項目管理（簡體書）

你可能對項目管理一竅不通，想學習相關知識；也可能手裡有一個重要的企業項目，想成功卻無從下手，并為此焦頭爛額。如果你正處于此種境況，請馬上拿起本書吧！
這不是一本充滿晦澀詞匯的專業教科書，那些諸如“項目里程碑”、“任務分解結構”、“甘特圖”、“門徑管理”“石川圖”的概念在作者的筆下生動起來。輕鬆的閱讀會讓很多問題迎刃而解。
本書詳述了在資源和時間越來越少的情況下如何順利完成項目，其間的技巧十分實用而且易用。一貫主張務實的作者將從各個方面對項目進行剖析，他對項目管理的獨到見解將教會你如何把關項目流程，如何及時發現潛在風險并解決現有問題。

理查德·瓊斯曾為許多技術型公司設計、管理和完善研發項目。其創新的項目管理理念也被很多公司廣為采用并取得了良好的效果。
理查德·瓊斯還領導過全球眾多優秀的項目團隊。曾負責的項目涵蓋了電信、電子、軟件、石油、醫療器械等領域。他曾擔任多家大型技術公司的顧問、主管和首席執行官。憑借豐富的管理經驗。他幫這些公司盈利總計達75次。在他的領導下，這些技術型公司與英國電信（Bdtisth Telecom）、英國廣播公司（BBC）、環球娛樂（Universal）等企業順利開展了合作。
理查德·瓊斯擁有工商管理學碩士、電子學和工程學學位證書。除了淵博的學識，他本人積極、開朗且極富幽默感。也許這才是他成功的關鍵所在。
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第一部分 了解項目
　第1章 什麼是項目
什麼是項目
什麼是項目管理
為何保持一個項目的良性運作至關重要
“項目殺手”
　第2章 有些項目必須終止
為何終將失敗的項目還在占用資源
第二部分 我們的位置
　第3章 診斷舊項目
為何要診斷項目狀況
掌握項目的真實狀況
研究項目計劃
如何診斷多個公司共同參與的項目
第三部分 草擬項目計劃
　第4章 領導項目
糟糕的項目經理
做一個優秀的項目經理
權力的合理分配
“矩陣型組織”的項目管理
巧妙地獲取項目資源
完成“不可能的任務”
洞察問題所在
　第5章 項目范圍與項目啟動
導論
項目啟動
組建團隊
項目章 程
制定項目章 程
避免“亡羊補牢”
小結
　第6章 目標一致
為何目標至關重要
制定明確的目標
模糊的目標與明確的目標
小結
　第7章 項目里程碑
項目里程碑不合理產生的問題
合理的項目里程碑
制定項目里程碑
項目里程碑與項目門徑的區別
小結
　第8章 完善項目里程碑
制定的項目里程碑是否合理
效果路徑的重要性
建立效果路徑
評估效果路徑
項目子里程碑
隨后的工作
小結
　第9章 任務分解結構
什麼是任務分解結構
利用任務分解結構鞏固項目計劃
滾動計劃法
滾動計劃法對項目評估的影響
小結
　第10章 分配資源
確定所需的資源
小結
　第11章 時間估算
估算失誤的原因
為何“完成比”難以奏效
用工時法來估算
精確地估算工時
記錄估算時的假定條件
小結
　第12章 資源的可用性
根據工時估算任務工期
小結
　第13章 依賴關係
各種類型的依賴關係
滯后
前導任務與后續任務
任務與子任務
關鍵路徑
時差
小結
　第14章 風險與減輕風險
簡易風險
確定與處理風險
風險識別
風險評估
風險降低
風險管理
小結
第四部分 完善項目計劃
　第15章 優化計劃
更加有效地使用資源
改善資源的使用情況以縮短任務工期
縮短關鍵路徑上的任務工期
平行任務
優化與風險
項目趕工
制定項目預算
是終點，也是起點
第五部分 按照計劃實項目
　第16章 角色、職責與溝通
項目經理
工作包經理
項目團隊成員
項目發起人
項目辦公室人員
項目指導小組
各角色間的溝通
項目經理的每周檢查清單
　第17章 更新項目計劃
更新計劃所需的信息
匯總更新數據
與完成比的區別
更新項目計劃
更新項目計劃的頻率
　第18章 監控項目進度
導論
如何掌控項目進度
掙值分析
通過掙值分析監控項目進度
掙值分析的局限性
　第19章 處理項目問題
導論
什麼是項目問題
為項目問題劃分優先等級
處理問題
　第20章 變更控制
批準變更
變更申請表
　第21章 項目報告
向下級通報
向上級匯報
　第22章 項目收尾
附錄
　附錄1 項目性質的不斷演變
　附錄2 項目管理軟件
甘特圖和計劃評審技術圖　
　附錄3 項目管理體系及標準
PMBOK
PRINCE2
敏捷開發
ISO10006
　附錄4 解決問題的方法
石川圖
“5個為什麼”法
　附錄5 相關參考及資料來源