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在商界，可沒什麼“小富即安”的說法，你得成為一頭大象!要足夠大，能成功；要足夠健康，能抵擋經濟的起起落落；要足夠強壯，能影響市場；要足夠聰明，能避開發展道路上的陷阱。
在《成為大象：中小企業如何做大做強》中，暢銷書作家史蒂夫·卡普蘭揭開了發展大企業的神秘面紗，掃除了人們的畏難情緒，為每一位創業家、CEO、銷售人員、小企業主和管理者獻上了寶貴的企業發展指南： 如何找出潛在的不利方面，評估企業的健康狀況。
如何強化銷售訓練——這可是企業的前沿陣地，如何找出獨特的銷售主張。
如何避免發展的兩難閑境——發展太慢，企業會萎縮；發展太快，會失去控制。
如何制定時間表，按步驟執行。
如何避免有可能毀掉公司的五大殺手級失誤。
就從本書開始，前進吧，做頭大象!
在《成為大象：中小企業如何做大做強》中，暢銷書作家史蒂夫·卡普蘭揭開了發展大企業的神秘面紗，掃除了人們的畏難情緒，為每一位創業家、CEO、銷售人員、小企業主和管理者獻上了寶貴的企業發展指南： 如何找出潛在的不利方面，評估企業的健康狀況。
如何強化銷售訓練——這可是企業的前沿陣地，如何找出獨特的銷售主張。
如何避免發展的兩難閑境——發展太慢，企業會萎縮；發展太快，會失去控制。
如何制定時間表，按步驟執行。
如何避免有可能毀掉公司的五大殺手級失誤。
就從本書開始，前進吧，做頭大象!
作者簡介
史蒂夫·卡普蘭，知名的創業專家，暢銷書作者。他白手起家開辦了“美國樣品配送公司”，將之從一家地下室里的小公司發展成了收入2.5億美元，擁有1300多名員工，業務范圍涉及全世界16個國家的國際性營銷公司。
在過去的20多年里，他幫助各行各業規模不一的100多家企業變得更大更強，幫助它們贏得更大的客戶，進行業務改組，實現更高的效率，帶動士氣，闖入新的市場。
目前，他擁有The Differences Maker Inc.和卡普蘭企業投資公司；是芝加哥地區家庭娛樂中心“eSkape”的合伙人；還出任卡普蘭家族基金會的主席，該基金會致力于培養當今年輕人的創業精神。
在過去的20多年里，他幫助各行各業規模不一的100多家企業變得更大更強，幫助它們贏得更大的客戶，進行業務改組，實現更高的效率，帶動士氣，闖入新的市場。
目前，他擁有The Differences Maker Inc.和卡普蘭企業投資公司；是芝加哥地區家庭娛樂中心“eSkape”的合伙人；還出任卡普蘭家族基金會的主席，該基金會致力于培養當今年輕人的創業精神。
目次
譯者序
前言
第一部分 緣起
第1章 逆水行舟，不進則退
第2章 要么想辦法，要么搞砸鍋
第二部分 站在堅實的基礎上
第3章 你做好發展準備了嗎
第4章 模型的要點
第5章 四大關鍵報表
第6章 有哪些不利因素
第7章 你的健康度如何
第三部分 銷售的角色
第8章 發展的基石
第9章 動手干原則
第10章 眼光向內，還是向外
第四部分 盡量大
第11章 你是怎樣賺錢的
第12章 縱向和橫向的發展
第13章 發展矩陣
第14章 風險與回報
第15章 動手干，隨時記
第五部分 創造價值
第16章 瘋狂背後的方法
第17章 你有什麼獨特之處
第18章 命名的學問
第19章 戰略聯盟之惑
第六部分 致命錯誤
第20章 領導不力
第21章 忽視流程
第22章 文化的敗壞
作者簡介
創造奇跡有限公司
前言
第一部分 緣起
第1章 逆水行舟，不進則退
第2章 要么想辦法，要么搞砸鍋
第二部分 站在堅實的基礎上
第3章 你做好發展準備了嗎
第4章 模型的要點
第5章 四大關鍵報表
第6章 有哪些不利因素
第7章 你的健康度如何
第三部分 銷售的角色
第8章 發展的基石
第9章 動手干原則
第10章 眼光向內，還是向外
第四部分 盡量大
第11章 你是怎樣賺錢的
第12章 縱向和橫向的發展
第13章 發展矩陣
第14章 風險與回報
第15章 動手干，隨時記
第五部分 創造價值
第16章 瘋狂背後的方法
第17章 你有什麼獨特之處
第18章 命名的學問
第19章 戰略聯盟之惑
第六部分 致命錯誤
第20章 領導不力
第21章 忽視流程
第22章 文化的敗壞
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