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作者簡介
目次
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在目前經濟環境瞬息萬變的環境中，企業如何才能保持頑強的生命力？執行正是一個企業面臨的核心問題，而且越是不樂觀的經濟環境，越能體現出執行的重要性。本書充分借鑒了軍隊執行力的優勢，并結合企業實際運作，通過對目標、團隊、動力和規則這四個方面的分析解讀，努力將企業團隊打造成鋼鐵部隊，使員工具有像士兵一樣的執行力。
作者簡介
高巖，深圳中商國際管理研究院研究員、副院長，美國國際訓練協會PTT國際職業培訓師。主修企業中高層執行管理、團隊管理、培訓師訓練與體系建設等領域。 服務過的企業有中國銀行、民生銀行、中信銀行、招商證券、中國人壽、中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政、中石油、中海油、華潤（水泥）、太原鋼鐵集團、中國冶金科工集團、東風日產、比亞迪、廣西玉柴、富士康科技集團、中興通訊、美的集團、創維集團、王府井百貨、國美電器、金龍魚、星河地產、深圳建設集團、華僑城物業等。
目次
序讓執行者學會執行
前言執行如同射擊
第一章 瞄準目標,全方位布局執行計劃
執行計劃的“傷”
計劃愿景的“高地”
階段目標——“坑道”里的臺階
執行分工——責任的“防彈衣”
后備方案——以變應變的戰鬥準備
資源配置——大本營的支持
執行阻力——碉堡，又是碉堡
執行計劃的模板——軍歌是這樣唱的
執行任務前的“緊急集合”
第二章 打造高度負責的鐵軍
《我的團長我的團》：執行型領導的特質
突出重圍：找方法不找借口
《垂直打擊》：淘汰缺乏執行力的員工
《士兵突擊》：馴虎與培養高效執行者
鋼鐵是這樣煉成的之選擇比努力更重要
鋼鐵是這樣煉成的之興趣比技術更重要
鋼鐵是這樣煉成的之傳道良師皆為嚴師
鋼鐵是這樣煉成的之模擬是初學者的捷徑
鋼鐵是這樣煉成的之個人因系統而變
鋼鐵是這樣煉成的之習慣比能力更重要
鋼鐵是這樣煉成的之最好的執行是創新
擒“孟獲”：執行說服七式
第三章 激發執行團隊的戰鬥力
六分鐘的戰前激勵演講
調動能量的“壓縮餅干”
天賦潛能，執行者的“夜視儀”
找到執行的“北斗”
行為反饋的“坐標圖”
動力“悍馬”的三個擋位
將不可能變為現實的“風火輪”
處理沖突的“五色旗”
第四章 建立令行禁止的軍規
像巴頓一樣建立非常規則
戰場上的七條軍規
永不消失的執行電波之上行溝通
永不消失的執行電波之平行溝通
永不消失的執行電波之下行溝通
永不消失的執行電波之一對一溝通
執行的六條“潛伏路”
伏擊的五步法
執行者的“職場規則”
後記
前言執行如同射擊
第一章 瞄準目標,全方位布局執行計劃
執行計劃的“傷”
計劃愿景的“高地”
階段目標——“坑道”里的臺階
執行分工——責任的“防彈衣”
后備方案——以變應變的戰鬥準備
資源配置——大本營的支持
執行阻力——碉堡，又是碉堡
執行計劃的模板——軍歌是這樣唱的
執行任務前的“緊急集合”
第二章 打造高度負責的鐵軍
《我的團長我的團》：執行型領導的特質
突出重圍：找方法不找借口
《垂直打擊》：淘汰缺乏執行力的員工
《士兵突擊》：馴虎與培養高效執行者
鋼鐵是這樣煉成的之選擇比努力更重要
鋼鐵是這樣煉成的之興趣比技術更重要
鋼鐵是這樣煉成的之傳道良師皆為嚴師
鋼鐵是這樣煉成的之模擬是初學者的捷徑
鋼鐵是這樣煉成的之個人因系統而變
鋼鐵是這樣煉成的之習慣比能力更重要
鋼鐵是這樣煉成的之最好的執行是創新
擒“孟獲”：執行說服七式
第三章 激發執行團隊的戰鬥力
六分鐘的戰前激勵演講
調動能量的“壓縮餅干”
天賦潛能，執行者的“夜視儀”
找到執行的“北斗”
行為反饋的“坐標圖”
動力“悍馬”的三個擋位
將不可能變為現實的“風火輪”
處理沖突的“五色旗”
第四章 建立令行禁止的軍規
像巴頓一樣建立非常規則
戰場上的七條軍規
永不消失的執行電波之上行溝通
永不消失的執行電波之平行溝通
永不消失的執行電波之下行溝通
永不消失的執行電波之一對一溝通
執行的六條“潛伏路”
伏擊的五步法
執行者的“職場規則”
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