供應鏈理論技術與建模（簡體書）

21世紀的物流教育需求逐步深入，教材體系也必須不斷推陳出新，才能適應物流行業蓬勃發展的局面。為此，我們組織編寫了“高等院校物流專業精品系列教材”。這套教材在體系上圍繞主體科日，內容上與時俱進，注重理論與實踐的緊密結合，突出作業流程及實踐技術的可操作性。可作為高校物流工程與物流管理專業的教材及參考書，也可作為物流領域從業人員的自學用書和工具書。
現代物流的內涵十分豐富，不僅有許多理論問題有待深入探討，而且在如何實現現代物流方面更需要通過不斷實踐積累經驗。本書是一本既具有理論性，又具有實踐性的物流與供應鏈管理專業書籍。作者結合多年來從事現代物流學領域的科研與教學，結合參加企業和政府物流研究項目的實踐，較為透徹完整地闡述了現代物流與供應鏈管理的一些基本理論，書中采用了大量案例分析，較為客觀而真實地反映了現代物流與供應繕研窮的前沿。

1 21世紀市場競爭特徵
　1.1 企業競爭的核心及其競爭模式的演變
1.1.1 21世紀企業競爭的新特點
1.1.2 企業核心競爭力及其競爭核心的演變
　1.2 21世紀企業面臨的環境和挑戰
1.2.1 經濟全球化帶來的壓力
1.2.2 21世紀企業面臨環境的主要特徵
1.2.3 21世紀企業面臨的挑戰
　1.3 新的競爭環境對企業管理模式的影響
1.3.1 傳統管理模式
1.3.2 企業“縱向一體化”管理模式的缺陷
1.3.3 管理模式的發展
1.3.4 供應鏈管理模式的產生與發展
　1.4 案例分析
1.4.1 IIPc以訂單驅動的客戶定制生產和終端直接配送
1.4.2 讓工廠“同步”
1.4.3 戴爾電腦的直接模式
2 供應鏈管理基礎理論
　2.1 供應鏈的概念及其特徵
2.1.1 供應鏈的概念
2.1.2 供應鏈的特徵
　2.2 供應鏈的分類
2.2.1 根據供應鏈管理的研究對象劃分
2.2.2 根據網狀結構的不同劃分
2.2.3 根據產品的生命周期、需求穩定程度劃分
2.2.4 根據分布范圍劃分
2.2.5 根據供應鏈動力因素的來源劃分
2.2.6 其他劃分
　2.3 供應鏈管理的概念和內涵
2.3.1 供應鏈管理的概念
2.3.2 供應鏈管理的特點
2.3.3 供應鏈管理的作用
2.3.4 供應鏈管理的原則
2.3.5 供應鏈管理的內容
2.3.6 供應鏈管理實施的基本步驟
2.3.7 供應鏈管理中的“牛鞭效應”
　2.4 案例分析
2.4.1 “宜家”背後的整個供應鏈運轉
2.4.2 從物流到供應鏈：寶供戰略轉型
3 供應鏈中的需求預測
　3.1 預測在供應鏈中的作用及其特徵
　3.2 預測的組成部分及其方法
　3.3 需求預測的基本方法
　3.4 預測的時間序列法
3.4.1 靜態方法
3.4.2 動態方法
3.4.3 誤差預測的測定方法
3.4.4 五豐冷飲公司的需求預測
　3.5 五豐冷飲公司的需求預測對比
3.5.1 線性回歸法
3.5.2 五豐冷飲公司需求預測——簡單線性回歸法
3.5.3 五豐冷飲公司需求預測——季節性線性回歸法
　3.6 案例分析
3.6.1 全能五金供應公司
3.6.2 美國照明公司
3.6.3 Team Hanes公司的庫存管理
4 總體生產計劃與總體方案控制
　4.1 供應鏈管理環境下的生產計劃
　4.2 供應鏈管理環境下的生產控制機制
　4.3 供應鏈企業計劃的目的和要求
　4.4 供應鏈管理環境下生產計劃的制訂
　4.5 利用線性模型制訂總體計劃
4.5.1 利友服裝公司服裝概況
4.5.2 決策變量
4.5.3 目標函數
4.5.4 限制條件
4.5.5 總體計劃的預測誤差
4.5.6 Excel中的總體計劃
4.5.7 總體計劃的實施
　4.6 對供應鏈中可預測變量的反應
　4.7 供給管理
4.7.1 生產能力管理
4.7.2 庫存管理
　4.8 需求管理
　4.9 控制可預測變量方案的實施
　4.10 案例分析
4.10.1 戴爾的生產計劃與控制體系
4.10.2 通用電氣公司照明產品分部
4.10.3 “美的”集團生產計劃的變革
4.10.4 美國Ingersoll-R公司敏捷製造實踐
5 供應鏈管理中的採購
　5.1 採購管理的定義和作用
5.1.1 採購管理的定義、
5.1.2 採購管理與採購的區別
5.1.3 採購管理的目標
5.1.4 採購管理在供應鏈中的作用
　5.2 供應鏈中採購管理決策過程
5.2.1 採購計劃策略
5.2.2 採購過程管理策略
5.2.3 採購的貨源決策與貨源戰略
5.2.4 貨源尋找與採購中的多標準決策模型
　5.3 供應鏈管理下的採購模式
5.3.1 JIT採購模式
5.3.2 電子商務採購模式
5.3.3 MRP採購模式
　5.4 採購管理的發展趨勢
　5.5 案例分析
5.5.1 搭建全球網上競標平臺，聯想期待降10％採購成本
5.5.2 海爾推行的準時採購
5.5.3 西門子的採購策略
5.5.4 上海石化招標採購的具體做法
5.5.5 美好生活俱樂部（集中採購與分散採購）
6 供應鏈管理模式下的庫存控制理論
　6.1 庫存管理基本知識
6.1.1 庫存的定義
6.1.2 庫存的功能
6.1.3 獨立需求與非獨立需求庫存
6.1.4 庫存系統
6.2 傳統庫存控制技術
6.2.1 庫存物資的ABC分類管理技術
6.2.2 確定型存儲控制模型——經濟訂貨批量（EOQ）模型
6.2.3 隨機型存儲控制型模型
　6.3 供應鏈管理下的庫存控制模式
6.3.1 供應商管理庫存（VMI）模式
6.3.2 聯合庫存管理（JMI）模式
6.3.3 協同規劃、預測和補給（CPFR）模式
　6.4 供應鏈管理的庫存優化方法
6.4.1 企業庫存優化的方法
6.4.2 供應鏈管理庫存優化方法
　6.5 案例分析
6.5.1 “美的”零庫存運動：VMI雙向擠壓供應鏈成本
6.5.2 雅戈爾的移動倉庫
6.5.3 虛擬服裝工廠——美特斯·邦威
6.5.4 沃爾沃（VOLVO）導航計劃簡介
6.5.5 “尿布”傳奇演繹供應鏈管理四字箴言
7 供應鏈中的循環庫存
8 供應鏈中的運輸
9 供應鏈中的網絡設計