技術與創新的管理：戰略視角(中國版)（簡體書）

本書以美國原經典教材為基礎，由浙江大學“創新管理與持續競爭力研究”國家哲學社會科學創新基地的資深教授根據中國實際情況及教學需求改編。從內部創新和外部獲取技術兩個角度講述企業如何進行技術與創新管理，包含內部創新與外部技術獲取中的戰略計劃、實施、評估與控制，以及組織學習和知識管理的相關內容。本書針對中國實際，還增加了全球化背景下中國在技術與創新管理方面的進展，并加入國內的實際案例，生動實用，為讀者提供了更切合實際的理論與實踐指導。

瑪格麗特·A·懷特，在薩姆休斯頓州立大學（Sam Houston State university）獲理學學士和MBA學位；在得克薩斯州A&M大學獲得博士學位。懷特教授著有70多篇文章和專著。她的一些文章發表在頂尖的學術期刊上，比如《管理學術評論》（Academy of Managemerit Review）、《管理學術期刊》（Acadenly ofManagement Journal）和《戰略管理期刊》（Strategic ManagementJoumal）。她現在的研究方向包括組織結構與創新以及技術的戰略管理。她是2個管理學最佳論文獎的得主，并且是奧斯汀州立大學（Stephen F.Austin state universicy）和Iowa western conmmunity學院的教師。她同時也是《管理學術期刊》（Academy of Mmagement Joumal）、《管理學術評論：》（Academy ofManagement Review）、《管理科學季刊》（Administrative Science Quiterly）和《戰略管理期刊》（strategic ManagememJournal）的特別評委。懷特教授是美國管理學會的成員，同時也是西南管理分會、戰略管理學會以及項目管理研究機構的前任高級會員。

第1篇 導言
　篇首案例 諾基亞：引領創新浪潮
　第1章 技術與創新管理概述
1.1 引言
1.2 關於技術、創新及技術創新
1.2 管理的研究
1.3 技術的相關定義
1.4 技術管理的重要性
1.5 技術管理的過程
1.6 創新的相關定義
1.7 創新管理的過程
1.8 技術與創新管理的歸納
1.9 本書的架構
1.10 本章小結
管理指南
重要思考
WWW練習
實踐練習
問題討論
篇首案例思考
重要術語
注釋
　第2章 技術與創新的戰略管理
2.1 引言
2.2 戰略的含義
2.3 戰略管理中有關MTI的
1.2 核心內容
2.4 技術與創新管理的戰略
1.2 流程
2.5 整合MTI與戰略的后續
1.2 步驟
2.6 本章小結
管理指南
重要思考
WWW練習
實踐練習
問題討論
篇首案例思考
重要術語
注釋
　附錄A 技術與創新管理的戰略分析：基於財務的思考
A.1 戰略分析
A.2 財務分析
A.3 財務比率
A.4 理解財務分析結果
A.5 使用財務分析結果
A.6 財務數據的其他用途
A.7 財務信息在技術與創新
A.7 管理中的應用
A.8 小結
實踐練習
財務比率練習
重要術語
注釋
第2篇 創新：內部戰略
　篇首案例 康寧：成功的內部創新
　第3章 內部創新：計劃
3.1 引言
3.2 計劃：一個復雜的過程
3.3 是否採取創新戰略
3.4 創新的類型
3.5 創新計劃過程
3.6 計劃過程的重要性
3.7 進行創新規劃注意的
3.7 問題
3.8 技術階段與計劃
3.9 營造有利于創新的氛圍
3.10 本章小結
管理指南
重要思考
WWW練習
實踐練習
問題討論
篇首案例思考
重要術語
注釋
　第4章 內部創新：實施
4.1 引言
4.2 實施中的關鍵問題
4.3 實施的關鍵要素
4.4 建立創新投資組合
4.5 本章小結
管理指南
重要思考
WWW練習
實踐練習
問題討論
篇首案例思考
重要術語
注釋
　第5章 內部創新：評估與控制
5.1 引言
5.2 評估與控制過程
5.3 評估
5.4 控制
5.5 實施評估與控制
5.6 評估與控制的其他考慮
3.7 因素
5.7 本章小結
管理指南

重要思考
WWW練習
實踐練習
問題討論
篇首案例思考
重要術語
注釋
　附錄B 創新項目管理與新產品開發
B.1 創新項目
B.2 創新項目管理
B.3 項目組合
B.4 小結
實踐練習
重要術語
注釋
第3篇 技術獲取：外部戰略
　篇首案例 杜邦：識別戰略需求
　第6章 技術獲取：計劃
6.1 引言
6.2 聯盟
6.3 併購
6.4 外部獲取技術的計劃
6.5 本章小結
管理指南
重要思考
WWW練習
實踐練習
問題討論
篇首案例思考
重要術語
注釋
　第7章 技術獲取：實施
7.1 引言
7.2 初期的問題
7.3 實施的關鍵要素
7.4 本章小結
管理指南
重要思考
WWW練習
實踐練習
問題討論
篇首案例思考
重要術語
注釋
　第8章 技術獲取：評估與控制
8.1 引言
8.2 在何處進行評估與控制
8.3 準則分析
8.4 差距分析
8.5 本章小結

管理指南
重要思考
WWW練習
實踐練習
問題討論
篇首案例思考
重要術語
注釋
　附錄C 技術平臺與技術組合管理
C.1 技術與創新管理的
3.7 復雜性
C.2 管理流程檢查表
C.3 小結
C.4 練習
實踐練習
注釋
第4篇 創建成功的技術與創新管理戰略模式
　篇首案例 微軟：一種成功的模式
　第9章 技術與創新管理能力的培養
9.1 引言
9.2 競爭優勢
9.3 持續競爭優勢
9.4 戰略決策和競爭優勢
9.5 在企業創建之初培養
3.7 能力
9.6 其他類型的價值流程
9.7 本章小結
管理指南
重要思考
WWW練習
實踐練習
問題討論
篇首案例思考
重要術語
注釋
　第10章 組織學習與知識管理
10.1 引言
10.2 組織學習
10.3 知識管理
10.4 利用組織學習與知識
10.4 管理的方法
10.5 本章小結
管理指南
重要思考
WWW練習
實踐練習
問題討論
篇首案例思考
重要術語
注釋
　附錄D 創新浪潮與預測未來
D.1 經濟發展的長波理論
D.2 預測未來的方法
D.3 預測技術
D.4 對未來的技術的預測
D.5 預測技術在技術與創新
D.5 管理中的應用
D.6 小結
D.7 練習
實踐練習
未來趨勢練習
注釋
第5篇 全球化與中國的技術創新管理
　第11章 二次創新戰略：一種適合中國企業的技術戰略
11.1 引言
11.2 基於全球競爭的二次創新
11.2 理論
11.3 二次創新與后發
11.2 優勢
11.4 二次創新與組織
11.2 學習
11.5 二次創新與核心
11.2 能力
11.6 本章小結
管理指南
重要思考
WWW練習
實踐練習
問題討論
重要術語
注釋
　第12章 全球化發展戰略與管理
12.1 引言
12.2 全球化新時代的
11.2 特點
12.3 中國製造業全球化
12.4 全球化發展戰略與
12.4 管理
12.5 本章小結
管理指南
重要思考
WWW練習
實踐練習
問題討論
重要術語
注釋