文化管理-對科學管理的超越（簡體書）

文化管理是20世紀80年代興起的一種嶄新的管理思想、管理學說和管理模式，是繼經驗管理、科學管理之后企業管理發展的一個新階段。作為管理科學的一個重要創新成果，本書是迄今國內第一部關於文化管理的系統理論著作。
本書從研究文化管理的理論假說出發，深刻揭示了組織管理的內在客觀規律，闡明了文化管理的主要矛盾、核心競爭力、性質、管理原則、管理職能以及應用范圍，首次建立了完整的文化管理理論體系；此外，還從知識經濟、組織生命周期、學習型組織、和諧社會等方面研究了實施文化管理的必然性和關鍵點。作為管理科學的一個重要創新成果，本書是迄今國內外第一部文化管理的系統理論著作，對凝聚各界的共識具有重要意義；同時，書中又運用了大量管理實踐案例，深入淺出地闡明了實行文化管理的方法和途徑，對推動我國企業和其他社會組織早日實現管理現代化具有現實的指導作用，也對我國用先進文化促進先進生產力發展，建設創新型國家、構建社會主義和諧社會具有積極的推動作用。
本書讀者對象為企業各級管理人員，黨政領導幹部和各種社會組織的領導者，從事工商管理、公共管理、教育管理等領域研究工作的學者，攻讀管理專業的研究生和本、專科生。

張德，清華大學經濟管理學院教授，博士生導師，人力資源與組織行為學系原系主任。長期從事企業文化，人力資源開發與管理，企業管理合理化，企業和地區發展戰略方面的研究。近年在學術期刊發表論文200多篇，出版24本著作。多項國家自然科學基金和社會科學基金項目，為50余家企業做過管理諮詢。

第1章 引論
1.1 世界經濟發展與管理現代化
1.2 管理思想和管理理論的演進
1.2.1 管理思想的早期發展
1.2.2 科學管理——管理現代化的里程碑
1.2.3 行為科學——現代管理理論的新發展
1.3 文化管理實踐的興起
1.3.1 文化管理模式在管理實踐中形成
1.3.2 從科學管理到文化管理的必然趨勢
第2章 文化管理的研究基礎
2.1 文化管理的概念界定
2.1.1 文化管理概念的形成
2.1.2 文化管理的定義及內涵
2.1.3 文化管理與相關概念的比較
2.2 文化管理的研究述評
2.2.1 管理的文化屬性研究
2.2.2 文化管理的理論基礎與假設研究
2.2.3 文化管理的性質研究
2.2.4 價值觀管理研究
2.2.5 文化管理職能研究
2.2.6 對現有研究成果的評價
2.3 研究思路和方法
第3章 文化管理的理論假說
3.1 文化管理的中心
3.1.1 從管理學角度的探討
3.1.2 從哲學層面的進一步剖析
3.1.3 以人為中心的科學內涵
3.2 文化管理的人性假說
3.2.1 人性假設理論的回顧
3.2.2 觀念人假設及其內涵
3.2.3 觀念人假設是文化管理的人性假說
第4章 文化管理的基本原理
4.1 文化管理的主要矛盾
4.1.1 管理的基本矛盾和主要矛盾
4.1.2 文化管理的主要矛盾分析
4.1.3 文化管理的主要矛盾與根本特點
4.2 文化管理與核心競爭力
4.2.1 核心競爭力理論的主要觀點
4.2.2 核心競爭力的傳統來源
4.2.3 文化力成為核心競爭力的充要條件
4.3 文化管理的理論模型
4.3.1 建模的前提、思路和方法
4.3.2 理論模型的因素分析
4.3.3 文化管理的理論模型——三三模型
4.3.4 理論模型的應用
第5章 文化管理原則
5.1 以人為中心原則
5.1.1 現代管理“鐵的法則”
5.1.2 樹立和實踐科學的企業觀
5.2 價值觀群化原則
5.2.1 確立企業的核心價值觀
5.2.2 以核心價值觀為標準選聘員工
5.2.3 建立核心價值觀的支持系統
5.3 文化競爭原則
5.3.1 培育文化力
5.3.2 塑造企業形象
5.3.3 實施名牌戰略
5.4 創新發展原則
5.4.1 企業文化創新
5.4.2 組織與制度創新
5.4.3 知識與技術創新
5.5 系統優化原則
5.6 時間效價原則
第6章 文化管理職能
6.1 文化管理的主要職能
6.1.1 戰略管理職能
6.1.2 學習型組織職能
6.1.3 自我控制職能
6.1.4 育才型領導職能
6.1.5 內在激勵職能
6.2 文化管理職能的共同點
第7章 文化管理的性質
7.1 人性和物性的對立統一
7.2 實踐性和理論性的對立統一
7.3 理性和非理性的對立統一
7.4 硬管理性和軟管理性的對立統一
第8章 文化管理的理論定位
8.1 文化管理學說的科學性
8.1.1 文化管理理論述要
8.1.2 文化管理學說的科學性分析
8.2 文化管理學說的理論定位
8.2.1 文化管理與西方現代管理理論的傳承關係
8.2.2 文化管理在管理科學中的理論坐標
8.2.3 管理科學的發展規律與方向
8.3 文化管理學說與創建中國特色的管理理論
8.4 文化管理的研究總結及研究展望
第9章 文化管理的實踐意義
9.1 知識經濟與文化管理
9.1.1 知識工作者的特點
9.1.2 知識型組織的管理特點
9.1.3 知識經濟下的管理之道——文化管理
9.2 組織生命周期與文化管理
9.2.1 組織生命周期
9.2.2 企業不同發展階段的組織形態
9.2.3 企業不同發展階段的管理模式
9.2.4 文化管理——企業成熟期的管理選擇
9.3 學習型組織與文化管理
9.3.1 學習型組織的實質是學習型文化
9.3.2 學習型組織與育才型領導
9.3.3 學習型組織與自我激勵
9.3.4 學習型組織與知識工資
9.3.5 學習型組織的管理模式——文化管理
9.4 和諧社會與文化管理
9.4.1 和諧社會與以人為本
9.4.2 和諧社會與和諧競爭
9.4.3 和諧社會與社會責任
9.4.4 和諧社會與精神升華
9.4.5 文化管理是和諧社會的管理主旋律
第10章 文化管理的案例分析與應用
10.1 企業管理案例研究
10.1.1 案例1：甲公司的和諧管理
10.1.2 案例2：乙公司的三角管理
10.1.3 企業實行文化管理的共同點
10.2 大學管理案例研究
10.2.1 案例3：丙大學的管理演進
10.2.2 文化管理是大學管理的現代化趨勢
10.2.3 大學實行文化管理的理論分析
10.3 醫院管理案例研究
10.3.1 案例4：丁醫院的管理選擇
10.3.2 醫院管理的發展趨勢分析
10.3.3 醫院實行文化管理的充要條件
10.4 文化管理理論的應用
10.4.1 文化管理的應用條件
10.4.2 文化管理的適用范圍
參考文獻