供應鏈管理（簡體書）

本書從供應鏈運作管理的角度出發，注重供應鏈管理的創新性和操作性，以“項目、任務”的新穎形式和“學習導入構思、知識點、案例分析、練習題、實訓題等”生動活潑的體例設計，從“供應鏈管理的基本理論”、“供應鏈運作管理”和“供應鏈管理新模式展示”三個層面，邏輯、系統地介紹了供應鏈管理的相關知識。
本書可作為高等職業技術學院經管類專業教學用書，也可作為企業物流、供應鏈管理人員學習參考用書。

項目1 導論
【學習導入構思】
【知識點】
任務1 供應鏈管理模式的產生及其基本思想
1.1.1 供應鏈管理模式的產生
1.1.2 供應鏈管理的基本思想
任務2 供應鏈管理概念
1.2.1 供應鏈概述
1.2.2 供應鏈管理概述
【案例分析】
【練習題】
【實訓題】
項目2 供應鏈的構建
【學習導入構思】
【知識點】
任務1 供應鏈系統的類型
2.1.1 供應鏈系統概述
2.1.2 供應鏈網絡的類型
任務2 供應鏈成長理論與供應鏈管理的運營機制
2.2.1 縱向一體化
2.2.2 核心競爭力
2.2.3 業務外包
任務3 供應鏈體系的基本結構模型
2.3.1 供應鏈的模型I：鏈狀模型
2.3.2 供應鏈的模型Ⅲ：網狀模型
任務4 供應鏈體系的設計
2.4.1 供應鏈設計的基本原則
2.4.2 供應鏈體系的設計策略
【練習題】
【實訓題】
項目3 供應鏈合作伙伴關系的建立與評價
【學習導入構思】
【知識點】
任務1 供應鏈合作伙伴關系概述
3.1.1 合作伙伴關系的概念及特點
3.1.2 供應鏈合作伙伴關系的形成和發展
3.1.3 建立供應鏈合作伙伴關系的意義
任務2 建立供應鏈合作伙伴關系的制約因素
任務3 供應鏈合作伙伴的選擇與評價
任務4 供應商關系管理與客戶關系管理
3.4.1 供應商關系管理
3.4.2 客戶關系管理
任務5 供應鏈協同管理
3.5.1 傳統供應鏈管理的弊端
3.5.2 供應鏈協同管理的涵義
3.5.3 供應鏈協同管理的內容
【案例分析】
【練習題】
【實訓題】
項目4 供應鏈管理與信息技術
【學習導入構思】
【知識點】
任務1 供應鏈中的信息流
4.1.1 信息流概述
4.1.2 供應鏈中信息流的特點
4.1.3 商流、物流、資金流與信息流的關系
4.1.4 供應鏈信息流的地位和作用
4.1.5 加強供應鏈信息流管理
任務2 信息技術在供應鏈管理中的應用
4.2.1 供應鏈管理中應用的信息技術
4.2.2 條形碼技術
4.2.3 GPS技術
4.2.4 GIS技術
任務3 供應鏈管理中的信息技術支撐體系
4.3.1 基于EDI的供應鏈信息組織與集成模式
4.3.2 基于Internet/Intranet的供應鏈管理信息技術支撐體系
【案例分析】
【練習題】
【實訓題】
項目5 供應鏈管理環境下的生產計劃與控制
【學習導入構思】
【知識點】
任務1 傳統生產計劃和控制與供應鏈管理思想的差距
任務2 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制的特點
5.2.1 概述
5.2.2 同步化供應鏈企業計劃的提出
5.2.3 供應鏈管理環境下的生產計劃
5.2.4 供應鏈管理環境下生產計劃的制定
5.2.5 供應鏈管理環境下生產控制的新特點
任務3 供應鏈管理環境下的生產計劃與控制系統總體模型
5.3.1 供應鏈管理環境下的生產計劃與控制系統總體模型
5.3.2 供應鏈管理環境下生產計劃的信息組織與決策特征
5.3.3 生產計劃與控制總體模型的特點
任務4 供應鏈環境下生產系統的協調機制
【案例分析】
【練習題】
【實訓題】
項目6 供應鏈管理環境下的物流管理
【學習導入構思】
【知識點】
任務1 物流管理的基本概念
6.1.1 物流管理基本概念的演進
6.1.2 供應鏈管理環境下物流管理的特點
6.1.3 物流的分類
6.1.4 供應鏈體系下物流管理的作用
任務2 供應鏈物流的運作過程
6.2.1 物流運作過程的三種形態
6.2.2 物流運作的基本過程
6.2.3 物流運作的整合目標
任務3 供應鏈物流戰略管理
6.3.1 供應鏈物流戰略管理在企業經營中的重要作用
6.3.2 供應鏈物流戰略管理的層次
6.3.3 從垂直一體化到水平一體化物流戰略
6.3.4 物流戰略聯盟
任務4 供應鏈企業物流的組織和管理
6.4.1 物流組織功能
6.4.2 物流組織設計
6.4.3 供應鏈物流的管理
任務5 物流業務外包
6.5.1 物流業務外包的動因分析
6.5.2 物流業務外包的決策分析
6.5.3 正確選擇物流外包商
【案例分析】
【練習題】
項目7 供應鏈管理環境下的采購管理
【學習導入構思】
【知識點】
任務1 采購的定義與過程
7.1.1 采購的定義
7.1.2 采購的類型
7.1.3 采購的一般流程
7.1.4 采購的原則
任務2 供應鏈管理環境下的采購
7.2.1 傳統采購模式
7.2.2 招標采購模式
7.2.3 供應鏈管理環境下的采購模式
7.2.4 傳統采購模式與供應鏈環境下采購模式比較
任務3 供應鏈管理環境下的準時采購策略
7.3.1 準時采購的基本思想
7.3.2 準時采購的特點
7.3.3 準時采購在供應鏈中的意義
7.3.4 準時采購的基本原則
7.3.5 準時化采購的實施方法
任務4 全球采購
7.4.1 走向全球化采購時代
7.4.2 全球化采購的優勢及發展趨勢
7.4.3 全球化采購對中國的影響
【案例分析】
【練習題】
【實訓題】
項目8 供應鏈管理環境下的庫存管理
【學習導入構思】
【知識點】
任務1 庫存管理的基本原理和方法
8.1.1 庫存管理的基本原理
8.1.2 庫存管理策略與方法
任務2 供應鏈管理環境下的庫存問題
8.2.1 供應鏈管理環境下的庫存問題
8.2.2 供應鏈中的需求變異放大原理與庫存波動
8.2.3 供應鏈中的不確定性與庫存
8.2.4 協調庫存管理與零庫存管理
任務3 供應鏈管理環境下的庫存管理策略
8.3.1 VMI管理系統
8.3.2 聯合庫存管理
【案例分析】
【練習題】
【實訓題】
項目9 供應鏈企業運作的績效評價
【學習導入構思】
【知識點】
任務1 供應鏈績效評價的特點及原則
任務2 供應鏈績效評價體系
9.2.1 反映整個供應鏈業務流程的績效評價指標一
9.2.2 反映供應鏈上下節點企業之間關系的績效評價指標
9.2.3 供應鏈創新與學習能力評價指標
9.2.4 供應鏈各子系統的績效評價
任務3 供應鏈標桿管理
9.3.1 標桿法簡介
9.3.2 標桿的實施過程
【案例分析】
【練習題】
【實訓題】
項目10 供應鏈管理新模式
【學習導入構思】
任務1 全球化供應鏈管理
10.1.1 全球化供應鏈管理的涵義
10.1.2 全球化供應鏈管理的特征
10.1.3 我國企業實施全球化供應鏈管理的思考
任務2 戰略供應鏈管理
10.2.1 戰略供應鏈管理的涵義
10.2.2 戰略供應鏈管理的特點
10.2.3 我國企業實施戰略供應鏈管理的思考
任務3 電子供應鏈的涵義
10.3.1 電子供應鏈的涵義
10.3.2 電子供應鏈管理的涵義
10.3.3 我國企業實施電子供應鏈管理的思考
任務4 綠色供應鏈管理
10.4.1 綠色供應鏈的涵義
10.4.2 綠色供應鏈管理的涵義
10.4.3 我國企業實施綠色供應鏈管理的思考
任務5 移動供應鏈管理
10.5.1 移動供應鏈管理的涵義
10.5.2 移動供應鏈管理的功能
10.5.3 我國企業實施移動供應鏈管理的思考——應用模式
【案例分析】
參考文獻
后記