餐巾紙的背面（簡體書）

市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺侯、內部要管理……
挑戰層出不窮，問題變化莫測，個中分寸怎麼拿捏才會準？
如果問題拎不清，溝通不到點，策略怎麼能到位？
你需要用全新的眼光來思考問題，用全新的思維來表達想法，用全新的角度來謀求對策！
無論你的企業位于什麼領域，無論你在企業中處于哪個層級，無論你遇到的商業問題多么讓人撓頭，都可以用畫圖找到它們的規律！
從今天開始，忘記email，忘記Excel、忘記PPT吧！
一張餐巾紙，一支筆，就能解決一切商業問題，不信都不行！
只需三種技巧，就可啟動視覺化思考：
用肉眼觀察——打開“內心的眼睛”——畫一幅簡筆畫
只需四個步驟，就能瞄準任何商業問題的核心，各個擊破：
看——觀察——想象——展示
只要會畫圓圈、方塊、箭頭和小人，就可學會萬能簡筆畫，并且終身受用！

丹•羅姆 ：創辦DigitalRoam公司，靠著一支筆、一張餐巾紙、一塊白板之類低科技含量的設備，為高科技行業、政府機構、金融行業、媒體、廣告、零售、娛樂業、旅遊業、醫療護理等行業提供視覺化思考培訓，解決各種商務問題。他培訓的公司包括Google、eBay、IBM、通用電氣、沃爾瑪、微軟、時代華納、富國銀行、安泰人壽、紐約聯邦儲備銀行、輝瑞製藥等全球500強企業。

01　導言
　第一章　視覺化思考——化解商業難題的全新方式
“我不會畫畫”——不，你當然會！
四堂課學會視覺化思考
一頓英式早餐成就的視覺化思考法
　第二章　哪些問題，哪些圖，“我們”是誰？
你能從本書中獲取什麼？
什麼問題可以通過畫圖來解決？
什麼樣的圖才能解決問題？
手能比鼠標畫出更好的圖
黑筆類，黃色熒光筆類，紅筆類：我們是哪種人？
如何使用本書
　第三章　視覺化思考的四個步驟
得克薩斯撲克：運用了視覺化思考的財籌
視覺化思考的過程
視覺化思考過程逐步解析
視覺化思考的四個步驟並不總是線性的
02　發現創意
　第四章 首先，隨便看看
找們如何看
哪兒是上
如何看得更真切：遵從四項規則
要看的太多了
只看這些是不夠的
“現場舊貨出清”原則：我們怎麼才能知道手裡到底有些什麼東西？
我們把這一大堆東西放在哪里以便瀏覽呢？
好極了，不過我們怎麼去找到一個創意呢？
我們先看什麼？
　第五章 “觀察，的六種方式
“觀察”這張圖的全部內容
我們“觀察”事物和問題的六種方式
把剛才提到的六種方式付諸實踐
“為巧克力奮斗”
對比“六要素”與所看到的巧克力公司培訓
下面的話題非常吸引，還是先睹為快吧：為介紹六種展示方式做準備
　第六章 SQVJD：運用想象力的實習課
閉上眼睛看世界：想象的藝術
畫圖分析一個蘋果有很多方法
深入SQVJD：全腦運動的視覺訓練
玩轉SQVJD
第一個問題：“簡單”還是“精細”
第二個問題：“定性”還是“定量”？
第三個問題：突出“愿景”，還是突出“執行”？
第四個問題：實出“個別”，還是“比較”？
第五個問題：注重“現狀”，還是將來的“變化”？
　第七章 “展示”你畫的圖
是騾子是馬，拉出來遛遛
“展示”的三個步驟
將“觀察”變成“展示”
使用哪一種“展示”框架到底取決干什麼？
我們該如何使用“展示”的框架？
把需要“展示”的內容都畫出來：“視覺化思考寶典”
03　拓展創意
視覺化思考MBA：學以致用
　第八章 展示與“視覺化思考MBA”
女士們、先生們，不要袖手旁觀了，快點動筆吧！
視覺化思考MBA：把這一切都用到工作中去！
假想的案例研究
　第九章 誰才是我們的客戶？畫圖解決“誰/什麼”的問題
讓我們先來認識客戶！
畫像：基本繪畫方法與要求
　第十章 客戶會買多少？畫圖解決“有多少”的問題
現在讓我們也考慮一下數據
圖表：基本繪畫方法與要求
　第十一章 我們的生意到底在哪里？畫圖解決“在哪里”的問題
玩轉布局圖
布局圖：基本繪畫方法與要求
　第十二章 我們什麼時候解決問題？畫圖解決“在什麼時候問題做事要一步一步走
時間軸：基本繪畫方法與要求
　第十三章 我們如何改善經營？畫圖解決“怎麼辦”的問題
我們怎麼流流程圖改善經管？
流程圖：基本繪畫方法與要求
　第十四章 我們何苦如此費心？畫圖解決“為什麼”的問題
為什麼要花這筆錢？
多重變量圖：基本繪畫方法與要求
04　推銷創意
“秀”的時刻到了！
　第十五章 關於商業的一切已有知識 我都是在展示與講述了解的
在展示與講述中了解商業
看-觀察-想象-展示：用圖來推銷創意的四步
有時候一張比薩足夠了，有時候則不然
第十六章 畫著說結論
視覺化思考，便攜式解難工具箱
3-4-5-6：視覺化思考的瑞士軍刀
附錄A 視覺化思考的科學
附錄B 有關視覺化思考的其他參考