戰略管理（簡體書）

戰略管理是企業的最高層管理，也是企業的宏觀管理。它為企業的發展定基調，指方向，拓思路，樹形象。“戰略”一詞源于軍事術語，指在敵對狀態下將軍指揮軍隊克敵制勝的方法和藝術。戰略決策是關係全局的、長遠的、重大問題的決策。現代企業之間競爭激烈，在經濟形勢復雜多變的情況下，研究制定企業的經營戰略并據此制定中長期規劃，對企業的發展前途至關重要。孫子兵法日：“夫未戰而廟算勝者，得算多也。”“多算勝，少算不勝，何況無算乎?”經營者只有“善算”、“巧算”、“妙算”才能在競爭中精于計謀，技高一籌，戰勝對手。
戰略管理既是一門科學，也是一種藝術。張國良教授長期堅持在教育教學崗位的第一線，而且曾在一家公司任總經理，有較豐富的教學經驗和實踐經驗，因此，在寫作本書過程中，盡量突出實踐性、實務性和系統性。許多案例和專題都是作者從事企業管理的實踐經驗和切身體會的總結和提煉，也是戰略管理理念的升華。本書的一大看點就是介紹了大量的本土化案例與專題，堅持知識性、邏輯性、條理性和趣味性相結合，盡可能地用生動、明了的語言來闡述管理知識和技能，利于讀者理解和掌握。使得本書可讀性讀、易懂性、生動性大大增強。書中設置的大量案例和專題相信會引發思考，給人啟迪。本書既可以作高等院校的教材，也適合企業管理者特別是高層管理人士閱讀。

張國良，男，民革成員，碩士、在讀博士，浙江林學院教授、碩士生導師、經濟管理學院工商管理專業負責人。高級經濟師、企業高級管理諮詢顧問、中國注冊策劃師、碩士生導師、浙江省企業管理研究會理事。主要從事戰略管理、市場營銷、商務談判與溝通等方面的教學與研究工作。在國內外核心期刊上發表論文30多篇。主編教材專著3部。主持與參與省級國家級課題多項。2006年獲得內蒙古第八屆哲學社會科學優秀成果政府二等獎。 在指導學生積極參與社會實踐方面成績優異，2006年指導內蒙古財經學院學生代表隊參加全區第二屆“挑戰杯”賽獲金獎；2007年指導浙江林學院學生代表隊參加第十屆浙江省高校案例分析大賽，榮獲“個人最佳風采”獎、團隊三等獎；2008年指導浙江林學院學生代表隊參加第六屆“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽，榮獲金獎。 管理感言：沒有戰略的企業就像斷了線的風箏；沒有戰略的企業家頭腦就像沒有蠟燭的燈籠。

01　商戰呼喚戰略管理
1.1 制定經營戰略客觀必然性
1.2　企業戰略概念及其特徵
1.2.1 企業戰略的概念
1.2.2 企業戰略的定義及特徵
1.2.3 戰略的構成要素
1.3　企業戰略管理基本過程
1.3.1 戰略管理歷史發展
1.3.2　戰略管理過程
02　戰略環境研究
2.1　宏觀環境因素分析
2.1.1 政治法律因素分析
2.1.2 經濟環境因素分析
2.1.3 社會文化環境因素分析
2.1.4　科技環境因素分析
2.2　戰略環境的一般方法
2.3　產業環境分析
2.4　經營戰略選擇的時機性
2.4.1 經營時機的本質特性
2.4.2 經營時機對戰略選擇的影響
2.4.3　在經營戰略選擇過程中要充分把握、利用時機
2.5　發現機會與規避威脅
2.5.1　機會從哪里來
2.5.2　威脅來自哪里
2.5.3 企業怎樣規避威脅
03　企業的內部環境分析
3.1　企業資源的分析
3.1.1 企業的資源及其構成
3.1.2　把握內部分析的關鍵要素
3.2　企業的基本能力分析
3.2.1　價值鏈模型
3.2.2 SWOT分析
3.2.3 波士頓矩陣分析法
3.3　企業的核心能力的分析
3.3.1 企業核心能力的內涵
3.3.2　核心能力的演進及特徵
3.3.3 核心能力的識別
3.3.4　企業核心能力的培養途徑
04　企業使命與戰略目標
4.1　企業使命的概念和作用
4.1.1 企業使命及其與戰略的關係
4.1.2 企業使命定位與描述
4.2　企業使命表述要訣
4.3 戰略目標
4.3.1 戰略目標的特徵
4.3.2 合理的戰略目標的概念
4.3.3 確定目標的原則
4.3.4 戰略目標體系
4.3.5 戰略目標設定時的常見錯誤列舉
05　公司業務戰略
5.1　穩定型戰略
5.1.1　穩定型戰略的概念及特徵
5.1.2 穩定型戰略的類型
5.1.3　穩定型戰略的利弊分析
5.1.4　穩定型戰略的適用情況
5.2　增長型戰略
5.2.1 增長型戰略的概念及特徵
5.2.2 密集增長型戰略
5.2.3 一體化戰略
5.2.4 多元化戰略
5.3　緊縮型戰略
5.3.1 緊縮型戰略的概念和特徵
5.3.2 緊縮型戰略的類型
5.3.3 緊縮型戰略的利弊分析
5.3.4 緊縮型戰略的適用性
5.4　混合型戰略
5.4.1 混和型戰略的概念與特徵
5.4.2 混合型戰略的類型
5.4.3 一體化增長戰略
5.4.4 多角化增長戰略
5.4.5 橫向多元經營
5.5 多元化經營陷阱與風險防范
5.5.1 企業多元化成長戰略的常見病狀分析
5.5.2 企業多元化成長戰略的陷阱與風險
5.5.3　企業多元化成長戰略的風險防范
06　競爭戰略選擇
6.1　基本競爭戰略
6.1.1 企業態勢競爭戰略
6.1.2　持續競爭優勢
6.2　成本領先戰略
6.2.1 成本領先戰略的優勢
6.2.2　成本領先戰略的主要形式
6.2.3 成本領先戰略的風險
6.3　差異化戰略
6.3.1 差異化戰略的優勢
9.2.2 企業家素質和能力的基本要求
9.3 企業戰略家的素質與才能
9.3.1 企業戰略家的素質
9.3.2 企業戰略家的才能
9.3.3 企業家的戰略思維能力
9.4 當代企業戰略家的時間價值觀
9.4.1 時間多感慨
9.4.2 時間有哲理
9.4.3 時間是資本
9.4.4 巧用時間有學問
參考文獻
跋
後記