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《外派機構與人員管理》將從特定的環境、企業的資源和能力邊界以及企業管理的基本規律等方向深入對企業外派機構的研究，以及通過對企業發展過程中的成功及失敗案例進行分析，尋找一些對我國企業進一步發展有借鑒意義的內容。
《外派機構與人員管理》包括六大篇，具體內容包括：外派機構的設立、外派機構的組織架構和人員管理、外派機構的管理與控制、外派機構的財務管理、外派機構的績效與薪酬管理、企業外派機構的企業文化建設。
將在外君命有所不受，天高皇帝遠，尾大不掉，對于外派機構，企業可謂是進退維谷，放權怕失去控制，集權怕失去活力，實務經驗豐富、見解獨到精辟的作者，借由十余年人力資源管理實戰經驗，以易讀且易懂的方式，告訴你如何通過目標和機制的設計，使得企業擺脫放權集權的搖擺循環，使得外派機構和員工成為管理良好、戰鬥有力的組織！
《外派機構與人員管理》包括六大篇，具體內容包括：外派機構的設立、外派機構的組織架構和人員管理、外派機構的管理與控制、外派機構的財務管理、外派機構的績效與薪酬管理、企業外派機構的企業文化建設。
將在外君命有所不受，天高皇帝遠，尾大不掉，對于外派機構，企業可謂是進退維谷，放權怕失去控制，集權怕失去活力，實務經驗豐富、見解獨到精辟的作者，借由十余年人力資源管理實戰經驗，以易讀且易懂的方式，告訴你如何通過目標和機制的設計，使得企業擺脫放權集權的搖擺循環，使得外派機構和員工成為管理良好、戰鬥有力的組織！
作者簡介
王吉鵬，北京仁達方略管理諮詢有限公司董事長，國內知名管理諮詢專家。 現任中國人民大學、北京大學、華北電力大學MBA特聘教授，長期從事組織變革的實證研究與諮詢實踐，戰略型企業文化理論的創立者。多年企業管理經驗，對企業的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現象和規律，將管理思想與企業實態融會貫通。 勞動和社會保障部特聘專家，國家電網公司、遼寧省財政廳、大連市公安局、北車集團、華融集團、信息早報等多家大型企業集團高級顧問。《中國經營報》《經濟觀察報》《財經時報》《中外管理》《中外企業文化》《商業文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現已發表文章200余萬字。 主編、主筆的叢書包括集團組織運行系列、企業文化系列、人力資源管理實戰經典系列和學習型組織系列。人力資源管理實戰經典系列叢書：《職位分析》《職位評估》《績效管理》《薪酬管理》《高管激勵》《外派機構與人員管理》《如何建設企業大學》《知識型員工人力資源管理》；集團管控系列叢書：《集團管控》《集團文化建設》《集團品牌》等。 服務過的大型企業：中國航天、中國航油、中國長城資產、國家電網、中國鐵路、華電國際、大唐電力集團、中華通信、蒙牛乳業、伊利股份、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、雲南萬裕集團等。 王吉鵬先生不僅是資深的管理專家，而且是出色的演講家，他為政府機構及各類企業提供培訓千余場。2005-2007年，以王吉鵬先生為核心主講的全國巡講系列培訓連續走過全國28個城市，他獨到的見解、豐富的經驗引起與會者強烈反響。
目次
第一篇 外派機構的設立
第1章 外派機構設立概述
第一節 外派機構設立目的與原則
第二節 外派機構設立的模式
第三節 外派機構與公司總部的基本關係
第四節 外派機構的設立程序
第2章 典型的外派機構形式
第一節 代表處與辦事處
第二節 分公司
第三節 子公司
第二篇 外派機構的組織架構和人員管理
第3章 外派機構的組織架構
第一節 組織結構概述
第二節 外派機構設置時要考慮的因素
第三節 外派機構的部門設置
第4章 外派機構的人員管理
第一節 外派機構人員招聘
第二節 外派機構人員日常管理
第三節 外派機構人員能力培訓
第三篇 外派機構的管理與控制
第5章 外派機構的管理模式與責權體系
第一節 外派機構主要的管理模式
第二節 外派機構管理模式的評估與選擇
第三節 外派機構責權體系設計
第四節 外派機構的制度文件
第6章 外派機構的流程管理與控制
第一節 流程管理概述
第二節 公司對外派機構的流程管理
第三節 公司外派機構的內部控制
第四篇 外派機構的財務管理
第7章 外派機構的預算管理
第8章 外派機構的資金和資產管理
第五篇 外派機構的績效與薪酬管理
第9章 外派機構績效管理
第10章 外派機構薪酬管理
第六篇 企業外派機構的企業文化建設
第11章 外派機構文化建設的6個現實問題
第12章 公司外派機構企業文化建設
第1章 外派機構設立概述
第一節 外派機構設立目的與原則
第二節 外派機構設立的模式
第三節 外派機構與公司總部的基本關係
第四節 外派機構的設立程序
第2章 典型的外派機構形式
第一節 代表處與辦事處
第二節 分公司
第三節 子公司
第二篇 外派機構的組織架構和人員管理
第3章 外派機構的組織架構
第一節 組織結構概述
第二節 外派機構設置時要考慮的因素
第三節 外派機構的部門設置
第4章 外派機構的人員管理
第一節 外派機構人員招聘
第二節 外派機構人員日常管理
第三節 外派機構人員能力培訓
第三篇 外派機構的管理與控制
第5章 外派機構的管理模式與責權體系
第一節 外派機構主要的管理模式
第二節 外派機構管理模式的評估與選擇
第三節 外派機構責權體系設計
第四節 外派機構的制度文件
第6章 外派機構的流程管理與控制
第一節 流程管理概述
第二節 公司對外派機構的流程管理
第三節 公司外派機構的內部控制
第四篇 外派機構的財務管理
第7章 外派機構的預算管理
第8章 外派機構的資金和資產管理
第五篇 外派機構的績效與薪酬管理
第9章 外派機構績效管理
第10章 外派機構薪酬管理
第六篇 企業外派機構的企業文化建設
第11章 外派機構文化建設的6個現實問題
第12章 公司外派機構企業文化建設
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