企業文化重構（簡體書）

本書基於電力行業企業文化建設的研究，在國內首度以一個行業為背景提出了企業文化重構這一重大前沿性命題。作者深入分析了企業文化的現代環境，系統歸納了企業文化重構的一般原則、理論基礎、內容、主要環節以及重構路徑等一般性規律。最后，本書提供了大量的企業文化建設的案例，并歸納了國外電力企業文化建設的經驗。本書為不同類型的電力企業或其他行業、企業進行文化重構提供了不可多得的成功范式。

王吉鵬，中國權威的企業管理諮詢機構——北京仁達方略管理諮詢公司董事長，國內著名管理諮詢專家，實戰派諮詢代表人物。長期從事組織行為與企業文化實證研究與諮詢實踐，是國內極有影響力的企業文化實證研究與諮詢專家，創建了企業文化全新的實證性理論體系和建設方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、25米高度等理論得到了廣泛認同，解決了企業文化建設不能浮在空中的弊病。領導的金牌諮詢團隊曾為國家電網、中石油集團、中糧集團、中國航油集團、中國長城資產、華電國際、中華通信、中國五礦、中國航天科技集團、中國電子科技集團、中國鐵路、中國土產畜產進出口總公司、蒙牛乳業、伊利股份、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、福臨門、廈門國際信托、徐工集團、張家口卷煙廠、廣西來賓西諾基發電公司、英美煙草等。 受聘為清華大學、北京大學、中國人民大學企業文化客座教授，擔任多家權威管理媒體約撰稿人，先后發表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《價值觀的起飛與落地》、《從思想到方法——學習型組織創建實務》、《企業文化理念體系構建實務》、《企業文化建設》、《績效管理》、《薪酬管理》、《職位評估》、《職位分析》、《聚變的細胞》、《破繭的蝶蛹》、《蛻變的蝴蝶》等。

序
前言
第一篇 溯源
第一章 電力企業文化建設發展的歷程
第一節 電力企業文化建設發展三階段總述
第二節 自發階段（1949～1978年）
第三節 覺醒階段（1978～2002年）
第四節 自覺階估（2002年至今）
第二章 電力企業文化建設的評價
第一節 重要作用
第二節 主要成果
第三節 主要誤區
第三章 電力企業文化建設的經驗
第一節 加強組織領導——確保企業文化建設的動力來源
第二節 鼓勵員工參與——發揮企業文化建設的主體作用
第三節 廣泛宣教傳播——營造企業文化建設的良好氛圍
第四節 創建工作機制——落實企業文化建設的目標任務
第五節 突出企業個性——凸現企業文化建設的生機活力
第六節 著眼改革創新——呼應企業文化建設的時代精神
第七節 豐富載體形式——搭建企業文化建設的廣闊平臺
第二篇 重構
第四章 企業文化重構的理論基礎
第一節 企業文化基本理論
第二節 應用企業文化理論
第三節 企業文化生態理論
第四節 企業文化落地理論
第五節 跨文化溝通理論
第六節 企業文化融合理論
第五章 電力企業文化重構的時勢分析
第一節 國內契機——電力體制改革的深化
第二節 國際環境——全球電力市場改革加快、競爭加劇
第三節 順時謀勢——電力企業文化重構勢在必行
第六章 電力企業文化重構的指導思想
第一節 電力企業文化重構的目標取向
第二節 電力企業文化重構的基本原則
第三節 電力企業文化重構的政策依據
第七章 電力企業文化重構的主要內容
第一節 愿景與戰略
……
第八章 電力企業文化重構的一般類型
第九章 電力企業文化重構的關鍵要素
第十章 電力企業文化重構的路徑選擇
第三篇 實踐
第十一章 電力集團公司企業文化實踐
第十二章 供電企業文化實踐
第十三章 發電企業文化實踐
第十四章 電建企業文化實踐——江蘇省電力建設一公司
第十五章 電力設計院企業文化實踐——中南電力設計院
第十六章 國外電力企業文化實踐
附錄 關於加強中央企業企業文化建設的指導意見
參考文獻
後記