金，自建后臺服務
　管理標準化
　共擔風險，共享成功
第九章　制度在說話：看不見的蘇寧
　不是決策問題，是信息問題
　物流：連鎖的基礎
　人才隊伍：以誠打造
　夯實基礎，強者更強
第十章　用蘇寧的節奏做中國的沃爾瑪
　不設防：站在家門口的外資
　在中國市場整合全球資源
　學習，然后超越
第十一章 “沒有冬天”的底氣
　前車之鑒：倒下的巨頭們
　冬天里的生機：家電下鄉
　擴張新舉措，網上圈地
　全球＋生活品質：蘇寧新形象