企業發展戰略（21世紀戰略創新系列）（簡體書）

本書是繼全球金融危機之后，2009年在中國市場最早出版的有關企業如何繼續發展的戰略新作之一。作者通過國內外、大小案例111個，對世界范圍的各類企業發展及其在中國市場的實踐作了最新反思，對當今中國企業所做的各種戰略嘗試進行了認真研究和思考。全書分四篇加導言共十五章。
本書具有以下幾個特點：
1．系統集成西方戰略的經典理論；
2．全新梳理企業發展戰略的學術體系；
3．專門章節凸現當今戰略管理新議題；
4．充分吸收、整合中國企業實踐經驗；
5．找尋到了宏觀的企業戰略發展思路；
6．理論與案例互動，讓讀者更加全面、系統地理解企業發展路徑。
適讀人群：在中國市場博弈的各類企業中、高層決策群體，EMBA、EDP、MBA、MPAcc，以及管理類的碩士研究生、本科生。

李杰博士，是中國兩家著名的國際工商學院——中歐國際工商學院和長江商學院最早的創業者之一，十五年來始終致力于中國工商管理教育的國際化發展。 李杰博士來往穿梭于美國東、西海岸的哈佛大學、麻省理工學院（MIT）、哥倫比弧大學、斯坦福大學、加州伯克剝商學院以及英國倫敦商學院（LBS）和法國歐洲商學院（INSEAD）。 李杰博士對企業如何迎接國際環境巨變下的挑戰、品牌戰略發展有很好的視野和系統的研究，對新興市場變革時期的企業戰略轉型和發展亦有自己獨特的見解。 李杰博士現任美國哥倫比亞大學全球品牌領導中心中國中心主任、上海市政府品牌促進中心專家組成員、上海交通大學品牌研究中心執行主任以及多家大、中型企業的戰略咨詢顧問。李杰博士目前任教于上海交通大學安泰經濟與管理學院戰略營銷系。

第1篇 導論
　導言 企業目的——戰略的哲學前提
開篇案例：雷曼兄弟（LBH）破產的反思
本章小結
思考題
結尾案例：三鹿奶粉事件
討論題
　第1章 戰略及戰略管理
開篇案例：中歐國際工商學院（CEIBS）
1.1 戰略內涵
1.2 戰略層次
1.3 基本邏輯
1.4 戰略管理
1.5 企業家與戰略
本章小結
思考題
結尾案例：通用電氣（GE）的整體發展戰略
討論題
　第2章 商業模式
開篇案例：如家（HomecInns）的商業模式
2.1 商業模式的定義和內涵
2.2 商業模式基本特性
2.3 商業模式衡量指標
2.4 商業模式再造
2.5 盈利模型
本章小結
思考題
結尾案例：戴爾（DELL）——多種盈利模型的運用
討論題
第2篇 企業戰略彤戌
　第3章 產業演變
開篇案例：遺憾的柯達（Kodak）戰略
3.1 企業發展演變
3.2 各國企業發展歷程
3.3 產業發展演變
3.4 產業分析框架
3.5 中國的產業及企業——演變中的轉型
本章小結
思考題
結尾案例：中集集團（CIMC）——行業演變和企業發展
討論題
　第4章 競爭優勢
開篇案例：索尼（Sony）的競爭優勢
4.1 環境
4.2 資源
4.3 能力
4.4 資源、能力和價值鏈
4.5 戰略能力形成
4.6 競爭定位
4.7 核心競爭力
4.8 打造競爭優勢
本章小結
思考題
結尾案例：思科（Cisco）的核心競爭力
討論題
　第5章 戰略類型
開篇案例：寶鋼（Bao Steel）的發展戰略
5.1 公司層戰略
5.2 業務層戰略
5.3 職能層戰略
本章小結
思考題
結尾案例：保樂力加（Pernod Ricard）的發展戰略
討論題
第6章 戰略謀局
第7章 戰略實施
第8章 戰略控制
第3篇 企業戰略拓展
第9章 縱向一體化與外包
第10章 兼并與收購
第11章 戰略聯盟
第4篇 企業全球競爭
第12章 企業全球化經營
第13章 公司層戰略與母合優勢
第14章 中國企業戰略縱覽
參考文獻