創業管理的範式研究：創業管理與一般管理的差異與融合視角（簡體書）

隨著創業活動在全球掀起浪潮，人們進行創業管理研究的熱情持續高漲，但在創業管理的一些根本性問題上，如創業可否管理、創業管理與一般管理的關係以及創業如何管理等方面還存在很大分歧。本書運用文獻研究、案例分析以及比較研究等方法，探討了創業管理、創業導向與創業強度之間的關係，分析了創業管理與一般管理等的差異及根源，總結和歸納了創業管理的發展階段和過程，提出了創業管理與一般管理存在的融合趨勢及融合的基本形式，并揭示了融合的組織基礎。
創業基礎理論和實踐的發展促進了工商管理教育的改革和發展，創業教育得到了迅速發展。發展創業教育的根本在于培養學生的創業思維和創業素質，這也是目前改革管理教育的重要途徑之一。
對創業管理范式的探討是對創業理論研究的嘗試和新探索，本研究成果還存在很不足和缺陷，還需要繼續做大量艱苦細致的工作。因此，希望得到相關領域的專家學者、企業家們的指導、支持和幫助。

陳寒松，山東財政學院工商管理學院教授、碩士生導師、南開大學商學院創業管理研究中心研究員。2006年6月于南開大學獲管理學博士學位。研究方向為創業管理、企業成長等。主講《管理學》、《創業管理》、《戰略管理》、《管理研究方法》等課程。擔任《創業管理》副主編等。參與創業管理研究主題的國家自然科學基金2項，主持及參與相關主題的省級課題5項，發表論文20余篇。其中6篇被新華文摘、高等學校文科學術文摘、人大報刊復印資料轉載。

第1章 緒論
　1.1 研究背景及研究問題
　1.2 研究意義及理論基礎
　1.3 研究框架、研究方法及主要貢獻
第2章 創業管理理論的研究回顧
　2.1 創業管理及其概念模型
　2.2 企業成長階段與創業管理
　2.3 創業管理與一般管理的關係
第3章 創業管理的邏輯演進
　3.1 創業導向與創業活動及創業管理范式
　3.2 創業管理演進的四個階段
　3.3 創業管理與一般管理融合概述
第4章 創業管理與一般管理融合的主要方式
　4.1 創業型經理人
　4.2 創業管理型思維與行政管理型思維
　4.3 資源導向與機會導向
　4.4 時間平衡——過去、現在和未來
第5章 新事業管理與公司管理的平衡與協調
　5.1 新事業的概念及新事業管理的研究意義
　5.2 新事業管理的研究基礎
　5.3 新事業管理與公司管理的比較
　5.4 新事業管理與公司管理矛盾的解決途徑
第6章 創業管理與一般管理融合的組織基礎
　6.1 組織創新與創業活動
　6.2 二元組織與管理融合
　6.3 其他組織理論對管理融合的解釋
第7章 新事業管理的案例研究
　7.1 海爾集團SBU新事業的管理
　7.2 海信集團產業孵化新事業的管理
　7.3 兩種新事業管理方式的比較
　7.4 兩企業新事業管理的組織理論解釋
第8章 創業活動的控制管理
　8.1 控制的基本原理
　8.2 控制與創業活動
　8.3 適應創業活動控制管理體系的基本框架
　8.4 公司內部創業控制管理案例分析
　8.5 基於網絡資源控制實現價值增值的個案研究
第9章 創業管理理論與創業教育
　9.1 創業教育的興起
　9.2 創業教育與大學生創業
　9.3 創業管理教育的發展與工商管理教育的改革方向
第10章 結論
　10.1 本研究的基本結論
　10.2 主要創新之處
　10.3 本研究的局限性及未來研究方向
參考文獻
　一、中文部分
　二、英文部分
附錄
　一、“知名企業家對過去、現在和未來看法”資料
　二、“新事業管理”案例資料
　三、“創業與控制管理”案例資料
　四、關於績效類比管理有關問題的訪談記錄
　五、大學生創業案例資料來源表
後記