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商品簡介
目次
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本書是大學人力資源管理的基礎課教材。作者根據國際上通用的人力資源管理教材的編寫框架，并結合中國人力資源管理實踐編寫而成。全書共11章，包括人力資源管理概述、人力資源管理理論基礎、組織設計、工作分析、人力資源規劃、招募與甄選、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係、相關專題討論等。除了涵蓋基本概念、基本原理和實務操作的步驟和流程之外，每章還特設了開篇案例以及章末的兩個與本章內容緊扣的案例。在案例挑選時，注重中外結合，即各章最后的案例一個是國外企業案例，另一個是本土企業案例，且兩個案例都附有討論題，以方便教與學。全書最后附有專業詞匯中英文對照表，可供學習和查尋。
這是一本立足本土、放眼世界、理論與實踐緊密結合的人力資源管理教材。本書既適合大學經濟和管理類專業師生作為教材使用，又可作為企業各層管理者了解人力資源管理相關理論和實踐的參考書。
這是一本立足本土、放眼世界、理論與實踐緊密結合的人力資源管理教材。本書既適合大學經濟和管理類專業師生作為教材使用，又可作為企業各層管理者了解人力資源管理相關理論和實踐的參考書。
目次
1 導論
1.1 人力資源概述
1.1.1 人力資源的含義與特性
1.1.2 人力資源與人力資本的關係
1.2 人力資源管理概述
1.2.1 人力資源管理的產生
1.2.2 人力資源管理的發展
1.3 戰略人力資源管理
1.3.1 戰略人力資源管理含義及實施
1.3.2 人力資源管理部門的戰略角色與職責
1.3.3人力資源管理的角色定位
1.4 變化中的人力資源管理環境
1.4.1全球視角的人力資源管理環境
1.4.2我國人力資源管理環境變化
本章小結
復習思考題
案例
案例1 “神秘王國”迪斯尼的人力資源管理
案例2 萬科HR的三個定位
參考文獻
2 人力資源管理理論基礎
2.1 人性假設理論
2.1.1 “經濟人”假設理論
2.1.2 “社會人”假設理論
2.1.3 “自我實現人”假設理論
2.1.4 “復雜人”假設理論
2.1.5 “情感人”假設理論
2.2 激勵理論
2.2.1 內容型激勵理論
2.2.2 過程型激勵理論
2.2.3 行為改造型激勵理論
2.2.4 激勵理論的整合
本章小結
復習思考題
案例
案例1 星巴克把員工當伙伴
案例2 青田乳膠製品廠的問題
參考文獻
3 組織設計
3.1 組織設計概述
3.1.1 組織的定義
3.1.2 組織環境
3.1.3 組織設計
3.2 組織設計的流程
3.2.1 組織設計的流程
3.2.2 組織設計的考量維度
3.2.3 組織設計原則
3.3 典型的組織結構類型
3.3.1 組織結構的類型
3.3.2 組織結構的協調與整合
3.4 人力資源部門的結構
3.4.1 人力資源管理職能結構設計
3.4.2 綜合性人力資源管理模型與企業戰略計劃
本章小結
復習思考題
案例
案例1 發展問題、財務問題，還是組織問題？
……
4 工作分析
5 人力資源規劃
6 員工招聘與甄選
7 培訓與開發
8 績效和理
9 薪酬管理
10 勞動關係和理
11 專題討論
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專業詞匯中英文對照表
1.1 人力資源概述
1.1.1 人力資源的含義與特性
1.1.2 人力資源與人力資本的關係
1.2 人力資源管理概述
1.2.1 人力資源管理的產生
1.2.2 人力資源管理的發展
1.3 戰略人力資源管理
1.3.1 戰略人力資源管理含義及實施
1.3.2 人力資源管理部門的戰略角色與職責
1.3.3人力資源管理的角色定位
1.4 變化中的人力資源管理環境
1.4.1全球視角的人力資源管理環境
1.4.2我國人力資源管理環境變化
本章小結
復習思考題
案例
案例1 “神秘王國”迪斯尼的人力資源管理
案例2 萬科HR的三個定位
參考文獻
2 人力資源管理理論基礎
2.1 人性假設理論
2.1.1 “經濟人”假設理論
2.1.2 “社會人”假設理論
2.1.3 “自我實現人”假設理論
2.1.4 “復雜人”假設理論
2.1.5 “情感人”假設理論
2.2 激勵理論
2.2.1 內容型激勵理論
2.2.2 過程型激勵理論
2.2.3 行為改造型激勵理論
2.2.4 激勵理論的整合
本章小結
復習思考題
案例
案例1 星巴克把員工當伙伴
案例2 青田乳膠製品廠的問題
參考文獻
3 組織設計
3.1 組織設計概述
3.1.1 組織的定義
3.1.2 組織環境
3.1.3 組織設計
3.2 組織設計的流程
3.2.1 組織設計的流程
3.2.2 組織設計的考量維度
3.2.3 組織設計原則
3.3 典型的組織結構類型
3.3.1 組織結構的類型
3.3.2 組織結構的協調與整合
3.4 人力資源部門的結構
3.4.1 人力資源管理職能結構設計
3.4.2 綜合性人力資源管理模型與企業戰略計劃
本章小結
復習思考題
案例
案例1 發展問題、財務問題，還是組織問題？
……
4 工作分析
5 人力資源規劃
6 員工招聘與甄選
7 培訓與開發
8 績效和理
9 薪酬管理
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