公共部門人力資源管理(第二版)（簡體書）

本書是我們于西方“新公共管理”（“政府再造”）浪潮持久廣泛推進、我國公共管理改革緊張進行、公共管理教育大力發展的背景之下，總結我國傳統人事管理經驗及近年來人力資源管理的新經驗，吸收國外人力資源管理的理論和實踐經驗，為建立和完善適應國際潮流、適合中國國情的公共部門人力資源管理學科體系而進行的探索。 本書既重理論更重操作、理論聯系實際、定量分析與定性分析相結合的原則，對公共部門人力資源管理作了比較具體的論述。本書既可作為公共管理各專業的人力資源管理教材，又可用作公務員、企事業單位管理人員學習人力資源管理的理論與實踐操作技術方法的自學用書，同時對從事公共部門人力資源管理教學和理論研究的人員具有一定的參考價值，也對工商管理各專業從事人力資源管理的教學研究人員與學生有一定的參考意義。

第1篇　導論：公共部門人力資源管理的基本內涵與歷史發展
第1章　公共部門人力資源管理的內涵與原理
1.1　公共部門人力資源管理的含義
1.2　公共部門人力資源管理的目標與管理模式
1.3　公共部門人力資源管理的基本原理與主要職能
1.4　公共部門人力資源管理環境及其與人力資源管理的關係
1.5　公共部門人力資源管理者的主要角色與知識能力模型
　第2章　人力資源管理的演進與變革
2.1　從傳統人事管理到人力資源管理
2.2　公務員制度的緣起與演變
2.3　公共部門人力資源管理與傳統人事管理的異同
　第3章　我國公共部門人力資源管理的發展與改革
3.1　我國公務員制度的發展
3.2　我國事業單位人事制度的改革
3.3　我國公共部門人力資源隊伍建設的指導思想與基本要求
第2篇　公共部門人力資源規劃與人事分類
　第4章　人力資源規劃
4.1　人力資源規劃的內涵與程序
4.2　人力資源需求預測
4.3　人力資源供給預測
4.4　人力資源戰略規劃
　第5章　工作分析與工作評價
5.1　工作分析與工作評價的內涵與功用
5.2　工作分析
5.3　工作評價
　第6章　人員分類管理
6.1　人員分類管理的內涵與作用
6.2　品位分類
6.3　職位分類
6.4　官職并立職位分類與人員分類管理的發展趨勢
6.5　我國公共部門的人員分類
第3篇　公共部門人力資源獲取與測評
　第7章　人力資源獲取
7.1　人力資源獲取的內涵與價值
7.2　人力資源招募、甄選與錄用
7.3　人力資源獲取的評估
　第8章　人力資源測評
8.1　人力資源測評的內涵與指標體系
8.2　筆試
8.3　心理測驗
8.4　面試
8.5　評價中心
第4篇　公共部門人力資源激勵發展與保障維護
　第9章　績效管理
9.1　績效管理的內涵
9.2　績效目標與績效標準
9.3　績效評估者與績效評估方法
9.4　績效反饋與績效改進
　第10章　人力資源培訓與開發
10.1　培訓與開發的內涵與原則
10.2　培訓與開發模型
10.3　培訓與開發的內容和方法
　第11章　職業生涯管理
11.1　職業生涯管理的內容
11.2　職業生涯管理基本理論
11.3　職業生涯規劃
11.4　公務員的晉升與交流調配
　第12章　薪酬管理
12.1　薪酬管理的內涵與原則
12.2　薪酬制度設計
12.3　福利管理
12.4　社會保險
第5篇　結束語：公共部門人力資源管理的戰略轉變與未來趨勢
　第13章　公共部門戰略性人力資源管理
13.1　公共部門戰略性人力資源管理的內涵與要求
13.2　公共部門戰略性人力資源管理與公共部門人力資源管理的區別
13.3　戰略性人力資源管理職能、活動與角色
13.4　人力資源戰略的制定與實施
13.5　我國公共部門戰略性人力資源管理存在的問題與變革方向
　第14章　人力資本管理
14.1　人力資本管理的興起及其內涵
14.2　人力資本的內涵與人力資本理論
14.3　人力資源與人力資本的關係及人力資源的資本化
14.4　人力資本管理的目標、理念與原則
14.5　人力資本計分卡
　第15章　公共部門人力資源管理的挑戰及其應對與發展趨勢
15.1　公共部門人力資源管理的主要挑戰
15.2　公共部門人力資源管理著重關注與處理的問題
15.3　新公共管理下人力資源管理的發展預測
15.4　公共部門人力資源管理的發展趨勢
參考文獻