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供應鏈管理案例精選（簡體書）
- 系列名：高等院校物流管理與物流工程專業系列教材.
- ISBN13：9787308057332
- 出版社：浙江大學出版社
- 作者：胡軍; 王姍姍
- 裝訂／頁數：平裝／362頁
- 規格：24cm*17cm (高/寬)
- 版次：一版
- 出版日：2018/09/04
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商品簡介
目次
商品簡介
全面地概括了供應鏈管理的理論體系，通過國內外零售、電子、汽車、鋼鐵、物流、煙草、家電等行業著名企業的供應鏈管理案例，詮釋了其在供應鏈管理上的最新實踐和理論創新。全書共有11章，分為4個部分，包括了供應鏈管理的基礎、運作、優化以及前景等方面的36個案例。
本書的特點是體系完善、選材豐富、構思精巧和定位明確。它系統地構筑供應鏈管理的理論和案例框架，相信它會對中國供應鏈管理的理論和案例教學起著幫助作用。希望它的出版對國內供應鏈管理案例教學的深化、現代物流與供應鏈人才的培養，起到非常積極的促進作用，特別是對企業供應鏈管理實踐更具有指導意義。
本書的特點是體系完善、選材豐富、構思精巧和定位明確。它系統地構筑供應鏈管理的理論和案例框架，相信它會對中國供應鏈管理的理論和案例教學起著幫助作用。希望它的出版對國內供應鏈管理案例教學的深化、現代物流與供應鏈人才的培養，起到非常積極的促進作用，特別是對企業供應鏈管理實踐更具有指導意義。
目次
引言
第一部分 供應鏈管理基礎
第一章 供應鏈管理基礎
導言
【案例1-1】利豐公司(Li & Fung)供應鏈管理
【案例1-2】寶鋼供應鏈制勝
【案例1-3】高露潔供應鏈管理
第二部分 供應鏈運作
第二章 供應鏈物流管理
導言
【案例2-1】寶供物流企業集團有限公司
【案例2-2】聯邦快遞全球物流專家
【案例2-3】摩托羅拉的物流
【案例2-4】惠普(HP)全球物流和供應鏈
第三章 供應鏈採購管理
導言
【案例3-1】聯想供應鏈管理與採購戰略
【案例3-2】西門子公司的全球化採購策略
【案例3-3】TCL的供應鏈管理
【案例3-4】湘鋼的供應鏈採購管理實踐
第四章 供應鏈銷售管理
導言
【案例4-1】麥德龍：限定目標群的供應鏈管理
【案例4-2】青島啤酒的營銷供應鏈管理
【案例4-3】中國平安的客戶關係系統(CRM)
第三部分 供應鏈優化
第五章 供應鏈設計和優化
導言
【案例5-1】戴爾電腦的供應鏈管理
【案例5-2】阿迪達斯的供應鏈策略
【案例5-3】北京現代汽車：塑造供應鏈
第六章 供應鏈管理方法
導言
【案例6-1】上海華聯ECR／品類管理實施經驗
【案例6-2】海爾的JIT策略
【案例6-3】宜家的供應鏈運轉
第七章 供應鏈信息管理
導言
【案例7-1】自沙煙草物流GIS配送優化系統案例
【案例7-2】RFID強化沃爾瑪的核心競爭力
【案例7-3】上海聯華超市集團EDI應用系統
【案例7-4】解讀國美的供應鏈系統
第八章 供應鏈關係管理
導言
【案例8-1】本田美國公司的戰略伙伴關係管理
【案例8-2】物美集團的供應鏈整合
【案例8-3】深發展融合客戶供應鏈
第九章 供應鏈績效管理
導言
【案例9-1】偉創力(Flextronics)供應鏈績效管理
【案例9-2】克萊斯勒的供應鏈關係改造
【案例9-3】通用汽車公司：提高顧客滿意度
第四部分 供應鏈管理前景
第十章 全球供應鏈管理
導言
【案例10-1】上海貝爾全球供應鏈管理--電子商務
【案例10-2】中遠物流的全球物流案例
【案例10-3】索尼國際化供應鏈戰略
第十一章 戰略供應鏈管理
導言
【案例11-1】石化企業的有效競爭模式--戰略供應鏈
【案例11-2】明基的戰略供應鏈管理
【案例11-3】雙匯集團信息化--供應鏈管理戰略
參考文獻
第一部分 供應鏈管理基礎
第一章 供應鏈管理基礎
導言
【案例1-1】利豐公司(Li & Fung)供應鏈管理
【案例1-2】寶鋼供應鏈制勝
【案例1-3】高露潔供應鏈管理
第二部分 供應鏈運作
第二章 供應鏈物流管理
導言
【案例2-1】寶供物流企業集團有限公司
【案例2-2】聯邦快遞全球物流專家
【案例2-3】摩托羅拉的物流
【案例2-4】惠普(HP)全球物流和供應鏈
第三章 供應鏈採購管理
導言
【案例3-1】聯想供應鏈管理與採購戰略
【案例3-2】西門子公司的全球化採購策略
【案例3-3】TCL的供應鏈管理
【案例3-4】湘鋼的供應鏈採購管理實踐
第四章 供應鏈銷售管理
導言
【案例4-1】麥德龍：限定目標群的供應鏈管理
【案例4-2】青島啤酒的營銷供應鏈管理
【案例4-3】中國平安的客戶關係系統(CRM)
第三部分 供應鏈優化
第五章 供應鏈設計和優化
導言
【案例5-1】戴爾電腦的供應鏈管理
【案例5-2】阿迪達斯的供應鏈策略
【案例5-3】北京現代汽車：塑造供應鏈
第六章 供應鏈管理方法
導言
【案例6-1】上海華聯ECR／品類管理實施經驗
【案例6-2】海爾的JIT策略
【案例6-3】宜家的供應鏈運轉
第七章 供應鏈信息管理
導言
【案例7-1】自沙煙草物流GIS配送優化系統案例
【案例7-2】RFID強化沃爾瑪的核心競爭力
【案例7-3】上海聯華超市集團EDI應用系統
【案例7-4】解讀國美的供應鏈系統
第八章 供應鏈關係管理
導言
【案例8-1】本田美國公司的戰略伙伴關係管理
【案例8-2】物美集團的供應鏈整合
【案例8-3】深發展融合客戶供應鏈
第九章 供應鏈績效管理
導言
【案例9-1】偉創力(Flextronics)供應鏈績效管理
【案例9-2】克萊斯勒的供應鏈關係改造
【案例9-3】通用汽車公司：提高顧客滿意度
第四部分 供應鏈管理前景
第十章 全球供應鏈管理
導言
【案例10-1】上海貝爾全球供應鏈管理--電子商務
【案例10-2】中遠物流的全球物流案例
【案例10-3】索尼國際化供應鏈戰略
第十一章 戰略供應鏈管理
導言
【案例11-1】石化企業的有效競爭模式--戰略供應鏈
【案例11-2】明基的戰略供應鏈管理
【案例11-3】雙匯集團信息化--供應鏈管理戰略
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