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商品簡介
目次
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《設計管理》是一門新興交叉學科，進入我國時間尚短。最近幾年來，對設計在經營中核心作用的認識不斷深化，企業逐漸認識到只有將設計與企劃、技術、生產、流通共同構成一個統一的開發體系，才能促進企業不斷地創新。因此，社會對設計管理和設計管理人才的需求也日漸迫切。目前國內很多高校已經開設或準備開設《設計管理》課程，但目前市場上《設計管理》的教材和圖書資料嚴重不足，給設計管理的教學工作和普及工作造成極大的困擾。為了便于學生學習，本書編寫教師多方搜集了大量的經典案例和圖片，圖文並茂、深入淺出地對設計管理理論進行了闡釋，適合學生學習和閱讀。
主要內容：設計管理的基本概念和基本理論、企業層面的設計管理、項目層面的設計管理、設計評估、設計溝通、設計法規管理及綜合案例等。
本書特色：本書作為應用型高等學校本科教材，兼顧高等職業教育，理論體系清晰，重點突出，語言清晰易懂。內容新穎、案例豐富、生動形象，實用性強。
讀者對象：本書可作為應用型本科或高職院校工業設計專業、藝術設計專業學生的教材和參考書，也可以作為軟件設計、機械設計、營銷、企業管理等專業的選修課教材或參考書，本書還適合設計師、設計管理者、企業管理者、工程師閱讀。
主要內容：設計管理的基本概念和基本理論、企業層面的設計管理、項目層面的設計管理、設計評估、設計溝通、設計法規管理及綜合案例等。
本書特色：本書作為應用型高等學校本科教材，兼顧高等職業教育，理論體系清晰，重點突出，語言清晰易懂。內容新穎、案例豐富、生動形象，實用性強。
讀者對象：本書可作為應用型本科或高職院校工業設計專業、藝術設計專業學生的教材和參考書，也可以作為軟件設計、機械設計、營銷、企業管理等專業的選修課教材或參考書，本書還適合設計師、設計管理者、企業管理者、工程師閱讀。
目次
第1章 設計管理概述
1.1 設計與工業設計
1.1.1 設計
1.1.2 工業設計
1.1.3 現代工業設計的特徵
1.2 管理
1.2.1 管理的定義
1.2.2 管理的作用
1.2.3 管理的特徵
1.2.4 管理與設計的關係
1.3 設計管理
1.3.1 設計管理的概念
1.3.2 設計管理的內容
1.3.3 設計管理的層次
1.3.4 設計管理與企業管理的關係
1.3.5 設計管理者
1.3.6 設計管理教育概述
1.4 本章小結
1.5 本章習題
第2章 企業層面的設計管理
2.1 設計管理與企業經營
2.1.1 設計在企業發展中的地位與作用
2.1.2 設計創新是企業創新的動力和源泉
2.1.3 設計管理對設計創新的促進作用
2.1.4 設計管理對我國企業的重要意義
2.2 設計戰略
2.2.1 設計戰略、設計策略與設計計劃
2.2.2 設計戰略的類型
2.2.3 本節小結
2.3 形象設計管理
2.3.1 企業形象設計管理
2.3.2 品牌形象設計管理
2.3.3 產品形象設計管理
2.4 設計部門的管理
2.4.1 設計組織的類型
2.4.2 設計組織的結構形態
2.4.3 企業對設計部門的管理
2.4.4 設計部門的構成和業務內容
2.4.5 設計部門的人員構成
2.5 設計師管理
2.5.1 設計師的類型
2.5.2 設計管理者
2.5.3 本節小結
2.6 設計創新風險管理
2.5.1 設計創新風險分析
2.6.2 設計創新風險防范
2.7 本章小結
2.8 本章習題
第3章 項目層面的設計管理
3.1 項目管理概述
3.1.1 項目的定義和特點
3.1.2 項目管理
3.1.3 項目的生命周期
3.1.4 項目管理的作用
3.2 設計項目管理概述
3.2.1 設計項目的定義
3.2.2 設計項目的生命周期
3.2.3 設計項目的管理
3.2.4 設計項目的管理程序
3.3 設計項目團隊管理
3.3.1 設計項目組織型式
3.3.2 設計團隊
3.4 設計項目進度管理
3.5 設計知識管理
3.6 本章小結
3.7 本章習題
第4章 設計評估
4.1 設計評估概述
4.1.1 評估
……
第5章 設計溝通
第6章 設計法規管理
第7章 綜合案例——Swatch手表的設計創新之路
參考文獻
1.1 設計與工業設計
1.1.1 設計
1.1.2 工業設計
1.1.3 現代工業設計的特徵
1.2 管理
1.2.1 管理的定義
1.2.2 管理的作用
1.2.3 管理的特徵
1.2.4 管理與設計的關係
1.3 設計管理
1.3.1 設計管理的概念
1.3.2 設計管理的內容
1.3.3 設計管理的層次
1.3.4 設計管理與企業管理的關係
1.3.5 設計管理者
1.3.6 設計管理教育概述
1.4 本章小結
1.5 本章習題
第2章 企業層面的設計管理
2.1 設計管理與企業經營
2.1.1 設計在企業發展中的地位與作用
2.1.2 設計創新是企業創新的動力和源泉
2.1.3 設計管理對設計創新的促進作用
2.1.4 設計管理對我國企業的重要意義
2.2 設計戰略
2.2.1 設計戰略、設計策略與設計計劃
2.2.2 設計戰略的類型
2.2.3 本節小結
2.3 形象設計管理
2.3.1 企業形象設計管理
2.3.2 品牌形象設計管理
2.3.3 產品形象設計管理
2.4 設計部門的管理
2.4.1 設計組織的類型
2.4.2 設計組織的結構形態
2.4.3 企業對設計部門的管理
2.4.4 設計部門的構成和業務內容
2.4.5 設計部門的人員構成
2.5 設計師管理
2.5.1 設計師的類型
2.5.2 設計管理者
2.5.3 本節小結
2.6 設計創新風險管理
2.5.1 設計創新風險分析
2.6.2 設計創新風險防范
2.7 本章小結
2.8 本章習題
第3章 項目層面的設計管理
3.1 項目管理概述
3.1.1 項目的定義和特點
3.1.2 項目管理
3.1.3 項目的生命周期
3.1.4 項目管理的作用
3.2 設計項目管理概述
3.2.1 設計項目的定義
3.2.2 設計項目的生命周期
3.2.3 設計項目的管理
3.2.4 設計項目的管理程序
3.3 設計項目團隊管理
3.3.1 設計項目組織型式
3.3.2 設計團隊
3.4 設計項目進度管理
3.5 設計知識管理
3.6 本章小結
3.7 本章習題
第4章 設計評估
4.1 設計評估概述
4.1.1 評估
……
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第6章 設計法規管理
第7章 綜合案例——Swatch手表的設計創新之路
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