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目次
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本書分傳統項目管理、適應性項目框架、組織事項三部分，內容包括：什么是項目、動態項目管理方法概覽、確定項目范圍、識別項目活動、基于資源可獲得性最終確定進度與成本等。
作者簡介
羅伯特·K·威索墓（Robert K．Wysocki）博士，項目管理顧問、培訓師、信息系統經理、系統和管理顧問、作家、培訓課程的開發者和講授者，具有40余年從業經驗。他在項目管理和信息系統管理方面的著述達15本之多。其中《有效的項目管理》（第3版）已被美國項目管理協會推薦給每一位項目經理。他在專業期刊上發表了30多篇論文和講演稿，并在專業會議中做過100多次演講。經他之手開發的項目管理課程達到20余項，所培訓的項目經理超過10000人。
目次
第1部分 傳統項目管理
第1章 什么是項目
第2章 動態項目管理方法概覽
第3章 確定項目范圍
第4章 識別項目活動
第5章 估計活動工期、資源需求與費用
第6章 構建并分析項目網絡圖
第7章 基于資源可獲得性最終確定進度與成本
第8章 舉行項目計劃聯席會議
第9章 招募、組織和管理項目團隊
第10章 監控和匯報項目進展
第11章 項目收尾
第12章 關鍵鏈項目管理
第2部分 適應性項目框架
第13章 適應性項目框架介紹
第14章 適應性項目的項目范圍
第15章 項目周期計劃
第16章 項目實施周期
第17章 客戶檢查
第18章 項目后回顧
第19章 極限項目管理和APF的演變形式
第3部分 組織事項
第20章 項目組合管理
第21章 項目支持辦公室
結語
第1章 什么是項目
第2章 動態項目管理方法概覽
第3章 確定項目范圍
第4章 識別項目活動
第5章 估計活動工期、資源需求與費用
第6章 構建并分析項目網絡圖
第7章 基于資源可獲得性最終確定進度與成本
第8章 舉行項目計劃聯席會議
第9章 招募、組織和管理項目團隊
第10章 監控和匯報項目進展
第11章 項目收尾
第12章 關鍵鏈項目管理
第2部分 適應性項目框架
第13章 適應性項目框架介紹
第14章 適應性項目的項目范圍
第15章 項目周期計劃
第16章 項目實施周期
第17章 客戶檢查
第18章 項目后回顧
第19章 極限項目管理和APF的演變形式
第3部分 組織事項
第20章 項目組合管理
第21章 項目支持辦公室
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