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筆者認為，中國傳統文化中的經典的文化意義在于它夯實了中國文化的根基，包羅了中國文化中的精華。今日我們所指的國學已然超出了傳統概念中的子學，即詩、書、禮、易、春秋（古代排列：易、書、詩、禮、春秋）五經的范圍，而泛指中國傳統文化之精華。中華傳統文化是中華民族精神力量的源泉，只要我們批判地繼承和發揚，站在世界的高度，尊重前人的研究成果，以和而不同的胸襟與智慧梳理、學習和吸納全人類文明的成果，就能繼往開來。
天行健，君子當自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。中華民族的強國夢任重而道遠，中國當代企業家當上下而求索，勇立時代的潮頭！
天行健，君子當自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。中華民族的強國夢任重而道遠，中國當代企業家當上下而求索，勇立時代的潮頭！
作者簡介
喬雨，北京人，1966年生。中國作家協會會員、全國青聯委員。中央國家機關青聯常委、中國散文詩協會副會長、中國傳媒大學兼職教授，中國西北師範大學客座教授、《中國產經新聞報》特約專欄作家。著有：《實踐與思考》、《經營景區》，以及《孤山聽雨》、《天涯只履》、《行板如歌》、《潭柘寺的夏如古井》、《風吹浪遠》、《冷雨無聲過畫橋》、《故園的冷月如水》等。
目次
立身篇
最持久的凝聚力來自領導者的品德
品德是最持久的凝聚力
高尚的價格來自努力的修為
鍥而不舍 自強不息
修身立德的意義在于行動
領導者要審時度勢
企業的命運根植于國家命運之中
置身大勢 順勢而為
胸懷是做事業的基石
知天命而盡使命
一蓑煙雨任平生
把浮名看淡一些
經營篇
誠信為本 義利合一
利益與仁義並不對立
商場豈是戰場
誠信是經營中最高級的謀略
把顧客請下“神壇”
敢為天下先
進攻是最好的防守
舍得之間見功夫
敢為人先離不開冒險
企業領導者是謀略家
謀略是解決矛盾、對抗和競爭的手段
謀略家的法寶是“矛盾”
謀略的精華在于變
準確的定位是謀略的起點
權謀是現代企業經營管理的雙刃劍
管理篇
中國傳統文化中的管理之道
諸子百家的管理之道
循著國學之道 提升領導能力
企業長壽靠什麼
嫁接的功夫 和而不同
企業領導者的本職工作——思考與決策
讓思維舉翼翱翔
善斷是一種難得的能力
執行力如何跨過人情
建立公正公平的用人機制
“黃老”的識人術與機制選人
用人所長 忌求全責備
容人之短 更要容人之長
馭將之道 最貴推誠
在其位謀其政
知道自己的位置
在位就要盡責
善用“無用”之功
正氣是企業的脊梁
正氣是凝聚力生長的土壤
員工想從企業得到什麼
從秦朝獎勵軍功看激勵機制
充分的信任比提薪更重要
勇于承擔責任 善于分享榮譽
讓權力在陽光下運行
制度是廉潔的保證
監督機制是腐敗的克星
讓權力在陽光下運行
走出支配你思維的誤區
企業家的儒商情結
企業家的政治領袖情結
企業家的軍事統帥情結
企業領導人需要克服的陋習
小農意識使企業家步伐沉重
虛榮心重于企業利益
相信忠誠比才能重要
迷信“大師”
為短期利益出賣未來
後記
主要參考資料目錄
最持久的凝聚力來自領導者的品德
品德是最持久的凝聚力
高尚的價格來自努力的修為
鍥而不舍 自強不息
修身立德的意義在于行動
領導者要審時度勢
企業的命運根植于國家命運之中
置身大勢 順勢而為
胸懷是做事業的基石
知天命而盡使命
一蓑煙雨任平生
把浮名看淡一些
經營篇
誠信為本 義利合一
利益與仁義並不對立
商場豈是戰場
誠信是經營中最高級的謀略
把顧客請下“神壇”
敢為天下先
進攻是最好的防守
舍得之間見功夫
敢為人先離不開冒險
企業領導者是謀略家
謀略是解決矛盾、對抗和競爭的手段
謀略家的法寶是“矛盾”
謀略的精華在于變
準確的定位是謀略的起點
權謀是現代企業經營管理的雙刃劍
管理篇
中國傳統文化中的管理之道
諸子百家的管理之道
循著國學之道 提升領導能力
企業長壽靠什麼
嫁接的功夫 和而不同
企業領導者的本職工作——思考與決策
讓思維舉翼翱翔
善斷是一種難得的能力
執行力如何跨過人情
建立公正公平的用人機制
“黃老”的識人術與機制選人
用人所長 忌求全責備
容人之短 更要容人之長
馭將之道 最貴推誠
在其位謀其政
知道自己的位置
在位就要盡責
善用“無用”之功
正氣是企業的脊梁
正氣是凝聚力生長的土壤
員工想從企業得到什麼
從秦朝獎勵軍功看激勵機制
充分的信任比提薪更重要
勇于承擔責任 善于分享榮譽
讓權力在陽光下運行
制度是廉潔的保證
監督機制是腐敗的克星
讓權力在陽光下運行
走出支配你思維的誤區
企業家的儒商情結
企業家的政治領袖情結
企業家的軍事統帥情結
企業領導人需要克服的陋習
小農意識使企業家步伐沉重
虛榮心重于企業利益
相信忠誠比才能重要
迷信“大師”
為短期利益出賣未來
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