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作者簡介
目次
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本書是《集團管控》的第三版。這一版距離第二版的出版時間只有不足一年的時間。為什麼要在這么短的時間里急切地推出第三版呢？
從2008年下半年開始，由歐美國家金融海嘯引發的后來迅速席卷全球的經濟危機，導致國內國際形勢發生很多很大的變化。集團企業的外部環境發生了急劇變化，逼迫集團企業必須有所選擇。
第三版《集團管控》首先介紹了當前集團企業的總體發展態勢以及集團管控的理論研究進展，提出了新的集團管控總模型；再次，本書介紹了如何構建集團企業的戰略體系、組織結構體系、責權體系和業績評價體系，這是集團管控模型的4大核心體系，為廣大讀者提供了一個系統化的“集團管控”理論體系；最后，本書從人力資源、業務流程、文化、品牌4個方面著重介紹了集團企業併購重組后的管理整合，為集團企業併購重組后的管理研究提供了可貴的借鑒之處。
從2008年下半年開始，由歐美國家金融海嘯引發的后來迅速席卷全球的經濟危機，導致國內國際形勢發生很多很大的變化。集團企業的外部環境發生了急劇變化，逼迫集團企業必須有所選擇。
第三版《集團管控》首先介紹了當前集團企業的總體發展態勢以及集團管控的理論研究進展，提出了新的集團管控總模型；再次，本書介紹了如何構建集團企業的戰略體系、組織結構體系、責權體系和業績評價體系，這是集團管控模型的4大核心體系，為廣大讀者提供了一個系統化的“集團管控”理論體系；最后，本書從人力資源、業務流程、文化、品牌4個方面著重介紹了集團企業併購重組后的管理整合，為集團企業併購重組后的管理研究提供了可貴的借鑒之處。
作者簡介
王吉鵬，著名管理諮詢專家，中國權威的企業管理諮詢機構——北京仁達方略企業管理諮詢公司董事長，實戰派諮詢代表人物，長期從事組織行為與組織變革實證研究與諮詢實踐。 在國內率先提出“集團管控”概念，并將“集團管控”諮詢模型應用到集團公司管理實踐之中，受到國內業界的廣泛認可。在企業文化諮詢領域，創建了全新的企業文化實證性理論體系和建設方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、戰略導向型企業文化理論、企業文化診斷評估系統、集團文化生態理論等得到了廣泛認同，有效解決了企業文化建設浮在空中無法落地的弊病。 其受騁為清華大學、北京大學、中國人民大學等國內多所知名院校客座教授，兼任《經濟觀察報》、《中國經營報》、《第一財經》、《環球企業家》等多家媒體常務編委、特約專糕撰稿人，先后發表文章約200萬字。著有《集團管控》、《企業文化建設》、《績效管理》、《薪酬管理》、《學習型組織建設實務》等作品30余部。 其領導的金牌諮詢團隊曾為國家電網、國家開發銀行、中國銀行、中石油集團、中糧集團、中國五礦集團、中圈航油集團、中國長城資產、華電國際、中華通信集團、中；大唐集團公司、中國電子信息產業集團、中國電信、中國鐵路、中國北方車輛集團、上海大眾、中國機械工業集團公司、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、山西晉煤集團、江西銅業集團等數十家國內知名大型集團公司和英博啤酒，英美煙草等多家國際集團提供過專業諮詢服務。
目次
第一篇 集團管控：應對危機的良策
第一章 浴火重生 危機之下集團管控新思路。
1.1 前所未有的振蕩：外部環境巨變
1.2 主動出擊還是被動應戰：集團自我審視
1.3 發展中的困惑：集團面臨的現實問題
1.4 走出誤區：泛管控理淪要不得
案例：某路橋企業的集團改制與管理模式設計
第二章 只牽一發而能動全身的聯動系統：集團管控內在邏輯，
2.1 學會方法比指出路徑更重要：集團管控理論研究進展
2.2 仁達方略集團管控總模型和核心問題
2.3 三種常見集團管控模式的評估與選擇
案例：某電力投資集團：集團戰略下的管控模式選擇
第二篇 謀定而后動：集團戰略體系
第三章 多元化產業集團的產業組合戰略
3.1 區分多元化產業集團與投資集團
3.2 多元化產業集團產業組合平滑波動曲線理論
3.3 多元化產業集團投資最優組合模型
第四章 有徑可循：集團戰略管控方法
4.1 集團戰略規劃與分子公司的戰略對接
4.2 集團管控中的戰略執行
4.3 管控戰略執行效果的評估
案例：某醫藥集團的戰略規劃與戰略重組
第三篇 承上啟下：集團組織管理體系
第五章 總部定位：集團公司的功能定位
……
第六章 成為戰略的有效載體：集團組織結構
第七章 集團法人治理
第四篇 最核心的一環：集團責權體系
第八章 集團責權體系的建立
第九章 集團責權體系變革
第五篇 關鍵支撐：
第十章 集團業績管理
第十一章 集團全面預算管理
第十二章 集團財務管控
第六篇 1＋1〉2：集團管理整合
第十三章 集團人力資源整合
第十四章 集團業務流程整合
第十五章 集團企業文化整合
第十六章 集團品牌建設與整合傳播
參考文獻
附錄
第一章 浴火重生 危機之下集團管控新思路。
1.1 前所未有的振蕩：外部環境巨變
1.2 主動出擊還是被動應戰：集團自我審視
1.3 發展中的困惑：集團面臨的現實問題
1.4 走出誤區：泛管控理淪要不得
案例：某路橋企業的集團改制與管理模式設計
第二章 只牽一發而能動全身的聯動系統：集團管控內在邏輯，
2.1 學會方法比指出路徑更重要：集團管控理論研究進展
2.2 仁達方略集團管控總模型和核心問題
2.3 三種常見集團管控模式的評估與選擇
案例：某電力投資集團：集團戰略下的管控模式選擇
第二篇 謀定而后動：集團戰略體系
第三章 多元化產業集團的產業組合戰略
3.1 區分多元化產業集團與投資集團
3.2 多元化產業集團產業組合平滑波動曲線理論
3.3 多元化產業集團投資最優組合模型
第四章 有徑可循：集團戰略管控方法
4.1 集團戰略規劃與分子公司的戰略對接
4.2 集團管控中的戰略執行
4.3 管控戰略執行效果的評估
案例：某醫藥集團的戰略規劃與戰略重組
第三篇 承上啟下：集團組織管理體系
第五章 總部定位：集團公司的功能定位
……
第六章 成為戰略的有效載體：集團組織結構
第七章 集團法人治理
第四篇 最核心的一環：集團責權體系
第八章 集團責權體系的建立
第九章 集團責權體系變革
第五篇 關鍵支撐：
第十章 集團業績管理
第十一章 集團全面預算管理
第十二章 集團財務管控
第六篇 1＋1〉2：集團管理整合
第十三章 集團人力資源整合
第十四章 集團業務流程整合
第十五章 集團企業文化整合
第十六章 集團品牌建設與整合傳播
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