企業戰略管理（簡體書）

《企業戰略管理》作為一門課程介紹到中國已經有近20年的歷史了。在這期間，我國的經濟體制從計劃經濟轉變到以計劃為主、市場調節為輔，進而到社會主義市場經濟的一個巨變過程，而我們的企業改革也經歷了從承包租賃到經營機制轉型再到現代企業制度建設的一個飛躍。這些重大變革對我國的戰略管理研究也起了積極的推動作用，使得我國理論界與實際工作者對戰略管理的認識逐漸地從朦朧到清晰。目前，我們的管理院校都在開設《企業戰略管理》的必修課，一些大的公司也設立了戰略發展部等相應的機構，這些都是對戰略管理不斷認識的反映。但這還都是形式問題，關鍵在于如何在中國的經濟條件下，特別是在中國的文化背景的條件下，借鑒國外的理論，產生出解決中國企業發展的戰略管理理論，真正解決中國企業的實際問題。作者真誠地希望，能夠在戰略管理研究上拋磚引玉，使我們的戰略管理研究與實踐形成更好的局面。
《企業戰略管理》是在我的《企業戰略管理）（1998年版）的基礎上，根據目前戰略管理理論與實踐的發展以及教學的實際需求，在章節結構與內容上都做了大幅度的增刪，補充進更多更新的知識。

第一篇 管理基礎篇
　第一章　戰略管理概論
第一節　戰略管理內涵
第二節　戰略管理的產生與發展的歷史沿革
第三節　戰略管理的要素和層次
第四節　戰略管理的過程
第五節　戰略管理理論的演進
本章小結
復習思考題
　第二章　企業的遠景、使命和戰略目標
第一節　企業的遠景
第二節　企業的使命
第三節　企業的戰略目標
本章小結
復習思考題
第二篇 戰略分析篇
　第三章　企業的外部環境分析
第一節　企業宏觀環境分析
第二節　行業環境分析
本章小結
復習思考題
　第四章　企業的內部條件分析
第一節　企業資源與價值分析
第二節　企業戰略能力分析
第三節　企業的價值鏈分析
第四節　投資組合分析
第五節　SWOT分析
本章小結
復習思考題
第三篇 戰略選擇篇
　第五章　企業總體戰略
第一節　戰略開發可選的方向
第二節　密集性成長
本章小結
復習思考題
　第六章　縱向一體化戰略
第一節　縱向一體化戰略概述
第二節　縱向一體化戰略的動因與價值
第三節　縱向一體化戰略的組織與實施
本章小結
復習思考題
　第七章　多元化戰略
第一節　多元化戰略的類型
第二節　多元化戰略的動因與價值
第三節　多元化戰略的組織與實施
本章小結
復習思考題
　第八章　併購戰略　
　第九章　國際化戰略
　第十章　企業基本競爭戰略　
　第十一章　動態競爭戰略
　第十二章　競合戰略
第四篇　戰略實施與控制篇
　第十三章　企業戰略與組織結構
　第十四章　領導、人力資源、企業文化與戰略　
　第十五章　企業戰略的控制
參考文獻
後記