頂端戰略（簡體書）

企業頂端優勢凝聚了企業核心競爭力，整合併合理配置企業內外資源，使企業成為同行業領軍企業，并能引領和創造需求，制定遊戲規則。優秀的企業就像森林中高高在上的樹木，擁有具有優勢的頂端主業，能夠更容易地獲得優勢的資源，成為行業中的領袖。
面對全球化的市場競爭。企業所需要的競爭優勢也已經上升到了要從全球的角度來衡量，因此，企業要在國內甚至全世界范圍打造為獲取頂端優勢而進行的頂端識別、咨源配苔、頂揣打造等一系列活動的謀劃，即頂端戰略。

第一章 認識頂端優勢
第一節 頂端優勢的內涵和評價標準
1.多元化與專業化的博弈
2.企業頂端優勢的內涵
3.頂端優勢的評價標準
第二節 頂端鏈
1.頂端企業
2.頂端企業價值鏈
3.客戶鏈
第三節 頂端優勢的形成機理與作用機制
1.頂端優勢的形成機理
2.頂端優勢的作用機制
第二章 尋找頂端優勢
第一節 企業資源及其利用——尋找潛在的頂端優勢
1.頂端優勢來源
2.頂端優勢尋找
3.尋找方法
第二節 企業的競爭優勢
1.核心資源的頂端戰略意義
2.人力資源——企業獲取頂端優勢的核心資源
第三章 創造頂端優勢
第一節 什麼是揚長抑短
1.揚長抑短的概念
2.“突出主業”的經營思想
3.“不求全，但求精”的經營方法
4.“不求廣，但求專”的經營范圍
5.“有失必有得，敢于舍棄”的經營膽識
第二節 揚其所長
1.經營業務組合分析
2.回歸主業
3.資源優化配置
第三節 走集中化道路
1.集中化戰略的內涵和類型
2.集中化戰略的關鍵：開發核心競爭力
3.集中化戰略的實現途徑
4.做頂端的企業
第四節 從遠景中舍棄
1.得與失的辯證看法
2.培養舍棄的性格
3.外包戰略
第五節 揚長抑短的六大法寶
1.用專業心，辦專業事
2.秀出行業標準，做“遊戲規則”制定者
3.保持清醒頭腦，學會居安思危
4.學習隱形冠軍，當無名英雄
5.赴湯蹈火，經營核心
6.持之以恆，水滴石穿
第四章 持續頂端優勢
第一節 快速響應的組織
1.企業目標的一致性——一切為了頂端目標的實現
2.信任、學習和共享的組織文化
3.靈活敏捷的組織結構
第二節 快速響應市場——創造快速響應的頂端優勢
1.快速響應顧客需求
2.快速響應競爭對手
3.快速的產品設計
4.打造一條敏捷低耗的供應鏈
5.對政策環境的快速響應
第三節 即時控制：快與慢的平衡
第五章 保持頂端優勢
第一節 頂端戰略中的學習
1.變革時代學習的重要性
2.頂端戰略中的學習型企業
第二節 構建學習型企業
1.來自五項修煉的啟發
2.構建學習型企業的“六力”模型
3.學會向外界學習
第三節 頂端戰略中的創新
1.不創新，就滅亡
2.頂端戰略的創新要素
3.頂端戰略的創新模式
第六章 頂端優勢本原
第一節 什麼是頂端文化
1.頂端精神
2.務實精神
3.創新精神
4.允許失敗的環境氛圍
5.顧客導向的敬業精神
6.以人為本的團隊精神
7.誠信的品質
8.危機意識
第二節 如何建設頂端文化
1.招聘
2.培訓
3.制度
4.儀式